廣東專插本管理學(xué)筆記-免費(fèi)閱讀
【正文】 (領(lǐng)會 )：決策遵循的是滿意原則，而不是最優(yōu)原則。 ? 明確采集的目的 ? 界定采集的范圍 ? 選擇信息源 信息的加工：指對采集來的通常顯得雜亂無章的大量信息進(jìn)行鑒別和篩選，使信息條理化、規(guī)范化、準(zhǔn)確化的過程。 ? 新建進(jìn)入：指國際企業(yè)在對外直接投資過程中，通過建立一個新的企業(yè)進(jìn)入國外市場的行為。 ④ 后工業(yè)化時期：企業(yè)目標(biāo) 追求企業(yè)相關(guān)利益者價值最大化同時要保護(hù)和增進(jìn)社會福利。階段： ① 尊重他人的權(quán)利，置多數(shù)人的意見于不顧， 支持不相干的價值觀和權(quán)利 ② 遵守自己選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違背了法律 ? 個人特性：管理者的個人價值觀（包括道德觀），自信心，自控力。 (識記 )：認(rèn)為尊重和保護(hù)個人基本權(quán)利的行為才是善的。 ? 業(yè)務(wù)流程再造：邁克爾 權(quán)變管理理論：形成于20世紀(jì) 70年代，著重考察有關(guān)的環(huán)境變量與各種管理方式之間的關(guān)系。 (領(lǐng)會 )：形成于 20世紀(jì) 20年代，又稱人際關(guān)系學(xué)說，組織行為理論 (行為科學(xué) )。 ② 按等級原則對各種公職或職位進(jìn)行法定安排，形成一個自上而下的指揮鏈或等級體系。 ② 吉爾布雷斯夫婦的動作研究和工作簡化 ③ 甘特創(chuàng)造了 “甘特圖 ”，提出 “計(jì)件獎勵工資制 ”。 歐文的人事管理：開創(chuàng)在企業(yè)中重視人的地位和作用的先河，被稱為 “人事管理之父 ”。 (領(lǐng)會 )：羅伯特 (識記 )： 法 約 爾 ： 計(jì) 劃 、 組 織 、 指 揮 、 協(xié) 調(diào) 、 控 制 。 目的：為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，而該目標(biāo)僅憑單個人的力量是無法實(shí)現(xiàn)的。 (領(lǐng)會 )：三個方面：生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑。 孔茨：計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)、控制。卡茨 （ P89） 技術(shù)技能：指管理者掌握和熟悉特定專業(yè)領(lǐng)域中的過程、慣例、技術(shù)和工具的能力。 巴貝奇的作業(yè)研究和報(bào)酬制度：對工作方法和報(bào)酬制度的研究。 1 組織管理理論 (領(lǐng)會 )：研究管理職能和整個組織結(jié)構(gòu)。 ③ 根據(jù)經(jīng)過正式考試或教育培訓(xùn)而獲得的技術(shù)資格來選撥 員工，并完全根據(jù)職務(wù)的要求來任用。 梅奧的霍桑試驗(yàn) (識記 )：是指梅奧作為一位心理學(xué)家和管理學(xué)家，他領(lǐng)導(dǎo)了1924——1932年在芝加哥西方電器公 司霍桑工廠進(jìn)行的試驗(yàn)。認(rèn)為沒有一成不 變的，普遍適 用的 “最好的 ”管理理論和方法。哈默和詹姆斯 (識記 )：認(rèn)為管理者不能因種族、膚色、性別、個性、個人愛好、國籍、戶籍等因素對部分員工歧視，而那些按照同工同酬的原則和公平公正的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付薪酬的行為是善的。 ? 組織結(jié)構(gòu)： ① 組織 ： 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)：為股東實(shí)現(xiàn)組織利潤最大化是企業(yè)的天職，否則就不成其為企業(yè)，增進(jìn)和保護(hù)社會福利是政府和 非贏利組織的責(zé)任。 (領(lǐng)會 )： ① 辦好企業(yè)，把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久 ② 企業(yè)一切經(jīng)營管理行為應(yīng)符合道德規(guī)范 ③ 社 3 區(qū)福利投資 ④ 社會慈善事業(yè) ⑤ 自覺保護(hù)自然環(huán)境 第三章 全球化與管理 一 全球化內(nèi)涵 (領(lǐng)會 ) 全球化既是一個事實(shí)，又是一個過程。 ? 購并進(jìn)入：指國際企業(yè)通過收購?fù)顿Y所在國的企業(yè)的股份或購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)以達(dá)到控制被收購企業(yè)、進(jìn)入東道國市場的目的。 ? 鑒別 方法： ① 查證法 ② 比較法 ③ 佐證法 ④ 邏輯法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1