《和君創(chuàng)業(yè)－人力資源管理與戰(zhàn)略定位》經(jīng)典講義-預(yù)覽頁
【正文】 第一階段：檔案階段 ? 人事管理的各個方面都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規(guī)劃的形式來承擔(dān)組織上的經(jīng)濟責(zé)任，這是一個需要時才覺得重要的行政人事部。人力資源管理與戰(zhàn)略定位 ★ 了解人力資源管理在一間公司中的地位 ★ 了解人力資源管理的主要事項及過程 ★ 了解管理及組織行為對人力資源管理的影響 ★ 了解人力資源管理對組織及管理水平的評估，懂得轉(zhuǎn)變對自身及企業(yè)的重要意義。 ? 容易被忽略的人事部。 以確保在適當(dāng)?shù)穆毼簧嫌指鞣N適當(dāng)?shù)娜瞬拍軌蚣扔行视钟行艿赝瓿筛黜椚蝿?wù)。 培訓(xùn)的意義 ?培訓(xùn)需求調(diào)查 ?制訂培訓(xùn)計劃 —— 設(shè)計培訓(xùn)課程 選定培訓(xùn)課程 準備培訓(xùn)條件 指定培訓(xùn)人員 ?設(shè)計培訓(xùn)課程系統(tǒng) ?實施培訓(xùn)計劃 ?分析評估培訓(xùn)效果 ?評價培訓(xùn)工作的效益性 培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與運作 培訓(xùn)戰(zhàn)略有助于公司在較長時期內(nèi)的排除多種變動因素給培訓(xùn)工作帶來的影響，使培訓(xùn)工作有條不紊地展開。 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用 ? 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是 促進 ，而是 直接提高 。 如何進行企業(yè)文化建設(shè) ? 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法 ? 文化體系的構(gòu)建提煉 要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字 研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與 ? 文化影響的推廣傳播 要點：完整表達、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶 宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ? 文化資源的消費利用 要點：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化 如何進行企業(yè)文化建設(shè) ? 全體員工 ? 參與、認同、擁戴、依從 ? 輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里 ? 制度強化、行為規(guī)范 ? 學(xué)習(xí)、自律
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1