衛(wèi)康光學(xué)眼鏡公司車間主任培訓(xùn)教材(參考版)
2025-05-14 23:00本頁面
【正文】 ④ .因?yàn)槿绷系葘?dǎo)致人和設(shè)備等待的浪費(fèi) ⑤ .生產(chǎn)計(jì)劃安排不平衡導(dǎo)致人機(jī)閑置。 ② .工位間由于不平衡造成等待的浪費(fèi)。 99 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致作業(yè)者 處于等待狀態(tài)。 ② .作業(yè)時(shí)轉(zhuǎn)身、大幅度動(dòng)作。 98 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)作不合理造成的浪費(fèi)。 ④ .場(chǎng)地占用。 ② .使先入先出作業(yè)困難。 97 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 庫存量過大，資金積壓越多。 ③ .時(shí)間的浪費(fèi)。 ① .物料移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)。 浪 費(fèi) 結(jié) 果 95 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 ? 超出 /低于產(chǎn)品特定需求的精度 ? 多余的作業(yè)項(xiàng)目 過分精確的加工或者多于的加工，造成不必要的 人工浪費(fèi)。 ② .生產(chǎn)資源如電、水等浪費(fèi)。 浪 費(fèi) 結(jié) 果 94 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 過量的加工或者生產(chǎn)，造成不必要的庫存浪費(fèi)。 ④ .影響生產(chǎn)。 ② .設(shè)備、人員工時(shí)損失。如申請(qǐng)書類 88 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 成本的構(gòu)成 成本一般有以下要素組成： 材料、人工、制造費(fèi)用、消耗品、管理費(fèi)用、設(shè)備等 89 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) ?浪費(fèi)是指那些導(dǎo)致成本增加的因素 ?雖然增加價(jià)值，但耗用資源過高 一種浪費(fèi)通常能夠?qū)е铝硗庖环N浪費(fèi) 定義： 90 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) ? 顯性浪費(fèi) ? 定義為可見的浪費(fèi) ? 這些浪費(fèi)很容易簽別 ? 如： ? 在流程中引起不良品的錯(cuò)誤 ? 等待時(shí)間浪費(fèi) 顯性浪費(fèi) 91 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) ? 隱性浪費(fèi) ? 定義為看不見的浪費(fèi) ? 這些浪費(fèi)不易被簽別 ? 這些工作看起來非常有價(jià)值直到使用新的策略發(fā)現(xiàn)其中很大的浪費(fèi) . ? 如： ? 工作分配不充分 ? 高耗性增值工作 隱性浪費(fèi) 92 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 93 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、 物力上的浪費(fèi)，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)浪費(fèi)。如合 格品、不合格品、待修品、待驗(yàn)品 87 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 。人、機(jī)料組合 方 式或規(guī)范等指導(dǎo)書 4. 展示板： 為不合格品嚴(yán)重性警告的目的，讓 作業(yè)人員皆能警示作用 86 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 顏色防錯(cuò)法 利用顏色來顯示各種管理狀態(tài) ,以便使 操作人員作不同區(qū)別，是另一種簡單 的防錯(cuò)工具。如計(jì)劃與實(shí) 績比較及記錄原因等布告欄 ： 為指示的目的。這是最簡單的一種防錯(cuò)法 83 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 看板防錯(cuò)法 看板防錯(cuò)法是利用圖、文、數(shù)字、符 號(hào)、形狀劃于圖表內(nèi)，并置于明顯處提示相關(guān)人員注意。 77 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 防錯(cuò)法是實(shí)施 精益生產(chǎn) 最重要的部分， 這種技巧直接可以改善產(chǎn)品缺陷、員 工的自信心、 生產(chǎn)力、制造成本、銷 售及顧客滿意度。因此為了降低不合格率，就定出獎(jiǎng)金 制度或扣分辦法，但這些都不是積極的做 法，雖然有一點(diǎn)績效，但問題還是很多。 71 如何提升車間主任的管理技能？ : 監(jiān)督生產(chǎn)的 全過程 ，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果 進(jìn)行 評(píng)估 。 69 : 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的 主觀能動(dòng)性和工作積極性。 班后的三大重要報(bào)告：品質(zhì) /成本 /效率 如何提升車間主任的管理技能？ 66 如何提升車間主任的管理技能？ 計(jì)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、控制 、 監(jiān)督 管理的五項(xiàng)工作 67 : 做好計(jì)劃，包括： 年度計(jì)劃 月計(jì)劃 每天的計(jì)劃 ，做到有條不紊。 上班中要處理的事項(xiàng) 如何管理每天的工作 使任何人都有了解好 與壞的狀態(tài)，即使新進(jìn)人員也能很快縮小作業(yè)上 的品質(zhì)差異?；蛘呷? 在改善進(jìn)行中？ 精密的設(shè)備儀器是否已經(jīng)正確地被校正過？ 現(xiàn)場(chǎng)里掛出趨勢(shì)圖（ 不良率 ）、 生產(chǎn)進(jìn)度 、 質(zhì)量改善目標(biāo) 、 生產(chǎn)力改進(jìn) 、 換模時(shí)間縮短 ，以及 工業(yè)意外事故 的降低。 物料儲(chǔ)存的位置要標(biāo)示出來，用以防止失誤 53 物料是
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