【正文】 公司的財務(wù)風險可以通過良好的投資組合來有效降低。 管理風險控制 家門口在線超市會建立合理的規(guī)章制度和用人機制 ,設(shè)立必要的監(jiān)管機構(gòu)，加強監(jiān)管保證落實以有效地抑制管理風險。為了做到這一點，我們將針對家門口在線超市在電子商務(wù)中的幾種主要風險，做好防范措施。電子商務(wù)模式下的家門口在線超市優(yōu)勢之一就是通過各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用使得參加交易的各方可以快速、方便地獲取所需要的信息，并能做到信息共享，但參與商務(wù)活動的其它類似企業(yè)往往從自身利益出發(fā)，將相關(guān)信息當作商業(yè)機密加以封閉，不愿與其他交易各方共享，導(dǎo)致賣方比買方擁有更多的有關(guān)商品方面的信息，而買方由于只有較少的有關(guān)商品方面的信息，從而無法準確評價商品的 質(zhì)量與價格，常常造成“劣勝優(yōu)汰”情況。另外，如果對家門口在線超市內(nèi)部工作人員職業(yè)道德教育、社會公德教育和安全教育不夠，管理松懈等就會導(dǎo)致一些競爭對手利用企業(yè)招募新人的方式潛入該企業(yè)，或利用不正當?shù)姆绞绞召I企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易管理人員，竊取企業(yè)的用戶識別碼、密碼、傳遞方式以及相關(guān)的機密文件資料，進而造成一定的風險。它包括：技術(shù)選擇風險和數(shù)據(jù)存取風險。因此，項目在財務(wù)上可行。 家門口 22 八、投資與財務(wù) 資本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 公司注冊資金萬元，股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模如下： 股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模 單位：萬元 項目 來源 金額 所占比例 權(quán)益資本 創(chuàng)業(yè)團隊投資 200 67% 債務(wù)資本 銀行貸款 100 33% 股本結(jié)構(gòu)中可以看出，創(chuàng)業(yè)團隊出資 200 萬元；銀行貸款 150 萬元，貸款期限為五年，利率為 %；具體比例如圖所示 : 家門口 23 資金來源與應(yīng)用 資金來源 公司期初投資 300 萬元，創(chuàng)業(yè)團隊投資 200 萬元（占 67%），銀行貸款 100萬元（占 33%）。 (2)“家門口” APP 將通過展板、報紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)等廣告媒體進行廣告宣傳，如云南日報、云南電臺、云南旅游網(wǎng)等。 （ 2）上門拜訪客戶：分為兩類客戶用戶和商家，用不同的方式對客戶介紹產(chǎn)品和服務(wù)。 成本導(dǎo)向定價策略： 基于公司正處于成立初期，各項服務(wù)不夠成熟以及市場環(huán)境的不穩(wěn)定性，我公司對各服務(wù)項目采用成本導(dǎo)向定價法。但是市民們生活中的一些日常用品購買起來仍然是很不方便，甚至急需的時候無法及時購得，而我們的“家門口”在線超市就能很好的填補這一空白，未來與我們合作的都是各個社區(qū)和街道的小超市、便利店、小賣部，我們的服務(wù)半徑將有希望覆蓋全市 90%的社區(qū)、街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這一市場非常的廣闊。 渠道策略 政府政策相關(guān)： 李克強總理在今年政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動計劃后，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與各行各業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融等新興業(yè)態(tài)發(fā)展成為經(jīng)濟領(lǐng)域的焦點話題。網(wǎng)絡(luò)消費方式方便快捷、價格低廉、購物方式新鮮刺激。準備下一階段，放眼望世界。 發(fā)展后期（ 6— 10 年）多元化戰(zhàn)略，搶占國內(nèi)市場，放眼望世界 公司發(fā)展后期主要采取多元化戰(zhàn)略，在經(jīng)過了前面兩個階段的充分發(fā)展以后，公司整合自身的 優(yōu)勢與劣勢開始對公司的業(yè)務(wù)進行全面的延伸。昆明市作為公司導(dǎo)入階段的目標市場，首先通過項目所在地的宣傳平臺（昆明宣傳網(wǎng)）進行項目“家門口”在線超市 APP 的產(chǎn)品和服務(wù)的簡介；其次有昆明最具知名度和影響力的最大網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺（昆明新聞網(wǎng)）對 APP 中 的百貨訂購及配送、生活服務(wù)向?qū)?、資源回收利用等服務(wù)為一體的在線購物和服務(wù)平臺做一個詳細的介紹，并且在彩云南信息網(wǎng)、云網(wǎng)、云南信息港、昆明熱線、彩龍中國等網(wǎng)絡(luò)平臺進行輔助宣傳，讓更多的用戶了解以及熟知“家門口”在線超市，在電商行業(yè)中占有一定地位，達到市場滲透的效果，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 家門口 15 六、公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司愿景 電子商務(wù)廣泛的影響人們的生活方式，那么“家門口”在線超市這樣一個集在線百貨訂購及配送、生活服務(wù)向?qū)?、資源回收利用等服務(wù)為一體的在線購物和服務(wù)平臺，就是未來“智能生活服務(wù)”的重要一角，在不久的將來，衣食住行等各方面都將實現(xiàn)智能化。 財務(wù)總監(jiān) 施 財務(wù)管理 思維敏捷，善于變通，能很好的找到市場切入點，以實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。 “萬家燈火”平臺 “萬家燈火”平臺是“家門口”在線超市的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其作用是連接“家門口” APP 和“店管家”后臺系統(tǒng)，將用戶在“家門口” APP 上下的訂單發(fā)送至“店管家”后臺系統(tǒng)，平臺還進行廣告推廣業(yè)務(wù)，按次數(shù)或者按月、按季度向需要進行宣傳推廣的商家收取廣告費，負責對用戶的數(shù)據(jù)進行采集、分析、整理并反饋給商家，將商家的數(shù)據(jù)經(jīng)過分析整理之后根據(jù)其在平臺上的銷售額收取一定的服務(wù)費，并根據(jù)數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，同時負責“家門口” APP 和“店管家”后臺系統(tǒng)的版本更新和漏洞修復(fù)工作。 同時，用戶還可以把購買的商品和本次消費體驗分享到“大家都在買”或直接推薦給好友，雙方都可以獲得一定金額的消費券（消費金額大于 20 元），平臺會定期從“大家都在買”版塊中隨機抽取數(shù)名用戶，為他們送上精美禮品。 ◆ 李克強總理在今年政府工作報告中提出“互聯(lián)網(wǎng) +”行動計劃，促進電子商務(wù)等新興業(yè)態(tài)成為經(jīng)濟領(lǐng)域經(jīng)濟話題。 產(chǎn)品介紹 “家門口” APP “家門口” APP 主要為用戶提供在線購物、生活服務(wù)和閑置物品回收，用戶通過手機號碼注冊平臺賬號，錄入姓名和出生日期即可登錄。 對于用戶而言，線上消費線下體驗，既不用等待漫長的物流，也不需要花時間逛超市，買到不合適的商品還可以退換，需要生活服務(wù)時也能找到相關(guān)工作人員，還可以用家中的閑置物品換取消費券，這樣方便快捷的 APP，一定能為人們的生活增光添彩。自 2021年底至今，傳統(tǒng)零售店鋪大量關(guān)門停業(yè)，變革迫在眉睫，目前已經(jīng)有大量的實體店主開了自己的網(wǎng)店，線上線下相結(jié)合增加營業(yè)額，但是這樣的做法并不適用于銷售快速消費品的店鋪，小超市、便利店和小賣部薄利多銷的形式制約了它們向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型，那么網(wǎng)店 和零售實體店之間到底有著怎樣的關(guān)系呢，下面我們對比一下網(wǎng)店和實體零售店的發(fā)展優(yōu)勢： 根據(jù)上表，我們可以看出，零售實體店和電商都有自己的發(fā)展優(yōu)勢，那么用戶分別是怎么看待電商和零售實體店的呢，我們的團隊進行了一次問卷調(diào)查（問卷內(nèi)容見附錄），根據(jù)調(diào)查的結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)用戶都覺得電子商務(wù)還不夠方便和快捷，緩慢的物流大大降低了網(wǎng)購的購物體驗，如果再遇到糟糕的售后服務(wù)，那么可能就永遠不會購買這家店鋪的商品了，并且由于網(wǎng)購不能試用，經(jīng)常導(dǎo)致買來的產(chǎn)品不合適，令很多用戶十分苦惱。將在 3年內(nèi)迅速占領(lǐng)昆明電子商務(wù)市場，讓這種購物體驗逐漸成為人們的習慣。家門口 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 “家門口”在線超市 創(chuàng)業(yè)計劃競賽 家門口 1 目錄 一、執(zhí)行摘要 .................................................. 4 項目背景 ........................................................ 4 項目簡介 ........................................................ 4 盈利模式 ........................................................ 5 發(fā)展戰(zhàn)略 ........................................................ 5 投資與財務(wù) ...................................................... 5 二、項目背景 .................................................. 6 三、市場分析 .................................................. 7 市場調(diào)查 ........................................................ 7 市場前景 ........................................................ 7 行業(yè)分析 ........................................................ 8 競爭分析 ........................................................ 8 競爭對手分析 ............................................... 8 SWOT 分析 .................................................. 9 四、服務(wù)和盈利模式 ............................................ 9 商業(yè)模式 ........................................................ 9 服務(wù)介紹 ........................................................ 9 “家門口” APP............................................... 9 “店管家”后臺系統(tǒng) ......................................... 11 “萬家燈火”平臺 .......................................... 12 盈利模式 ....................................................... 13 五、公司描述 ................................................. 13 公司簡介 ....................................................... 13 公司名稱 .................................................. 13 公司性質(zhì) .................................................. 13 公司理念 .................................................. 13 公司宗旨 .................................................. 13 公司商標 .................................................. 13 公司結(jié)構(gòu) ....................................................... 14 團隊介紹 ....................................................... 14 團隊名稱 .................................................. 14 團隊口號 .................................................. 14 團隊成員介紹 .............................................. 14 電子渠道 .................................................. 14 家門口 2 六、公司簡介 ................................................. 15 公司愿景 ....................................................... 15 公司使命 ....................................................... 15 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 ............................................... 15 公司發(fā)展規(guī)劃 ................................................... 16 發(fā)展初期（ 13 年）穩(wěn)定型發(fā)展，打開市場 ..................... 16 發(fā)展中期（ 36 年）市場開發(fā)型戰(zhàn)略，搶占省內(nèi)市場 ............. 16 發(fā)展后期（ 610 年）多元化戰(zhàn)略，搶占國內(nèi)市場，放眼望世界 .... 16 公司競爭戰(zhàn)略 ................................................... 17 前期以聚