社區(qū)干部任期經(jīng)濟(jì)狀況總結(jié)報(bào)告與社區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)意見匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)格督導(dǎo)，促進(jìn)工作。第四季度，對(duì)制度的制定和運(yùn)行情況進(jìn)行回頭看，將活動(dòng)中行之有效的做法、舉措用制度形式固定下來(lái)，堅(jiān)持下去，形成務(wù)實(shí)、有效、長(zhǎng)遠(yuǎn)的作風(fēng)建設(shè)機(jī)制。認(rèn)真梳理各類問題，明確“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中需要解決或長(zhǎng)期解決的問題，制定專題性整改方案，在項(xiàng)目建設(shè)、三年大變樣工程方面存在的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)行破解問題責(zé)任制，確保見到實(shí)效。要進(jìn)一步完善統(tǒng)一登記受理、首席咨詢服務(wù)代表、電子政務(wù)等制度，各一站式服務(wù)窗口，要公開服務(wù)內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)和程序。各社區(qū)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織開展好“萬(wàn)人問計(jì)，萬(wàn)人評(píng)議”活動(dòng)。社區(qū)班子要通過民主測(cè)評(píng)、個(gè)別座談等方式，深入、全面、具體的查找干部作風(fēng)方面存在的突出問題，明確作風(fēng)建設(shè)的著力點(diǎn)，建立作風(fēng)建設(shè)整改臺(tái)帳。一是動(dòng)員部署。三是比群眾評(píng)議。突破原有管理模式，把完善干部管理制度放在首位，建立干部教育培訓(xùn)、日常管理、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、監(jiān)督約束、考核評(píng)價(jià)新機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力，在干部隊(duì)伍中培養(yǎng)和造就拒絕理由、雷厲風(fēng)行、狠抓落實(shí)的作風(fēng)。四是學(xué)習(xí)缺位問題。社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作在區(qū)委、上級(jí)政府和街道領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，最終實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)異成績(jī)。社區(qū)服務(wù)設(shè)施建設(shè)要以政府為主，同時(shí)要努力拓展社會(huì)投資渠道。通過我們的聯(lián)系溝通、全程服務(wù)、營(yíng)造出一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。此外，我們積極提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入推進(jìn)出租私房等級(jí)化管理，探索環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化運(yùn)作，同時(shí)利用社區(qū)工會(huì)、志愿者服務(wù)站等載體做好轄區(qū)企業(yè)及職工溝通幫扶工作，營(yíng)造溫馨舒適的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，解決他們的后顧之憂，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。二、穩(wěn)步提升與企業(yè)的關(guān)系穩(wěn)定的社會(huì)關(guān)系是保持社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有緊緊依靠轄區(qū)群眾和企業(yè)的力量，團(tuán)結(jié)一心擰成一股繩，才能保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步走得好，走得穩(wěn)。四、積極拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域一是拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)內(nèi)容，大力發(fā)展各種便民利民服務(wù)項(xiàng)目。本著“互惠互利”的原則，采取租賃、聯(lián)辦、有償使用等辦法，納入社區(qū)服務(wù)事業(yè)中來(lái)，發(fā)揮其潛在效益。實(shí)踐結(jié)果表明，通過轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，社區(qū)全體同志嚴(yán)格組織紀(jì)律，樹立高度責(zé)任心，全力以赴，攻堅(jiān)克難，不辱使命，必將在今后的工作中取得更加驕人的業(yè)績(jī)。不學(xué)習(xí)、假學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上搞形式主義；對(duì)黨的理論、方針、政策滿足于一知半解，憑經(jīng)驗(yàn)和“想當(dāng)然”應(yīng)付工作，理論底子薄，不能滿足解決現(xiàn)實(shí)問題的需要；對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件和重要會(huì)議精神，不學(xué)習(xí)、不傳達(dá)，思路不清楚，甚至不知所云。二、主要舉措圍繞省委、省政府提出的抓好“五項(xiàng)活動(dòng)”（聯(lián)系點(diǎn)、調(diào)研周、集中攻堅(jiān)、送服務(wù)），建立“五項(xiàng)制度”（公開承諾制、首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制、追究問責(zé)制）要求，突出市委、市政府確立“履職盡責(zé)、勤政為民”，重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)年、企業(yè)服務(wù)年三大主題活動(dòng)，落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府重要舉措，即：開展好以行政提速、服務(wù)提質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)效能、創(chuàng)優(yōu)形象為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)雙提”活動(dòng)，建立以幫帶基層、掛牌承諾、民生代辦、入戶訪談為主要內(nèi)容
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