《和君創(chuàng)業(yè)－人力資源管理與戰(zhàn)略定位》經(jīng)典講義-全文預(yù)覽
【正文】 大，但對(duì)那些杰出的公司來說，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對(duì)公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價(jià)值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 ? 愿景 —— 企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。 ? 美國(guó)知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時(shí)間，對(duì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： ? 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。 ?培訓(xùn)的總體方向、發(fā)展趨勢(shì) ?培訓(xùn)的整體規(guī)劃 ?完善、公平的培訓(xùn)機(jī)制 ?培訓(xùn)政策應(yīng)有一定的靈活性，適時(shí)調(diào)整 培訓(xùn)的戰(zhàn)略與政策 ? 制訂培訓(xùn)計(jì)劃要以公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力規(guī)劃、培訓(xùn)任務(wù)等為依據(jù)，針對(duì)某一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目而具體擬定 ?培訓(xùn)項(xiàng)目 ?培訓(xùn)目標(biāo) ?培訓(xùn)對(duì)象 ?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 ?培訓(xùn)內(nèi)容 ?培訓(xùn)進(jìn)度 ?培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 培訓(xùn)計(jì)劃 ? 評(píng)估系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 ?面試評(píng)估體系 ?人才測(cè)評(píng)系統(tǒng) ?試用期考核評(píng)估 ?日?？?jī)效評(píng)估 ?評(píng)估效果分析 績(jī)效評(píng)估 ? 薪酬福利系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 ?職等職系的設(shè)立 ?工資評(píng)定系統(tǒng) ?工資調(diào)整 ?福利制度保障 薪酬福利系統(tǒng) ? 行政事務(wù)系統(tǒng)的建立與運(yùn)作 ? 勞資關(guān)系 ? 安全 行政事務(wù)系統(tǒng) 企業(yè)文化建設(shè) 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？ ? 美國(guó)蘭德公司、麥肯錫公司、國(guó)際管理咨詢公司的專家通過對(duì)全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為： 世界 500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力 ，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們最注重四點(diǎn)： 一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對(duì)待員工；四是激勵(lì)與創(chuàng)新 。 ? 因此，人力規(guī)劃是把組織地目標(biāo)轉(zhuǎn)換成達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)所需要的人才。 人力資源管理的發(fā)展階段
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