某公司中層干部和員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則與表格模板(存儲(chǔ)版)
【正文】 6. 定 性 考 核 （ 40分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 勤 7. 8. 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 自我評(píng)價(jià)： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字： 員工： 部門負(fù)責(zé) 人： 管理部 負(fù)責(zé)人： 第 8 頁 共 24 頁 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 管理部 崗位： 保安 姓名 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 員工 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 60 分） 、安全管理 定 性 考 核 （ 40分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 7. 8. 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 自我評(píng)價(jià)： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字： 員工： 部門負(fù)責(zé)人： 管理部 負(fù)責(zé)人： 第 9 頁 共 24 頁 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門： 管理部 崗位： 保管 姓名 時(shí)間： 200 年 月 日 類別 項(xiàng)目 工作任務(wù) 內(nèi)容與目標(biāo) 工作完 成情況 分 數(shù) 員工 評(píng)價(jià) 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)分 小計(jì) 定 量 考 核 （ 60 分） 定 性 考 核 （ 40分） 考 核 項(xiàng) 目 執(zhí)行情況 分?jǐn)?shù) 員工評(píng)價(jià) 部門評(píng)價(jià) 評(píng)分 7. 8. 加減分原因： 表揚(yáng)加分 差錯(cuò)扣分 本月總分 自我評(píng)價(jià)： 簽字： 部門負(fù)責(zé)人 評(píng)價(jià)： 簽字： 考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見： 簽字： 員工： 部門負(fù)責(zé)人： 管理部 負(fù)責(zé)人： 第 10 頁 共 24 頁 ： ：未召開扣 10 分。 （ 2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分 70%＋自評(píng)分 30% （ 3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分 30 分。 組長： 趙英安 副組長： 王興國 成員： 梁輝、郭海波、何麗麗 工作職責(zé)： 、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 二、績效考核的原則： 、公開性原則：公司員工都要接 受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 百分制的辦法。 ：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。 （ 8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣 10－ 40 分。 ，扣 30－ 50 分。 未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣 10 分。 （ 4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣 10 分。 ｅ .保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)， 管理部 進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣 5 分。不按規(guī)定執(zhí)行扣 20 分。 內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn) ａ .文件、資料的管理 ①負(fù)責(zé)文件資料的打印。不合格扣 5 分。 一般質(zhì)量問題（ 可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 ：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 小時(shí)扣 1 分。 ：未按制度執(zhí)行扣 20 分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣 10 分。 一般質(zhì) 量問題（ 可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣 10 分。 ：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1 小時(shí)扣 1 分。 ：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣 10 分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣 30 分。 B 定性考核： 由 管理部 根據(jù)每周（或每月 ）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。 ：值班人員 不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣 10 分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣 5 分；部門發(fā)生物品丟失事件扣 10 分。班前不打掃扣 5 分，每周不打掃扣 10 分。 ，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣 20 分，部門扣 5 分。 、玩游戲扣當(dāng)事人 10 分，扣部門 5 分。 （ 3）未如實(shí)填寫《考核表》的，扣 5 分。 表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。 。 （ 2） 對(duì)部門員工： A 類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人 30 元； D 類：扣罰本部門員工每人 30 元。 ： （ 1）開考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下周實(shí) 管理部 作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分 30 分。 ，扣當(dāng)事人 20 分，扣部門 10 分。 5 分。否則扣 5 分。 ：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長 5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣 10 分。
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