社區(qū)干部任期經(jīng)濟(jì)狀況總結(jié)報(bào)告與社區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)意見(jiàn)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 措圍繞省委、省政府提出的抓好“五項(xiàng)活動(dòng)”（聯(lián)系點(diǎn)、調(diào)研周、集中攻堅(jiān)、送服務(wù)），建立“五項(xiàng)制度”（公開(kāi)承諾制、首辦責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、考核評(píng)議制、追究問(wèn)責(zé)制）要求，突出市委、市政府確立“履職盡責(zé)、勤政為民”，重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)年、企業(yè)服務(wù)年三大主題活動(dòng)，落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府重要舉措，即：開(kāi)展好以行政提速、服務(wù)提質(zhì)、創(chuàng)優(yōu)效能、創(chuàng)優(yōu)形象為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)雙提”活動(dòng)，建立以幫帶基層、掛牌承諾、民生代辦、入戶訪談為主要內(nèi)容的全員服務(wù)機(jī)制，推行以公開(kāi)選拔、全員競(jìng)職、輪崗交流、考核問(wèn)責(zé)為主要內(nèi)容的干部制度改革。二是發(fā)展環(huán)境優(yōu)質(zhì)寬松。不學(xué)習(xí)、假學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上搞形式主義；對(duì)黨的理論、方針、政策滿足于一知半解，憑經(jīng)驗(yàn)和“想當(dāng)然”應(yīng)付工作，理論底子薄，不能滿足解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的需要；對(duì)上級(jí)下發(fā)的文件和重要會(huì)議精神，不學(xué)習(xí)、不傳達(dá)，思路不清楚，甚至不知所云。宗旨意識(shí)淡化，對(duì)群眾的困難漠不關(guān)心，對(duì)群眾的訴求一推二阻，辦事效率低下，服務(wù)態(tài)度冷漠；喜歡說(shuō)大話、空話、假話，熱衷搞形式主義，做表面文章，缺乏扎實(shí)苦干精神，工作實(shí)績(jī)?nèi)狈尚哦龋宦鋵?shí)不全面，執(zhí)行不到位。實(shí)踐結(jié)果表明，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，社區(qū)全體同志嚴(yán)格組織紀(jì)律，樹(shù)立高度責(zé)任心，全力以赴，攻堅(jiān)克難，不辱使命，必將在今后的工作中取得更加驕人的業(yè)績(jī)。在當(dāng)前社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,各基層社區(qū)要采取各種形式,有效地動(dòng)員和整合各種社區(qū)資源,使其發(fā)揮整體效用,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社區(qū)建設(shè)的發(fā)展服務(wù)。本著“互惠互利”的原則，采取租賃、聯(lián)辦、有償使用等辦法，納入社區(qū)服務(wù)事業(yè)中來(lái)，發(fā)揮其潛在效益。以有償服務(wù)“養(yǎng)”無(wú)償，既做到便民利民，又保證了福利工作的持續(xù)發(fā)展，是一件好事，值得推廣。四、積極拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域一是拓展服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)內(nèi)容，大力發(fā)展各種便民利民服務(wù)項(xiàng)目。財(cái)稅所、招商辦工作要豐富內(nèi)涵擴(kuò)展外沿延，把發(fā)展引進(jìn)作為新年里的第一要?jiǎng)?wù)。二、穩(wěn)步提升與企業(yè)的關(guān)系穩(wěn)定的社會(huì)關(guān)系是保持社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有緊緊依靠轄區(qū)群眾和企業(yè)的力量，團(tuán)結(jié)一心擰成一股繩，才能保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步走得好，走得穩(wěn)。社區(qū)干部任期經(jīng)濟(jì)狀況總結(jié)報(bào)告與社區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)意見(jiàn)匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)社區(qū)干部任期經(jīng)濟(jì)狀況總結(jié)報(bào)告今年以來(lái)，社區(qū)主要干部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門指定的工作要點(diǎn)和年初確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)，在為保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平而努力的大環(huán)境下，立足街道自身實(shí)際，把開(kāi)展招商引資作為全街經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，狠抓工作落實(shí)，成立了由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的經(jīng)濟(jì)工作班子，加大經(jīng)濟(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、吃透相關(guān)政策文件，并制訂了加快街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的辦法，充分調(diào)動(dòng)全街廣大干部、職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分利用各種資源讓社區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況得到良好發(fā)展。此外，我們積極提升企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，深入推進(jìn)出租私房等級(jí)化管理，探索環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化運(yùn)作，同時(shí)利用社區(qū)工會(huì)、志愿者服務(wù)站等載體做好轄區(qū)企業(yè)及職工溝通幫扶工作，營(yíng)造溫
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