和君創(chuàng)業(yè)－人力資源管理與戰(zhàn)略定位經(jīng)典講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用 ? 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，這個(gè)作用不是 促進(jìn) ，而是 直接提高 。 以確保在適當(dāng)?shù)穆毼簧嫌指鞣N適當(dāng)?shù)娜瞬拍軌蚣扔行视钟行艿赝瓿筛黜?xiàng)任務(wù)。人力資源管理與戰(zhàn)略定位 ★ 了解人力資源管理在一間公司中的地位 ★ 了解人力資源管理的主要事項(xiàng)及過(guò)程 ★ 了解管理及組織行為對(duì)人力資源管理的影響 ★ 了解人力資源管理對(duì)組織及管理水平的評(píng)估，懂得轉(zhuǎn)變對(duì)自身及企業(yè)的重要意義。 ? 因此，人力規(guī)劃是把組織地目標(biāo)轉(zhuǎn)換成達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)所需要的人才。 ? 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： ? 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對(duì)那些杰出的公司來(lái)說(shuō)，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說(shuō)是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 人力資源管理的發(fā)展階段 第三階段：組織的職責(zé) ? 人力為成本 / 人力為資源 ? 被動(dòng)反應(yīng) / 主動(dòng)開(kāi)發(fā) ? 執(zhí)行層 / 決策層 ? 以事為核心 / 以人為中心，注重人事相宜 ? 事務(wù)性 策略性 人力資源管理與人事管理的差異 ?吸引合適的員工 ?留住好的員工 ?激勵(lì)員工 HRM的目標(biāo) ? 顧問(wèn)角色 ? 政策制訂者 ? 用科學(xué)的理性的方式測(cè)試和定性方式測(cè)評(píng)公司里的人和事（執(zhí)行者 /評(píng)估者） ? 提供服務(wù)者與授權(quán)者 ? 監(jiān)督審核者 ? 創(chuàng)新者 HRM工作者職能的體現(xiàn) ?依賴對(duì)員工滿意程度測(cè)試、組織管理水平評(píng)估等來(lái)確定人力資源管理規(guī)劃 ?何種工作對(duì)公司的成功密切相關(guān) ?何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果 人力資源
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