發(fā)達(dá)針織股份公司員工關(guān)系管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 其實(shí)我當(dāng)時(shí)就想好解決方案了，方案一是我告訴他一萬五不是個(gè)大數(shù)，我自己可以借給他；方案二是我可以先幫他付錢，然后每個(gè)月從他的工資里扣錢。 ?分為組織和員工兩個(gè)層次 ?員工： 守時(shí)、敬業(yè)、忠誠、愛護(hù)組織形象、互助 ?組織： 培訓(xùn)、公正、關(guān)懷、友善、安全、薪資、福利、穩(wěn)定的工作 三茅活 動(dòng) 平臺(tái) HR的借力成 長 通道 : 9 員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容 ?基本的員工關(guān)系管理： 勞動(dòng)關(guān)系、法律問題研究及員工投訴、員工活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào) ?員工滿意度管理 ?職業(yè)生涯管理 ?員工手冊(cè)和新員工引導(dǎo) ?員工的辭退管理 ?員工沖突管理 三茅活 動(dòng) 平臺(tái) HR的借力成 長 通道 : 10 現(xiàn)代員工關(guān)系管理的意義 ?員工關(guān)系管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì) ?員工關(guān)系管理與成功企業(yè) ?員工關(guān)系管理與核心人才保持 三茅活 動(dòng) 平臺(tái) HR的借力成 長 通道 : 11 2 基本的員工關(guān)系管理 ?勞動(dòng)關(guān)系管理 ?勞動(dòng)關(guān)系： 勞動(dòng)者與單位、勞動(dòng)過程 三茅活 動(dòng) 平臺(tái) HR的借力成 長 通道 : 12 勞動(dòng)爭議的特點(diǎn) ?勞動(dòng)爭議案件數(shù)高速增長 ?其他性質(zhì)企業(yè)勞動(dòng)爭議案件數(shù)明顯高于國有企業(yè) ?勞動(dòng)者的申訴率高，勝訴率也高 ?經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)爭議多于經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后地區(qū) ?依法裁決比重進(jìn)一步加大 三茅活 動(dòng) 平臺(tái) HR的借力成 長 通道 : 13 勞動(dòng)爭議的原因 宏觀原因 法律觀念淡薄 法規(guī)制定滯后 勞動(dòng)力供過于求 長期遺留問題 勞動(dòng)爭議的原因 微觀原因 企業(yè)層次 個(gè)人層次 三茅活 動(dòng) 平臺(tái) HR的借力成 長 通道 : 14 解決勞動(dòng)爭議的基本原則 ?調(diào)解、及時(shí)處理 ?合法原則 ?公正原則 三茅活 動(dòng) 平臺(tái) HR的借力成 長 通道 : 15 2 基本的員工關(guān)系管理 ?勞動(dòng)關(guān)系管理 ?法律問題研究與員工投訴 三茅活 動(dòng) 平臺(tái) HR的借力成 長 通道 : 16 法律問題研究和員工投訴 ?法律問題研究和支持 ?勞動(dòng)法、工會(huì)法 ?環(huán)境保護(hù)法、社會(huì)保險(xiǎn)法、民事訴訟法 ?員工個(gè)人問題處理 ?為員工提供各項(xiàng)法律文件 ?意外事故的處理 三茅活 動(dòng) 平臺(tái) HR的借力成 長 通道 : 17 ?員工投訴程序 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 部門總監(jiān) 部門經(jīng)理 直接主管
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