周三多管理學第四版試題-免費閱讀
【正文】 在協(xié)調(diào)直線和參謀人員之間的關(guān)系時很有講究：首先，直線主管不能為參謀左右。這是變革后的行為強化階段，其目的是要通過對變革驅(qū)動力和約束力的平衡，使新的組織狀態(tài)保持相對的穩(wěn)定。 5．組織變革過程包括哪些階段 ?組織變革的過程包括解凍一變革一再凍結(jié)三個階段。 4．權(quán)變理論認為不存在一種 “普遍適用 ”的領(lǐng)導(dǎo)方式或領(lǐng)導(dǎo)風格，領(lǐng)導(dǎo)工作強烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響。企業(yè)外部的一切每時每刻都在發(fā)生著變化。 a) 瘦狗型：經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務(wù)增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚 至可能虧損 b) 幼童型：經(jīng)營單位業(yè)務(wù)增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現(xiàn)金。 四、簡答題（本大題共 5小題，每小題 8分，共 40分） ?如何理解管理的具體含義 ?答：管理是組織中的如下活動或過程：通過信息獲取、決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能的發(fā)揮來分配、協(xié)調(diào)包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源，以實現(xiàn)單獨的個人無法實現(xiàn)的目標。該決策方法的四項原則是： ① 各自發(fā)表自己的意 見，對別人的建議不作評論； ② 建議不必深思熟慮，越多越好； ③ 鼓勵獨立思考、奇思妙想； ④ 可以補充完善 已有的建議。計劃是為實施決策制定的，任 何計劃都是實施決策的工具。但是，有些管理人員則認為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個單位的方法，即集權(quán)管理的方法。由于實行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒有統(tǒng)一目標，彼此又沒有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。 2. 管理幅度較大是扁平型組織的一個主要優(yōu)點。 A. 生理的、安全的、社交的、尊重的和自我實現(xiàn)的需要 B. 安全的、生理的、社交的、尊重的和自我實現(xiàn)的需要 C. 自我實現(xiàn)的、尊重的、社交的、安全的和生理的需要 D. 生理的、尊重的、安全的、社交的和自我實現(xiàn)的需要 14. 促使人們?nèi)プ瞿臣碌募盍Φ拇笮。Q于（ ）。 A. 市場開發(fā) B. 產(chǎn)品開發(fā) D. 成本領(lǐng)先 6. 樂觀決策原則的理論基礎(chǔ)是（ ）。 A. 集體決策方法 B. 有關(guān)活動方向的決策方法 C. 風險型的決策方法 D. 定量決策方法 3. 要確保 “事有人做，人有事做；事 得其人，人得其事 ”，需做好管理中的（ ）工作。（ ） A. 按職能標準劃分部門 B. 按產(chǎn)品劃分部門 C. 按地區(qū)劃分部門 D. 設(shè)立矩陣組織 10. 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)特性的是（ ）。 A. 人事選拔 B. 績效評估 C. 人事監(jiān)督 D. 人員培訓(xùn) 19. 團隊型的領(lǐng)導(dǎo)在工作中主要表現(xiàn)出（ ）。 多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。但是，對于這些收入遠遠超過 1 萬元的分公司經(jīng)理人員來說， 1 萬元獎金恐怕起不了多大的刺激作用。扁平型組織的優(yōu)點在于：首先，管理層次少，有利于信息傳遞速度加快，
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