【摘要】有限責(zé)任公司章程目錄 第一章總則 2第二章經(jīng)營宗旨和范圍 3第三章股份 3第一節(jié)出資證明書 3第二節(jié)股份增減和回購 3第三節(jié)股份轉(zhuǎn)讓 4第四章股東和股東大會(huì) 4第一節(jié)股東 4第二節(jié)股東大會(huì) 6第三節(jié)股東大會(huì)提案 9第四節(jié)股東大會(huì)決議 9第五章董事會(huì) 12第一節(jié)董事 12第二節(jié)董事會(huì) 1
2025-05-30 02:01
【摘要】/銷售分公司銷售管理部開票員崗位說明書崗位編號: 崗位名稱銷售管理部開票員所屬部門銷售分公司銷售管理部直接主管銷售管理部經(jīng)理直接下屬編寫日期2002年2月編寫部門工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷售分公司的各項(xiàng)目標(biāo),促進(jìn)本部門銷售管理工作的開展,在銷售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下,協(xié)助本部門經(jīng)理開展工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)
2025-04-08 06:33
【摘要】7/8自助銷售策略一種新的物流設(shè)想張盛杰engie@摘要:一位德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾預(yù)言:未來的世界只有生產(chǎn)者、物流者和消費(fèi)者三種。隨著生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化的不斷深入,生產(chǎn)者、物流者的工作可以有更多比率讓機(jī)器完成,而消費(fèi)卻是人的消費(fèi),人人都是消費(fèi)者,也就是說未來世界只有三種人,那么其所占的比率可能是:10%、10%、100%,如果未來世界生產(chǎn)消費(fèi)仍延續(xù)今天的方式
2025-06-28 10:31
【摘要】ZZ薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調(diào)整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附
2025-04-22 22:33
【摘要】1.目的:對本公司的質(zhì)量體系及質(zhì)量方針、目標(biāo)的有效性、適宜性進(jìn)行有效評審;確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地滿足國際/國家標(biāo)準(zhǔn)的要求;確保質(zhì)量體系適合于實(shí)現(xiàn)本公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求。2.適用范圍:適用于本公司的質(zhì)量體系及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的評審工作。3.職責(zé)總經(jīng)理職責(zé):主持管理評審會(huì)議,策劃管理評審活動(dòng);批準(zhǔn)管理評審計(jì)劃及管理評審報(bào)告;跟蹤或授
2025-06-17 06:59
【摘要】 下冊《墨梅》教學(xué)設(shè)計(jì) 教材分析: 《墨梅》是一首題畫詩,是詩人為自己所畫的墨梅而題寫的。全詩表達(dá)了詩人不與世俗同流合污的堅(jiān)貞純潔的品格。 教學(xué)目標(biāo): 1、學(xué)會(huì)本課生字 2、能正確、流...
2025-04-01 22:01
【摘要】3/3職位說明書基本情況職位名稱部長助理職位編號所屬部門戰(zhàn)略發(fā)展部直接上級部長直接下屬職位名稱信息化管理主管職位設(shè)置目的運(yùn)用信息技術(shù)提升集團(tuán)公司管理水平工作職責(zé)1.協(xié)助部長開展工作2.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化的規(guī)劃工作3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)信息化的項(xiàng)目招標(biāo)4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施工作
2025-06-25 02:41
【摘要】第八單元:加法和減法教學(xué)內(nèi)容實(shí)踐活動(dòng):豐收的果園(教材第74-75頁)課時(shí)第二十一課時(shí)教學(xué)目標(biāo)1、在創(chuàng)設(shè)的具體情境中引導(dǎo)學(xué)生通過合作交流,進(jìn)一步鞏固數(shù)一數(shù)、認(rèn)位置、比一比的知識及加減法的含義。2、在活動(dòng)過程中發(fā)展學(xué)生初步的觀察、理解和語言表達(dá)能力。3、讓學(xué)生體驗(yàn)問題提出的過程,經(jīng)歷問題解決的過程,樹立數(shù)學(xué)意識,增
2024-11-24 19:53
【摘要】/集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:負(fù)責(zé)做好大客戶點(diǎn)對點(diǎn)的上門回訪、資料完備、個(gè)性化服務(wù)、新業(yè)務(wù)推介等工作。工作關(guān)系:直接上級:客戶關(guān)系部經(jīng)理同僚: 直接下屬:綜合管理欠費(fèi)管理員
2025-06-26 14:47
【摘要】考勤管理制度為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理,提高工作效率,保證職工合法權(quán)利,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》,特制定本制度。一、作息時(shí)間:工作時(shí)間是員工依照公司的規(guī)定,在工作場所執(zhí)行所指派任務(wù)的時(shí)間1、周一至周五正常工作時(shí)間為:8:30—12:00,13:00—17:30。2、周六、周日休息。3、各部門因工作要求,需要調(diào)整部分人員常規(guī)作息
2025-04-09 06:21
【摘要】對上市公司虧損的財(cái)務(wù)預(yù)警信號的研究蔣屏范昕蔣屏,1958年出生,教授,碩導(dǎo)。主要研究方向:財(cái)務(wù)管理范昕,1976年出生,碩士研究生。專業(yè)方向:財(cái)務(wù)管理(對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院,100029)摘要本文隨機(jī)抽查了四家機(jī)械行業(yè)上市公司的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用單變量模型進(jìn)行分析,得出在企業(yè)虧損前其獲利能力指標(biāo)對每股收益的影響較大。通過多變量分析建立判定方程,得出
2025-06-26 20:53
【摘要】企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展企業(yè)如人。企業(yè)從無到有,從生存到發(fā)展,其間要經(jīng)歷很多的曲折、坎坷、沉浮,這取決于企業(yè)尤其是作為企業(yè)高層決策者所獲得的知識與信息,企業(yè)對事物的看法、觀念和其指導(dǎo)思想,企業(yè)分析問題的思路與思維方式,以及企業(yè)處理事務(wù)所采取的方式和方法。企業(yè)的所有活動(dòng)都源自于企業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)思想和企業(yè)理念,并受它的指導(dǎo),這是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的靈魂所在。從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來說,企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)范、信
2025-06-27 08:33
【摘要】5/6分步制造中的物料在分步制造中,在下列物料之間作了區(qū)分:· 在分步制造中,在下列物料之間作了區(qū)分:· 成品(物料類型FERT)成品是可以作為最終產(chǎn)品或替換部件出售的物料?!?半成品(物料類型HALB)半成品是某些操作之間送入庫存的物料。它們可以用于生產(chǎn)成品或生產(chǎn)另外的半成品。· 原材料(物料類型ROH
2025-04-07 23:23
【摘要】三、下面圖中是直角的請?jiān)冢ǎ├锂嫛啊獭彼?、?shù)一數(shù)下面中有幾個(gè)角?五、按要求畫角。1、畫一個(gè)直角,并標(biāo)上角符號。2、畫一個(gè)比直角大的角。3、把下面的點(diǎn)作為角的頂點(diǎn),畫一個(gè)比直角小的角。.六、解決問題。1、小明畫了4個(gè)三角形,一共畫了多少個(gè)角?2、一個(gè)正方形有4個(gè)直角,一個(gè)正方體上有多少個(gè)直角?七、一
2025-03-25 07:45
【摘要】----內(nèi)審檢查表QR/QP-09-03版本/修改次數(shù):01/00№:021部門代表:審核員:標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號檢查內(nèi)容檢查記錄備注文件控制1.質(zhì)量管理體系文件在發(fā)放前是否都經(jīng)批準(zhǔn)?公司對文件的批準(zhǔn)是如何規(guī)定的?抽查2份文件。2
2025-05-12 21:38