質(zhì)量管理-執(zhí)行力培訓(xùn)(完整版)
【正文】 3個(gè)階段或過(guò)程。 忍辱負(fù)重、整體至上、自知之明、順?biāo)兄?、血濃于水、表里如一、知己知彼、原則第一、團(tuán)隊(duì)精神、持續(xù)基因。 第一面鏡子，表面凹凸不平，且有污點(diǎn)，看起來(lái)很臟?？? 打造具有活力團(tuán)隊(duì) 打造 專業(yè)能力 團(tuán)隊(duì) 利用好資深的成員 做好足夠 強(qiáng)化訓(xùn)練 六、創(chuàng)造高效執(zhí)行力 LOGO Company Logo 一、扁鵲的醫(yī)術(shù) 精典 故事 魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)： “ 你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？ ” 扁鵲答： “ 長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。 LOGO Company Logo 一、袋鼠與籠子 精典 故事 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開(kāi)會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。 那我們的質(zhì)量問(wèn)題：線路板問(wèn)題、密封圈漏氣問(wèn)題、復(fù)合膜米數(shù)不夠、重量不足問(wèn)題、溫度顯示不穩(wěn)問(wèn)題的“本 ”在哪呢？？？必須解決這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定價(jià)值、細(xì)節(jié)決定成功。房子建好的時(shí)候，老板把大門(mén)的鑰匙遞給他。 ” 他震驚得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容?？腿烁嬖V主人說(shuō)，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來(lái)可能會(huì)有火災(zāi)，主人聽(tīng)了沒(méi)有作任何表示。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到 30米。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。 第三面鏡子，既沒(méi)框子也沒(méi)有裝飾，只是一面清楚的鏡子。 第二要點(diǎn)：讓員工照顧好自己的猴子。其實(shí)這是從不同角度對(duì)同一問(wèn)題的理解和闡述，這種分類方法與我們上述的方法是對(duì)應(yīng)的。同時(shí)他們又是具體的執(zhí)行者。 ?如今社會(huì)快速發(fā)展、變化莫測(cè)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切都在變。激情能產(chǎn)生更大的執(zhí)行力，因?yàn)樗且环N發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)行為。即執(zhí)行力要素包括 心態(tài)、工具、角色 (職責(zé) /崗位 )、流程 這 4個(gè)要素 LOGO Company Logo 二、執(zhí)行力的要素 心態(tài) ?態(tài)度決定一切。 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ?態(tài)度其實(shí)就是一種職業(yè)化精神。企業(yè)有了信念，它的執(zhí)行行為才 能真正貫徹到底。 ?最高管理者首先是一個(gè)決策者，在這之后還要制定制度和措施，還必須“了解”業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，同時(shí)做好監(jiān)督和績(jī)效考核。合格的直接執(zhí)行者要具備 4個(gè)方面的能 力 :職業(yè)化和專業(yè)能力、忠誠(chéng)度與創(chuàng)造能力、標(biāo)準(zhǔn) 化與創(chuàng)造能力以及專注化與細(xì)節(jié)能力。 LOGO Company Logo 四、提高執(zhí)行力的方法 — （ 1） ? 1把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化； ? 2把簡(jiǎn)單的東西數(shù)量化； ? 3把量化的因素流程化； ? 4把流程的因素框架化 . 深入淺出的方法 LOGO Company Logo 五、執(zhí)行力的戰(zhàn)略 高層 高層戰(zhàn)略 — 狼性原則 如果不是強(qiáng)者淘汰弱者， 就是弱者淘汰強(qiáng)者。 第五要點(diǎn)：做重要而不緊要的事，猴子才不會(huì)累死。” 向?qū)е钢詈笠幻骁R子問(wèn)：“這會(huì)，你看到了什么？”觀察者說(shuō)：“我從開(kāi)著的窗戶里看到一片美麗的景色。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 “ 很難說(shuō)。 管理 心得
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