“以客戶為中心以奮斗者為本”讀后感-免費閱讀
【正文】 “以客戶為中心”一切換位思考，從客戶的切身利益出發(fā)，“以奮斗者為本”員工的價值應該在實干中得以體現(xiàn)，在為公司創(chuàng)造價值的過程中得以實現(xiàn)。在這方面，一些管理嚴謹?shù)拿駹I企業(yè)是學習的榜樣。 其一，要明確職責。要牢固樹立“用戶滿意的服務才是合格的服務”的思想，用實踐幫助客戶實現(xiàn)愿望。 團隊精神有利于提高團隊的工作效益。團隊精神在工作中扮演著極其重要的角色，任何一個組織機構(gòu)或者單位如果缺乏團隊精神，就會如同一盤散沙，運作中效率低下?！ ∥?、開放進取 為了更好地滿足客戶需求，我們必須積極進取、勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新?！柏斏⒉拍懿啪邸?，只有從舊的利益分配中走出來，真正讓員工的腰包鼓起來，企業(yè)才能越來越富?！ ∫胧挂粋€企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進取”。管理中非常基礎和重要的薪酬管理，為華為解決了四個基本問題，即報酬什么，指報酬導向，按貢獻付酬而不是按辛苦付酬；怎么報酬是指各種報酬形式的定位，只有結(jié)構(gòu)合理、定位清晰才能發(fā)揮最大的作用；報酬多少，既考慮外部勞動力市場的報酬水平，又權衡內(nèi)部應拉開多大的差距，有差距才有動力；支付能力是要在期望和可能之間找到平衡，以保持華為報酬政策的合理、適度、長久的特性。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。 產(chǎn)蛋期考核產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比?！ ∫粋€人能干的活，就不要用兩個或更多。要有好的質(zhì)量、好的服務、最低的價格就務必要我們付出艱辛的勞動?！耙钥蛻魹橹行囊詩^斗者為本”讀后感“以客戶為中心以奮斗者為本”讀后感 透過《以奮斗者為本》一書的學習，華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大?！ T工的價值就應在實干中得以體現(xiàn)，在為公司創(chuàng)造價值的過程中得以實現(xiàn)?！ p員合崗，減少成本，增創(chuàng)價值?！ ?S檢查也不可忽視。但在我們公司內(nèi)部，部分員工思想觀念仍未轉(zhuǎn)變，面對客戶的要求，仍擺出一副拒人于千里之外的冷面孔，正因這樣做，我們付出了慘痛的教訓，丟掉了市場和銷售量，失去了部分客戶。有志者奮斗無悔，唯拼搏成就人生。華為在企業(yè)發(fā)展的時候，對企業(yè)面臨的，潛在的危機展開廣泛的討論，這也許正是任正非和華為的不同之處?！ ∑髽I(yè)要大發(fā)展，就必須要“標新立異”，做出與眾不同之處，才能獲得成功。任何先進的技術、產(chǎn)品、解決方案和業(yè)務管理，只有轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功才能產(chǎn)生價值?！ F隊精神有利于增強員工的責任心，在工作中做好本分工作。具有團隊精神的人，在工作中不僅會做好本分工作，互相關心及相互支持，還會努
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