20xx年酒店人力資源部年終工作總結及20xx年工作計劃-免費閱讀
【正文】 三是加強團隊職業(yè)化建設，繼續(xù)引進優(yōu)質的管理培訓，把握各階段培訓需求。二是定期組織總經理午餐，建立酒店高層領導與員工溝通的橋梁，使員工可以盡訴心聲，協調勞資關系。五是完善晉升程序，優(yōu)先內部提升制度，有職位空缺時，優(yōu)先內部公開考核提拔，形成制度，增強員工的信任，慢慢形成文化。 四、 2021年人力資源管理工作計劃 2021 年人力資源部將緊緊圍繞酒店總的經營目標，高度重視人力資源開發(fā)及利用，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性，為酒店的經營目標提供巨大的增值效應。一是結合工作實際建章立制，使各項工作有章可循；二是整理員工檔案、勞動合同、休假單等基礎資料，按部門統(tǒng)一歸檔管理，設臵目錄，以便查詢；三是明確人力資源信息管理工作流程，規(guī)范人力資源信息系統(tǒng)的資料錄入、數據導入、導出工作步驟，確保了信息的準確性和時效性。根據 2021 年培訓部管理目標， 2021 年完成培訓課程總課時數 ，參加培訓總人數為 2129 人次。 景區(qū)在不斷招聘員工的同時，人力資源部科學統(tǒng)計員工流失率，詳細記錄酒店用人情況，酒店每周人員流動表、增減人員名單、崗位變動明細表等基礎臺帳，明確記錄每周人員崗位、工資的變動，隨時掌握全店員工變動情況，將周、 月員工流失率與上周、月進行對比，讓酒店人事數據更加清晰準確。一是加大專業(yè)院校聯絡，與前期聯系的院校建立實習就業(yè)一體的用人關系。 二、 2021年人力資源管理工作總結 2021 年，人力資源部在景區(qū)高層的領導及全體人力資源部員工的共同努力下，強化基礎、完善制度、合理配臵、加強培訓，初步建立了景區(qū)人力資源管理體系，圓滿完成了公司下達的各項目標與任務，為景區(qū)今年創(chuàng)造良好的業(yè)績提供有力的人力資源支援與保障。 2021 年 酒店 人力資源部 年終工作總結及 2021 年工作計劃 本景區(qū)于 2021 年 4月 21 日試營業(yè)，員工有 500余人。主要完成了以下幾項工作： （一）積極組織部門內部學習，提高人力資源管理人員的綜合素質。 2021 年 XX學校先后委派 18 名實習生，主要安排在餐廳服務員崗位，大大緩解了酒店旺季用工壓力。有效建立員工離職率分析與預警機制，實施員工離職面談，每周進行員工離
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