周三多管理學(xué)第四版試題-免費(fèi)閱讀
【正文】 在協(xié)調(diào)直線(xiàn)和參謀人員之間的關(guān)系時(shí)很有講究：首先，直線(xiàn)主管不能為參謀左右。這是變革后的行為強(qiáng)化階段，其目的是要通過(guò)對(duì)變革驅(qū)動(dòng)力和約束力的平衡，使新的組織狀態(tài)保持相對(duì)的穩(wěn)定。 5．組織變革過(guò)程包括哪些階段 ?組織變革的過(guò)程包括解凍一變革一再凍結(jié)三個(gè)階段。 4．權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種 “普遍適用 ”的領(lǐng)導(dǎo)方式或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)工作強(qiáng)烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響。企業(yè)外部的一切每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化。 a) 瘦狗型：經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)份額和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率都較低，只能帶來(lái)很少的現(xiàn)金和利潤(rùn)，甚 至可能虧損 b) 幼童型：經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高，目前市場(chǎng)占有率較低，需要大量現(xiàn)金。 四、簡(jiǎn)答題（本大題共 5小題，每小題 8分，共 40分） ?如何理解管理的具體含義 ?答：管理是組織中的如下活動(dòng)或過(guò)程：通過(guò)信息獲取、決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來(lái)分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實(shí)現(xiàn)單獨(dú)的個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。該決策方法的四項(xiàng)原則是： ① 各自發(fā)表自己的意 見(jiàn)，對(duì)別人的建議不作評(píng)論； ② 建議不必深思熟慮，越多越好； ③ 鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想； ④ 可以補(bǔ)充完善 已有的建議。計(jì)劃是為實(shí)施決策制定的，任 何計(jì)劃都是實(shí)施決策的工具。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒(méi)有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法，即集權(quán)管理的方法。由于實(shí)行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒(méi)有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。 2. 管理幅度較大是扁平型組織的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)。 A. 生理的、安全的、社交的、尊重的和自我實(shí)現(xiàn)的需要 B. 安全的、生理的、社交的、尊重的和自我實(shí)現(xiàn)的需要 C. 自我實(shí)現(xiàn)的、尊重的、社交的、安全的和生理的需要 D. 生理的、尊重的、安全的、社交的和自我實(shí)現(xiàn)的需要 14. 促使人們?nèi)プ瞿臣碌募?lì)力的大小，取決于（ ）。 A. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) B. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D. 成本領(lǐng)先 6. 樂(lè)觀決策原則的理論基礎(chǔ)是（ ）。 A. 集體決策方法 B. 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 C. 風(fēng)險(xiǎn)型的決策方法 D. 定量決策方法 3. 要確保 “事有人做，人有事做；事 得其人，人得其事 ”，需做好管理中的（ ）工作。（ ） A. 按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門(mén) B. 按產(chǎn)品劃分部門(mén) C. 按地區(qū)劃分部門(mén) D. 設(shè)立矩陣組織 10. 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)特性的是（ ）。 A. 人事選拔 B. 績(jī)效評(píng)估 C. 人事監(jiān)督 D. 人員培訓(xùn) 19. 團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要表現(xiàn)出（ ）。 多年來(lái)，比特麗公司都采用購(gòu)買(mǎi)其他公司來(lái)發(fā)展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。但是，對(duì)于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 1 萬(wàn)元的分公司經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)， 1 萬(wàn)元獎(jiǎng)金恐怕起不了多大的刺激作用。扁平型組織的優(yōu)點(diǎn)在于：首先，管理層次少，有利于信息傳遞速度加快，
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