【摘要】/營銷服務(wù)部車隊(duì)裝卸班長崗崗位說明書崗位名稱裝卸班長崗崗位編號所在部門營銷服務(wù)部崗位定員10直接上級營銷副部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:承擔(dān)所轄車輛的裝卸職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)貨物裝卸工作時(shí)間百分比:85%對所轄車輛進(jìn)行貨物裝卸作業(yè)
2025-04-08 03:12
【摘要】3/3旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部信息匯總員職位描述職位識別信息職位名稱旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部信息匯總員所屬部門旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部職位編號所在城市工作地點(diǎn)旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部出差要求□無◆偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部產(chǎn)品採購主管匯報(bào)職位旅遊產(chǎn)品業(yè)務(wù)部產(chǎn)品策劃主管直接下級職位人員
2025-06-17 17:03
【摘要】/崗位名稱經(jīng)營經(jīng)理崗位編號所在部門物業(yè)公司經(jīng)營中心崗位定員1人直接上級經(jīng)營中心主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期2002年6月28日本職:負(fù)責(zé)物業(yè)公司經(jīng)營創(chuàng)收工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)日常事務(wù)工作工作時(shí)間百分比:5%工作任務(wù)
2025-06-25 13:40
【摘要】7/7部門職能定位1行政管理檢查考核制度行政管理檢查考核制度2總經(jīng)辦管理考核細(xì)則表總經(jīng)辦管理考核細(xì)則表3機(jī)關(guān)月度工作考核管理制度機(jī)關(guān)月度工作考核管理制度1.1.行政管理檢查考核制度行政管理檢查考核制度1目的:為規(guī)范各事業(yè)部/分公司行政管理工作,特制定本制度。2適用范圍:投資公司所屬事業(yè)部/分公司。3相關(guān)文件:4內(nèi)容:檢查對象:投
2025-04-07 22:21
【摘要】區(qū)域通路行銷策略零售商財(cái)務(wù)模式解析產(chǎn)品毛利導(dǎo)向的財(cái)務(wù)模式商業(yè)毛利導(dǎo)向的財(cái)務(wù)模式零售商財(cái)務(wù)模式解析產(chǎn)品毛利導(dǎo)向的財(cái)務(wù)模式:沃爾瑪是產(chǎn)品毛利導(dǎo)向模式典型,易初蓮花也屬于同派系;產(chǎn)品毛利導(dǎo)向關(guān)注產(chǎn)品“低買高賣”中所獲取的利潤空間;產(chǎn)品毛利導(dǎo)向希望供應(yīng)商對產(chǎn)品支持直接反應(yīng)供貨價(jià)格上;相對來講,產(chǎn)品毛利導(dǎo)向型零售商向供應(yīng)商索取的
2025-01-16 02:22
【摘要】Module1Unit2Weboughticecreams?Function:TalkingaboutpastactivitiesTargetLanguage:Didyou…?Yes,Idid./No,Ididn’t.Vocabulary:dear,met(
2024-11-24 21:02
【摘要】第三章品牌營銷戰(zhàn)略第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(一)品牌戰(zhàn)略的性質(zhì)品牌戰(zhàn)略是企業(yè)為了提高自身市場競爭力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案第一節(jié)品牌戰(zhàn)略與品牌營銷戰(zhàn)略一、品牌戰(zhàn)略的含義(二)品牌戰(zhàn)略的特征全局性
2025-01-18 21:40
【摘要】GIIteam全球營銷戓略Page2第四部分全球營銷戓略?第8章進(jìn)入與擴(kuò)張戰(zhàn)略:營銷與貨源?第9章合作戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略伙伴?第10章競爭分析與戰(zhàn)略全球營銷管理GlobalMarketingManagementPage3第
2025-02-09 19:02
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱空調(diào)機(jī)房職位編號所屬部門辦公室直接上級職位設(shè)置目的確保辦公樓空調(diào)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及設(shè)備維護(hù)工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.辦公設(shè)備個(gè)人專用記錄本部門共用固定電話1部、公司共用工作關(guān)系匯報(bào)向當(dāng)
2025-06-17 15:38
【摘要】酒店合約部副經(jīng)理職位描述職位識別信息職位名稱酒店合約部副經(jīng)理所屬部門酒店業(yè)務(wù)部職位編號所在城市工作地點(diǎn)公司酒店業(yè)務(wù)部出差要求□無◆偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位酒店合約部經(jīng)理匯報(bào)職位酒店合約部經(jīng)理直接下級職位酒店合約部高級銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理人員管理權(quán)限薪酬□無
2025-06-26 14:07
【摘要】非人員銷售策略第十四講1??非人員促銷的含義及內(nèi)容?營銷溝通過程?促銷組合策略基本問題2?一、非人員促銷的含義及內(nèi)容3?企業(yè)通過非人員銷售的方式,向目標(biāo)顧客傳遞商品或服務(wù)的存在及其性能、特征等信息,幫助顧客認(rèn)識商品或服務(wù)所能帶來
2025-03-04 18:29
【摘要】新地標(biāo)策略1新地標(biāo)策略知識管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(提案)目錄一、背景............................................................2二、知識管理體系框架方案設(shè)計(jì)........................................2(一)電腦資料............
2025-07-13 19:54
【摘要】13/13基于業(yè)務(wù)流程的工作分析方法及應(yīng)用 摘要:工作分析是人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,但傳統(tǒng)工作分析方法由于自身局限性已經(jīng)難以滿足實(shí)際需求?;跇I(yè)務(wù)流程的工作分析的提出和應(yīng)用,考慮組織和流程變量對工作分析的影響,體現(xiàn)“人員-職位-流程”統(tǒng)一。本文論及基于業(yè)務(wù)流程的工作分析的特點(diǎn)和一般程序,并用實(shí)例加以說明,以及探討基于業(yè)務(wù)流程的工作分析應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。關(guān)鍵詞:
2025-06-26 00:00
【摘要】9/10環(huán)宇通信設(shè)備有限公司目錄第一章總則 1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1第三章固定工資的構(gòu)成 2第四章績效工資與獎(jiǎng)金 4第五章附加薪酬與福利 4第六章非正式員工薪酬 5第七章工資級別 5第八章薪酬調(diào)整 6第九章薪酬支付 6第十章薪酬
2025-04-12 08:28
【摘要】29/30“快魚”這么做(發(fā)表日期:2004年11月02日)自下而上領(lǐng)導(dǎo),內(nèi)部營銷變革,簡化服務(wù)流程,化整為零擊破。JenniferPellet著那些漫不經(jīng)心的商業(yè)觀察家們可能會認(rèn)為,歷經(jīng)了十年的重建、重構(gòu)和重組后,CEO們想必已經(jīng)找到了他們所追求的完美的經(jīng)營模式。然而事實(shí)卻是---"路漫漫其修遠(yuǎn)兮"。企業(yè)
2025-05-30 00:14