【正文】 如給甲方造成損失的，還應(yīng)進(jìn)行賠償。滿二年以上不再賠償。 交通費：往返路線 至 ，乘坐 交通工具，市內(nèi)可乘坐往返各一次出租車。 二、乙方參加培訓(xùn)后應(yīng)保證在甲方繼續(xù)工作至 年 月 日 /二 年以上。 工具保管員不按規(guī)定進(jìn)行檢查的，每次罰 20 元，不按時上報檢查表的每次罰 10 元。 五、設(shè)備工具的購買及報廢處理 購買設(shè)備或工具時，由使用部門提出購買申請，并提供所要求的品牌、生產(chǎn)廠家，經(jīng)總經(jīng)理審批后， 由 配件采購員 負(fù)責(zé)購買。 公司確定每臺設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ呷粘＞S護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人 ，責(zé)任人每天對所 負(fù)責(zé)的設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ哌M(jìn)行清潔維護(hù)，按時間要求定期進(jìn)行保養(yǎng)。 三、駕駛?cè)藛T認(rèn)真遵守交通法規(guī)，凡是違章行車、停車的，違章罰款由責(zé)任人承擔(dān)。 三、行政人員每月與食堂工作人員研究制定半月菜譜，排出每天的主副食清單，并張榜公布。 四、檔案資料借閱 1 22 凡需要借閱檔案資料的，均需填寫借閱單． 借閱檔案者需要帶走使用的，必須辦理外借 登記手續(xù)，借閱時間不超過二周，到期歸還，如連續(xù)使用，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。 （ 4）銷售及售后的員工內(nèi)部培訓(xùn)資料由本部門設(shè)專人整理、建檔，由本部門保存。 三、公司檔案管理 公司檔案實行集中與分散管理相結(jié)合的辦法，由 綜合管理部 文檔員負(fù)責(zé)日常檔案的管理，并對其他部門檔案的建立及保管進(jìn)行督促和指導(dǎo)。 三、 其他辦公用品管理 愛護(hù)公共物品，對自己所使用桌椅及辦公用品負(fù)責(zé)。公司 綜合管理部 不定期檢查，對沒有按規(guī)定設(shè)置密碼，或?qū)⒚艽a泄露第三人致使密碼形同虛設(shè)的，每次罰款 10 元。否則，一次發(fā)現(xiàn)，宿舍每人扣 10 元 /次。違反規(guī)定者，罰款 20 元。 第三 節(jié) 內(nèi)務(wù)管 理制度 一、 公司宿舍僅限公司員工住宿，任何人未經(jīng)公司同意不準(zhǔn)擅自帶非公司人員進(jìn)入宿舍或留宿，違反規(guī)定者，公司將嚴(yán)肅處理。對發(fā)現(xiàn)有傳染等疾病 的員工，公司限制其上班。財務(wù)部、倉庫等重要部位要加強(qiáng)防盜措施，重點防范。 七、不得在辦公、營業(yè)場所使用電爐、電熱杯、電飯鍋等電器 用具。 綜合管理部 定期對公司員工進(jìn)行消防和安全工作教育、防火知識學(xué)習(xí)、防火設(shè)施使用培訓(xùn)，以切實擔(dān)負(fù)起安防責(zé)任。 六、公司員工首次與客人相遇時，主動向?qū)Ψ轿⑿κ疽猓枺?“ 您好！ ” ,如原來是坐姿 ,必須起立向客人 (或上級 )致意 。 公司外派參加培訓(xùn)的人員，自培訓(xùn)后二年內(nèi)因個人原因主動或被動離職的（包括另謀高就、嚴(yán)重違反公司紀(jì)律、貪污、以權(quán)謀私、刻意消極怠工等均屬個人原因離職），須遵守以下規(guī)定： （ 1） 在培訓(xùn)認(rèn)證后二年內(nèi)因個人原因離職者須補(bǔ)償公司培訓(xùn)費用 ,二年后因個人原因離職者不再補(bǔ)償培訓(xùn)費用。每遲到、早退一次 罰款 10 元，無故缺課的按曠工一天處理。 第六節(jié) 員工內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法 為使公司各部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃得到有效落實，公司將對各部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，現(xiàn)制定員工培訓(xùn)管理辦法如下： 一、 各部門每月 （季、年） 制定并上報培訓(xùn)計劃 ， 經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，執(zhí)行率要達(dá)到 90%以上。 二、公司根據(jù)離職人員的申請，并結(jié)合公司的經(jīng)營實際，與申請離職人員協(xié)商一致后確定離開工作崗位的時間。 警告：有下列情形之一的，公司予以警告一次： （ 1）對公司安排的工作未及時執(zhí)行者 ； （ 2）因業(yè)務(wù)或工作疏忽發(fā)生差錯，但沒造成損失 者 ； （ 3）浪費公司財物及食堂飯菜者； （ 4）工作時間未經(jīng)許可擅自離崗 者 ； （ 5）對公司組織的各項活動不積極參加，推脫缺席 者 ； （ 6）違犯公司各項制度和規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，又不構(gòu)成記過以上處分者 。員工用餐時不得惡意浪費，不得亂倒剩飯菜。 第四節(jié) 薪金及有關(guān)福利 一、每個月發(fā)放一次工資，計薪時間為每個月的第一天至最后一天，工資發(fā)放日期為次月的 15 日左右。公司部門經(jīng)理以上人員，均須向總經(jīng)理請假。 員工的考勤，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄 ，部門負(fù)責(zé)人對本部門的員工考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有 弄虛作假、包庇袒護(hù) 遲到、早退、曠工的，經(jīng)綜合管理部查實，按處罰員工的雙倍給予處罰。 員工如有以下變更事項時，需在事發(fā)后一個月內(nèi)呈報公司： 話 b. 婚姻狀況 第二節(jié) 員工出勤管理規(guī)定 為加強(qiáng)對公司員工的出勤管理，保證良好的工作秩序，使員工 養(yǎng)成守時習(xí)慣，準(zhǔn)時出勤，特制定本規(guī)定： 一、 作息時間 上午： 8： 00— 12： 00 下午： 14： 00— 18： 00 午餐： 12： 00 晚餐： 18： 00 維修部、銷售部員工，因工作需要，上、下班時間需延長的，必須延長。 綜合管理部 負(fù)責(zé)公司發(fā)展情況介紹、管理制度、 禮儀規(guī)范、勞動安全等內(nèi)容的培訓(xùn)。編制與崗位有關(guān)的測試題，視崗位情況對應(yīng)聘者進(jìn)行理論水平筆試，對專業(yè)技能進(jìn)行實際測定。應(yīng)聘者填寫公司印制的《應(yīng)聘人員求職申請表》，要求內(nèi)容真實、信息準(zhǔn)確齊全 。 無刑事犯罪記錄者。 1 5 規(guī)范服務(wù)用語，熱情禮貌待客。 —— 督導(dǎo)工作原則：每部門及人員要接受并配合公司授權(quán)監(jiān)督部門或人員的督查和指導(dǎo)，對工作中的偏差要及時采取糾正措施進(jìn)行改進(jìn)。 —— 人生態(tài)度 總經(jīng)理 財務(wù)主 管 管 管 管 管 綜合管理部 維修廠廠長 銷售部經(jīng)理 人事 培訓(xùn) 績效考核 食堂 整車部主管 銷售主 管管 訂單庫存管理 上牌購稅 員員 員 市場部主管 會計 財務(wù) 倉庫 主管 服務(wù)主管 采購員 倉管員 收銀員 結(jié)算員 PCRC 保安 車間主管 索培員 前臺接待員 服務(wù)專員 沙板烤漆 電工 機(jī)修組 質(zhì)檢安全員 業(yè)務(wù)員 銷售顧問 批售部主管 1 4 以積極的態(tài)度迎接戰(zhàn)，并且從工作中尋求樂趣。為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力，使全體員工牢固的樹立團(tuán)隊精神，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本員工手冊，作為公司全體員工的行為準(zhǔn)則，遵照執(zhí)行。此外，公司還有品種齊全的江鈴、 TFR、全順、天皇 100P 零配件倉庫，均為原廠配件。 —— 分工負(fù)責(zé)原則：每一個員工按照分工對自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任。 四、員工守則 誠信待人，團(tuán)結(jié)互助，加強(qiáng)溝通，相互理解。 第三章 人事制度 管理 第一節(jié) 員工招聘錄用及管理流程 一、招 聘 錄用的原則 ，招聘最適合的人員； ，工作表現(xiàn)是被聘用及晉升的最主要依據(jù)。發(fā)布的信息應(yīng)將職位、崗位職責(zé)、學(xué)歷、經(jīng)歷、技能、年齡、性別等要求予以明確。面試人員至少 3 人組成，用人部門經(jīng)理、行政人 員、公司領(lǐng)導(dǎo)。 試用期內(nèi)，雙方可隨時解除勞動關(guān)系 。 試用期滿后公司負(fù)責(zé)為其辦理社保手續(xù) 。 工作時間內(nèi)如非工作需要，不能擅自離開工作崗位，如需離開，須經(jīng)部1 8 門領(lǐng)導(dǎo)同意。 第三節(jié) 員工請假休假管理規(guī)定 一、請假制度 請假程序： 員工請假時應(yīng)提前一天填寫請假單 、 說明 具體請假時間、事由、交接事項，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后報 綜 合管理部 備案。 國家法定節(jié)假日休假由公司根據(jù)情況統(tǒng)一安排。 （如不需辦理社會養(yǎng)老保險的員工，需與公司另行簽訂協(xié)議） （ 2）年資：為公司連續(xù)服務(wù)的員工，每滿一年， 工齡工資 50 元 /月 ，以此類推，上不封頂。 （三）獎勵標(biāo)準(zhǔn) 獎勵事項 獎金 備注 記大功 1000 元 公布 記小功 300 元 公布 嘉獎 100 元 公 布 授予榮譽稱號 公布 （四）獎勵程序 員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報 綜合管理部 核實； 綜合管理部 核實后，報總經(jīng)理辦公會討論決定； 獎勵事項計入員工檔案。 記過及以上處罰，經(jīng) 綜合管理部 審核，由總經(jīng)理辦公會議討論決定 ，總經(jīng)理簽字生效。 五、離職人員辦 完相應(yīng)手續(xù)后，到財務(wù)部結(jié)算尚未領(lǐng)取的工資， 因離職按《勞動合同 》規(guī) 定應(yīng)賠付公司的培訓(xùn)費、違約金 。不能按時完成上述工作的，每次罰款 50 元。 公司外派員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)歸來后應(yīng)將其培訓(xùn)資料、獲得的證書等交于公司 綜合管理部 存檔，報銷培訓(xùn)費及差旅費時經(jīng) 綜合管理部 簽字確認(rèn)，否則不予報銷培訓(xùn)、及差旅費。 五、堅守崗位，及時接聽電話，鈴響不得超過三聲，而且接聽時須規(guī)范用語。 二、安全工作組每月對公司進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，需報公司領(lǐng)導(dǎo)小組解決的要立即上報，不得拖延。保持防火通道暢通，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放物品。作業(yè)前要仔細(xì)檢查設(shè)備完好狀況，如有故障不得帶病作業(yè)，故障排除后方可使用。從事機(jī)動車駕駛、電氣、焊接、噴漆等特殊工種人員，要經(jīng)培訓(xùn)考核取得駕駛執(zhí)照（操作證）后，才能準(zhǔn)其獨立操作。 十五、公司