淺談戴明pdca循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用-免費閱讀
【正文】 [2]王勇 張斌 譯（美）項目管理協(xié)會 著 項目管理知識體系指南（ PMBOK174。 處理階段是 PDCA循環(huán)的關(guān)鍵。 檢查階段強調(diào)檢查應(yīng)是全過程和全面的檢查。 在本階段應(yīng)特別強調(diào) “以預(yù)防為主 ”，就是要從對質(zhì)量做事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控 制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。 針對找出的 影響質(zhì)量問題的影響因素 ，分析產(chǎn)生的原因和（使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 7 影響因素 并進行歸類，分清 主要的影響因素 和次要影響因素 。 這里 討論 PDCA循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 ，將結(jié)合建筑工程的現(xiàn)狀及特點，進行有針對性的論述。戴明循環(huán)的四個階段又可細分為八個步驟，每個步驟的具體內(nèi)容和所用的方法如下表所述。 戴明循環(huán)有如下三個特點 ： 大環(huán)帶小環(huán)。 關(guān)鍵詞 :建筑；工程； PDCA循環(huán)； 質(zhì)量管理 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 3 一、 目前我國 建筑 工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀 ㈠ 建筑 工程質(zhì)量現(xiàn)狀 目前，我國 建筑 工程質(zhì)量水平保持了穩(wěn)中有升的趨勢，國家重點工程及大型市政基礎(chǔ)設(shè)施 建筑 質(zhì)量達到了較高水平。但是，當(dāng)前我國的工程質(zhì)量及管理現(xiàn)狀與改革開放的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，與建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位以及廣大用戶的要求還很不相適應(yīng)，有些問題還相當(dāng)突出。如果把整個企業(yè)的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個部門、小組還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)的體系。 ㈡ 工程質(zhì)量的特點 建筑工程質(zhì)量的特點是由 建筑 工程本身的特性和 建筑 生產(chǎn)特點決定的。 這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃 (Plan)、實施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)。 第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預(yù)計效果。這是確保施工項目的有效措施。全過程包括了 開工前檢查 ；施工過程中工序的交接檢查；隱蔽工程 檢查 ；有停工時 停工后復(fù)工前的檢查 ； 分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)
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