質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之執(zhí)行力培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則：所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為，而不是一種負(fù)擔(dān)。 解決這種問題可以從正反兩個方面入手： 一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴； 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 二是樹立正面的典型，通過范例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進(jìn)等等，以期改變執(zhí)行者的意識。但是在市場競爭日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了“中國第一店”的風(fēng)采。日本人的絕招是什么？ —— 執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！ 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)和提高執(zhí)行力，就必須解決以下客觀和主觀幾個方面的問題： 從客觀上分析： 一、解決管理者沒有常抓不懈的問題 大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。 出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭，遇到難攻克的山頭時： 共產(chǎn)黨這邊的指揮官總是這么喊：“同志們，跟我上！” 國民黨的官員這么喊：“兄弟們 ,給我沖！” 這就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。 這就是王府井集團(tuán)最終失去在市場上重塑第一店機(jī)會的根本原因！ 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 二、解決政策朝令夕改的問題 有的企業(yè)出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有經(jīng)過認(rèn)真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從。遇到這樣的企業(yè)做客戶，遇到這樣 的老總，咨詢公司除了擔(dān)心自身能力，惟恐辜 負(fù)了企業(yè)的厚望外，還有什么好擔(dān)心的呢？ 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 三、解決制度本身不合理的問題 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，便不利于執(zhí)行。拿到制度建設(shè)中來也很有諷刺意味。 這是一個典型的因為流程繁瑣導(dǎo)致市場戰(zhàn)略全線崩潰的例子。 比如企業(yè)在某地要招商，如果有標(biāo)準(zhǔn)的招商手冊和程序文件的話，不用興師動眾就可以把事情辦了。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 大家看一看：監(jiān)督和考核機(jī)制不合理將會出現(xiàn)什么樣的問題？ 1997年，美國安然公司為了保證員工不斷進(jìn)步，采用了一套績效評估程序：對 同層次 的員工進(jìn)行橫向比較，按績效將員工分為 5個等級，這些級別將決定員工的獎金和命運(yùn)。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓(xùn)可能就做了第一步：講解，如此而已。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 明確了這些，我想業(yè)務(wù)人員就會努力去做了，而且會很主動。特別是在企業(yè)困難的時候，有良好企業(yè)文化的員工，絕對不會在企業(yè)下滑的時候說：老板，現(xiàn)在你有困難，我要走了。 執(zhí)行人一定要從心、性、品、智、能提高自己來保障執(zhí)行力的實施。 這就從另一個側(cè)面反映出了企業(yè)文化對人的行為也就是執(zhí)行力的影響。 這種方法我們可以稱為“利益刺激法”。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺得沒有效果的原因
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1