20xx年人力資源工作計劃怎么寫-免費閱讀
【正文】 將崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)相結(jié)合，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)性和完整性?！ 、偌訌娦畔⒌姆答伣ㄔO(shè)，開通企業(yè)熱線，積極聽取員工對企業(yè)管理的理解和建議，對一些合理化建議積極采納?！ ?3)管理層進修方面 作為部門的主導(dǎo)力量，部門經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人引導(dǎo)著本部門的發(fā)展方向，他們業(yè)務(wù)水平的高低直接決定著本部門的興衰成敗，甚至影響企業(yè)的發(fā)展?！ 、交流學(xué)習(xí)。 ?、荛_展多樣化培訓(xùn)形式?！ ?2)在職員工培訓(xùn)方面 ?、俑鶕?jù)企業(yè)現(xiàn)行人員形勢狀況，重新調(diào)整下半年的培訓(xùn)計劃。員工如果對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議，可以向績效考核小組提出申訴，由績效考核小組進行復(fù)核，調(diào)節(jié)，以保證考核的客觀公正性?！ ≡谄髽I(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻(xiàn)。三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤?！ ?四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息?！ ?)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長?！ 「鞑块T和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。 (四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新工入廠培訓(xùn) 20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)?！ ￠_闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。參加國內(nèi)外企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。20xx年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天?！ 〖訌姼骷壒芾砣藛T和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理?！ ξ夜径€部門(行政部、物流部、倉儲部、財務(wù)部)員工，制定績效考核制度，從崗位職責(zé)出發(fā)，從而調(diào)動二線員工的工作積極性、提高工作效率?！ 〖?xì)化招聘工作流程，包括招聘資料的準(zhǔn)備，攤位的申請以及招聘所需要的各種書面材料?！ ≌衅甘袌龇秶侠頂U大，人才市場輻射至xx、xx等?！ ∥濉⑿匠旯芾怼 「鶕?jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實員工各項社會福利政策?！ 《⒃瓌t與要求 堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天?！ W(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)?！ W(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時。形成較為完善的技能人才體系。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高?！ 酒?021年人力資源工作計劃怎么寫 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計劃，結(jié)合公司實際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本計劃。 (2)加強部門考核 ?、賹嵤┛冃Э己伺嘤?xùn)，使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層
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