衛(wèi)康光學(xué)眼鏡公司車間主任培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ① .生產(chǎn)線機(jī)種切換。 ③ .資金占用。 96 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 物料的放置、堆積、移動(dòng)、整理等浪費(fèi)。 ③ .額外處理人員的增加。如路標(biāo)、地圖、 位置圖等 85 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 3. 作業(yè)指示表： 為作業(yè)指導(dǎo)為目的。 72 如何提升車間主任的管理技能？ 為什么會(huì)發(fā)生事故？ ?不安全條件 +不安全行為 =事故 ?小事故就是大事故的隱患 73 如何提升車間主任的管理技能？ 事故等級(jí)金字塔 結(jié)果 行為 死亡 重傷 輕傷 險(xiǎn)生事故 不安全行為 74 如何提升車間主任的管理技能？ 員工消極情緒 ?消極情緒的表現(xiàn)： ?出現(xiàn)大量違法與不滿情緒 ?出現(xiàn)效率低，人浮于事，或消極怠工的現(xiàn)象 ?缺勤率增長(zhǎng)、懶散 ?員工對(duì)工作缺乏興趣、效率低 75 如何提升車間主任的管理技能？ 缺勤是衡量員工積極性的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) □ 請(qǐng)病假人數(shù)增多 □ 出現(xiàn)原因不明的疲憊現(xiàn)象 □ 人員流動(dòng)增多，常發(fā)生爭(zhēng)吵 76 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，不合格品的產(chǎn)生通常 被認(rèn)為是因?yàn)椴僮鞴さ牟粚Ｐ?、疏忽所? 成。 上班前要做的事項(xiàng) 難道工作還沒(méi)有管理好嗎？ 什么是管理 ? 48 什么是管理 ? 管理就是 －－準(zhǔn)確的了解你期望的想作的 什么？ 然后使他們用 最有效 的方法去 完成的過(guò)程 49 什么是管理 人員 ( Manpower ) 機(jī)器 ( Machines ) 材料 ( Materials ) 方法 ( Methods ) 測(cè)量 ( Measurements ) 可視化管理 5M管理 50 人員 (Manpower)管理 你如何安排？ 你知道生產(chǎn)線上，今天誰(shuí)缺席， 由誰(shuí)替代他的工作？ 你如何指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)？ 作業(yè)員的工作方法是否正確的呢？ 生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行了嗎 ？ 51 機(jī)器 (Machines)管理 是否是計(jì)劃性的停機(jī)？ 因換模具設(shè)備而停機(jī)？ 因質(zhì)量問(wèn)題而停機(jī)？ 因機(jī)器故障而停機(jī)？ 因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ 好機(jī)器制造好質(zhì)量的產(chǎn)品 52 材料 (Materials)管理 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？ 你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量 以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。 有 效 溝 通 與同事溝通 44 有 效 溝 通 3. 禮貌 ── 同事因無(wú)上司部屬之間的上下關(guān)系 ﹐ 溝通時(shí)應(yīng)多注意禮貌。 34 ：然后是信息的 交流；再次是情感的分享。 21 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 及時(shí)指導(dǎo) 工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上 司的 及時(shí)指導(dǎo) ，因?yàn)樯纤镜?及時(shí)指導(dǎo) 就是 對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。 14 車間主任的管理水平現(xiàn)狀 經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在 一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn) 來(lái)提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升 到自覺(jué)的層次。 9 車間主任對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上， 用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話； 面對(duì)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上， 用部下的聲音說(shuō)話； 面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔 助人員的立場(chǎng)上講話。負(fù)責(zé)督促產(chǎn)品品質(zhì) 基層的管理者，隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)班，更多的是車間主任。車間既是產(chǎn)品的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。一定要堅(jiān)持 安全第一 ，防止 工傷和意外事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備 的安全作用，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程 作業(yè)等。 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 19 了解下級(jí)對(duì)你的期望值 目標(biāo)明確 目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要的和最起 碼的前提。有人將其形容為 “ 打著朝前走 ” 25 車間主任的權(quán)力 法定權(quán) 上級(jí)的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)， 有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)；下屬反映的 情況如果車間主任能處理，就不必上報(bào)等都 屬于法定權(quán)。 有 效 溝 通 與部屬溝通 42 ── 避免與部屬在公共場(chǎng)合「吵架」。 生產(chǎn)任務(wù) 完成不了，小張親 自 上崗 ， 生產(chǎn)質(zhì)量 有問(wèn)題，小張得去 分析 ， 小張覺(jué)得很辛苦，但同時(shí)覺(jué)得很自豪。使任何人都有了解好 與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上 的
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