20xx年酒店人力資源部年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是加強(qiáng)團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)，繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的管理培訓(xùn)，把握各階段培訓(xùn)需求。二是定期組織總經(jīng)理午餐，建立酒店高層領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的橋梁，使員工可以盡訴心聲，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。五是完善晉升程序，優(yōu)先內(nèi)部提升制度，有職位空缺時，優(yōu)先內(nèi)部公開考核提拔，形成制度，增強(qiáng)員工的信任，慢慢形成文化。 四、 2021年人力資源管理工作計劃 2021 年人力資源部將緊緊圍繞酒店總的經(jīng)營目標(biāo)，高度重視人力資源開發(fā)及利用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性，為酒店的經(jīng)營目標(biāo)提供巨大的增值效應(yīng)。一是結(jié)合工作實(shí)際建章立制，使各項工作有章可循；二是整理員工檔案、勞動合同、休假單等基礎(chǔ)資料，按部門統(tǒng)一歸檔管理，設(shè)臵目錄，以便查詢；三是明確人力資源信息管理工作流程，規(guī)范人力資源信息系統(tǒng)的資料錄入、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、導(dǎo)出工作步驟，確保了信息的準(zhǔn)確性和時效性。根據(jù) 2021 年培訓(xùn)部管理目標(biāo)， 2021 年完成培訓(xùn)課程總課時數(shù) ，參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)為 2129 人次。 景區(qū)在不斷招聘員工的同時，人力資源部科學(xué)統(tǒng)計員工流失率，詳細(xì)記錄酒店用人情況，酒店每周人員流動表、增減人員名單、崗位變動明細(xì)表等基礎(chǔ)臺帳，明確記錄每周人員崗位、工資的變動，隨時掌握全店員工變動情況，將周、 月員工流失率與上周、月進(jìn)行對比，讓酒店人事數(shù)據(jù)更加清晰準(zhǔn)確。一是加大專業(yè)院校聯(lián)絡(luò)，與前期聯(lián)系的院校建立實(shí)習(xí)就業(yè)一體的用人關(guān)系。 二、 2021年人力資源管理工作總結(jié) 2021 年，人力資源部在景區(qū)高層的領(lǐng)導(dǎo)及全體人力資源部員工的共同努力下，強(qiáng)化基礎(chǔ)、完善制度、合理配臵、加強(qiáng)培訓(xùn)，初步建立了景區(qū)人力資源管理體系，圓滿完成了公司下達(dá)的各項目標(biāo)與任務(wù)，為景區(qū)今年創(chuàng)造良好的業(yè)績提供有力的人力資源支援與保障。 2021 年 酒店 人力資源部 年終工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 本景區(qū)于 2021 年 4月 21 日試營業(yè)，員工有 500余人。主要完成了以下幾項工作： （一）積極組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)。 2021 年 XX學(xué)校先后委派 18 名實(shí)習(xí)生，主要安排在餐廳服務(wù)員崗位，大大緩解了酒店旺季用工壓力。有效建立員工離職率分析與預(yù)警機(jī)制，實(shí)施員工離職面談，每周進(jìn)行員工離
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