某公司中層干部和員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則與表格模板-免費(fèi)閱讀
【正文】 ：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 六、考核獎(jiǎng)懲辦法 管理部 部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法，每月由 管理部 統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。 ，否則每次扣 5 分。 ，視情節(jié)扣部門 5— 20 分。 10 分 。 ：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣 5 分。否則扣 5 分。對(duì) 管理部 的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。 ：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣 20 分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣 10 分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣 10 分。 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。 重大質(zhì)量問(wèn)題 （產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣 70 分。 、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣 10－ 30 分。 出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣 10 分。 重大質(zhì)量問(wèn)題 （產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣 70 分。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20 分。否則 扣 10 分。 ｅ .守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi) 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 室，否則每次扣 10 分。 ，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣 10 分。否則扣 520 分。 ｂ .生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。 ，扣 10 分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： a 工作過(guò)程的正確性 b 工作結(jié)果的有效性 c 工作方法選擇的正確性 d 工作的改進(jìn)和改善 e 解決問(wèn)題的能力 f 責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 ：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn) 附后） 、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 第 4 頁(yè) 共 24 頁(yè) XXXXX有限公司 中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 管理部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 考核小 組評(píng)價(jià) 本部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 70 分） 執(zhí)行情況 傳 定 性 考 核 （ 30 分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 管理部 評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組評(píng)價(jià)： 簽字： 總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字： 考核部門負(fù)責(zé)人： 管理部 負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) XXXXX有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 管理部 崗位： 姓名 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 員工 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 60 分） 、整理 文件管理 、管理 定 性 考 核 （ 40分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 7. 8. 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 自我評(píng)價(jià)： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字： 員工： 部門負(fù)責(zé)人： 管理部 負(fù)責(zé)人： 第 6 頁(yè) 共 24 頁(yè) XXXXX有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 管理部 崗位： 文秘 姓名 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 員工 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 60 分） 、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 、勞保用品 定 性 考 核 （ 40分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 7. 8. 加減分原因： 表?yè)P(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 自我評(píng)價(jià)： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見(jiàn)： 簽字： 員工： 部門負(fù)責(zé)人： 管理部 負(fù)責(zé)人： 第 7 頁(yè) 共 24 頁(yè) 某有限公司 員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 管理部 崗位： 行政 管理 姓名 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 員工 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 60 分）
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