【總結(jié)】目錄前言一、市場(chǎng)營(yíng)銷勢(shì)在必行二、市場(chǎng)分析1)、運(yùn)輸市場(chǎng)現(xiàn)狀分析2)、鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析3)、消費(fèi)者行為分析4)、市場(chǎng)調(diào)查與分析三、客運(yùn)目標(biāo)市場(chǎng)四、客運(yùn)產(chǎn)品策略五、客運(yùn)價(jià)格策略六、分銷渠道與促銷策略七、市場(chǎng)營(yíng)銷管理前言市場(chǎng)營(yíng)銷已成為當(dāng)今企業(yè)的一種核心思維方式,在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,沒有那
2025-06-23 03:42
【總結(jié)】/集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:集團(tuán)俱樂部服務(wù)管理所屬單位:部門:客戶關(guān)系部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:負(fù)責(zé)做好大客戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的上門回訪、資料完備、個(gè)性化服務(wù)、新業(yè)務(wù)推介等工作。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶關(guān)系部經(jīng)理同僚: 直接下屬:綜合管理欠費(fèi)管理員
2025-06-26 14:47
【總結(jié)】考勤管理制度為加強(qiáng)公司勞動(dòng)管理,提高工作效率,保證職工合法權(quán)利,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,特制定本制度。一、作息時(shí)間:工作時(shí)間是員工依照公司的規(guī)定,在工作場(chǎng)所執(zhí)行所指派任務(wù)的時(shí)間1、周一至周五正常工作時(shí)間為:8:30—12:00,13:00—17:30。2、周六、周日休息。3、各部門因工作要求,需要調(diào)整部分人員常規(guī)作息
2025-04-09 06:21
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱牙輪檢驗(yàn)員崗位人數(shù)10工作班制二本職工作牙輪車間的巡檢,重點(diǎn)工序檢驗(yàn)及終檢職務(wù)職級(jí)3級(jí)3檔直接上級(jí)牙輪檢驗(yàn)班班長(zhǎng)直接下級(jí)工作責(zé)任檢查牙輪加工過程中所用的圖樣及相關(guān)技術(shù)資料是否齊全、正確復(fù)核各工序中所領(lǐng)用
2025-06-25 02:16
【總結(jié)】電子商務(wù)戰(zhàn)略和策略戰(zhàn)略(Strategy)一詞起源于希臘語(yǔ)言,意為“將軍的藝術(shù)”,原指軍事方面事關(guān)全局的重大部署,現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于管理等領(lǐng)域。從管理學(xué)角度來看,戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤考慮和統(tǒng)籌安排,或者說,戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),對(duì)組織全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大問題進(jìn)行的謀劃。戰(zhàn)略由計(jì)劃(plan)、政策(policy)、模式(pattern)、定位(positio
2025-06-22 00:11
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱汽修主任職位編號(hào)所屬部門機(jī)動(dòng)處直接上級(jí)副處長(zhǎng)直接下屬職位名稱汽修工、統(tǒng)計(jì)員職位設(shè)置目的負(fù)責(zé)汽修車間的正常生產(chǎn),保證為各分廠做好車輛維修服務(wù)。工作職責(zé)和工作內(nèi)容1.負(fù)責(zé)汽修車間的人員管理考核工作。2.負(fù)責(zé)汽修車間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。3.負(fù)責(zé)汽修車間工資分配方案,并按該方案分
2025-06-28 23:21
【總結(jié)】1.2.2.崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營(yíng)銷副總裁4.財(cái)務(wù)副總裁5.人事行政副總裁6.技術(shù)副總裁7.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理8.大宗采購(gòu)事業(yè)部總經(jīng)理9.原奶事業(yè)部總經(jīng)理10.廣促部部長(zhǎng)11.重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)12.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理13.奶粉市場(chǎng)代表14.研發(fā)部部長(zhǎng)15.信息技術(shù)部部長(zhǎng)16.基本建設(shè)部部長(zhǎng)
2025-06-25 19:56
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的公司中長(zhǎng)期品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表40%軟指標(biāo)評(píng)分表營(yíng)銷總監(jiān)提交的品牌及市場(chǎng)、銷售戰(zhàn)略報(bào)告確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷的持續(xù)和良好發(fā)展,保持和提升品牌價(jià)值系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)分析報(bào)告半年100分軟指標(biāo)評(píng)分表35%
2025-04-08 06:08
【總結(jié)】9/10項(xiàng)目客戶溝通環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)研評(píng)估報(bào)告1.概述:公司自從轉(zhuǎn)型以來,已經(jīng)經(jīng)歷了大約一年的時(shí)間,在這一年中,我們共實(shí)施了幾十個(gè)項(xiàng)目/產(chǎn)品,從中積累了大量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),不過,這些經(jīng)驗(yàn)都是存在于和客戶直接溝通的項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢工程師以及實(shí)施人員的頭腦中,而隨著項(xiàng)目的增多,這些人員也非常忙,很少有機(jī)會(huì)能進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。而在這公司過程體系中,卻一直是一個(gè)弱項(xiàng)。因此我們決定做一次這方面的調(diào)
2025-06-17 02:17
【總結(jié)】3/3項(xiàng)目專員基本情況職位名稱項(xiàng)目專員職位編號(hào)所屬部門投資部直接上級(jí)投資部經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司對(duì)地市網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)投資整合項(xiàng)目的前期調(diào)研、策劃、投資分析,確保項(xiàng)目的可行性,并提出所分管地市公司整合方案的建議案2.負(fù)責(zé)草擬有關(guān)合同文本,協(xié)助商務(wù)談判以及協(xié)助會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,推進(jìn)投資整合項(xiàng)目的實(shí)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?/span>
2025-06-25 04:44
【總結(jié)】第七章策略知識(shí)管理應(yīng)用:策略管理本章摘要策略管理SW分析的構(gòu)面與要素OT分析的構(gòu)面與要素策略構(gòu)成:創(chuàng)思+實(shí)力策略的本質(zhì)策略知識(shí)管理電腦輔助架構(gòu)知識(shí)經(jīng)濟(jì)本章前言?企業(yè)的意義是「止於人的志業(yè)」。?某配電盤業(yè)者的企業(yè)使命:「我們的企業(yè)是以滿足人們對(duì)電的安全傳輸與有效控管的服務(wù)者」??企業(yè)使命的「關(guān)鍵字」:滿足
2025-06-23 05:04
【總結(jié)】1.目的把影響工序質(zhì)量的因素控制在要求的范圍內(nèi),使產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。2.適用范圍半成品、成品組合及生產(chǎn)相關(guān)的所有工序3.工作要求一般工序的控制各工序操作人員、技術(shù)管理人員需經(jīng)崗位培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容參見;各工序的驗(yàn)證人員需熟悉驗(yàn)證內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。產(chǎn)品檢驗(yàn)人員及關(guān)
2025-04-08 00:55
【總結(jié)】瑞立四平儀表有限公司工藝流程圖產(chǎn)品名稱碳刷彈簧文件版本工藝名稱碳刷彈簧流程產(chǎn)品圖號(hào).文件編號(hào)工藝編號(hào)發(fā)行部門產(chǎn)品開發(fā)部發(fā)行日期第1頁(yè)共1頁(yè)步驟加工檢驗(yàn)移動(dòng)暫存貯存過程編號(hào)操作內(nèi)容關(guān)鍵產(chǎn)品特性關(guān)鍵控制特性
2025-06-25 19:05
【總結(jié)】/制度名企業(yè)合并、分立說明電子文件編碼頁(yè)碼1-1××公司會(huì)計(jì)報(bào)表附注—企業(yè)合并、分立說明(××公司2001年度報(bào)告會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露的企業(yè)收購(gòu)事項(xiàng))……公司原計(jì)劃收購(gòu)原××毛紡織廠,由于上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理部門認(rèn)為原股份公司籌委會(huì)與××毛紡織廠破產(chǎn)清算組簽
2025-06-23 23:10
【總結(jié)】產(chǎn)品生命周期策略?概述–概念–解釋?產(chǎn)品有一個(gè)有限的生命?產(chǎn)品銷售經(jīng)過不同的階段,產(chǎn)品利潤(rùn)不同?產(chǎn)品在生命周期的不同階段,需要采取不同的策略–理解?理論研究?產(chǎn)品在市場(chǎng)中正常的運(yùn)行狀態(tài)?不具體指某公司產(chǎn)品,而是指整個(gè)市場(chǎng)?劃分標(biāo)準(zhǔn):一般以10%為界產(chǎn)品生命周期策略?
2025-02-18 16:28