員工內訓培訓管理制度-免費閱讀
【正文】 2. 各級主管在公司培訓體系 /流程中，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓； 3. 下屬的培訓內容、時間等做出合理的判斷； 4. 檢查下屬培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。評選方式包括考察培訓師、資深培訓師該年度的授課時間、培訓滿意度及培訓管理小組打分等方式。有些課程可先安排內訓師進行外訓，培訓結束后由內訓師對所學知識進行總結并形成內部培訓教材。） 三、 培訓師的認證 1. 新申請加入的培訓師由人力資源部安排外部 TTT 培訓，結業(yè)后安排內部試講并聯合培訓管理委員會評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為培訓師。 三、 內訓師個人興趣、職業(yè)生涯發(fā)展與培訓員工責任并重的原 則。 （四） 脫產培訓時間超過一個月（含一個月）的，工資計入培訓費用。 2. 學員參加外訓的差旅費在所屬部門按《集團財務管理規(guī)定》報銷。 3. 學員培訓期間應認真聽講、做好學習記錄，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為。 （二） 集團人力資源部對 外訓資源進行整合 1. 集團人力資源部定期收集外部培訓信息 2. 各部門協(xié)助進行本部門外部培訓信息的收集 （三） 員工申請外部培訓，向人力資源部遞交《外派培訓申請書》，經本部門主管領導審批批準后，送交人力資源部備案。 第三條 審批原則 第四條 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關的培訓教育；如影響工作，則需經員工所在部門領導和人力資源部批準后方可報名； 第五條 參加業(yè)余學習一般不應占用工作時間，不影響工作效率。 模塊 職業(yè)生涯階段 培訓項目 培訓對象 職能部門 普通員工 一般員工 中層管理 高層管理 儲備干部 迎新 入職前 新員工培訓 ? ? ? ? ? 崗前 崗前見習 崗前培訓 ? ? ? 見習跟蹤 ? ? ? ? ? 在崗 轉正后 專業(yè)基礎知識 ? ? ? 業(yè)務專題研修 ? ? ? ? 崗位知識 ? ? ? 心態(tài)建設 ? ? ? 理念、觀念轉變 ? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 溝通，人際交往 ? ? ? 協(xié)調能力 ? ? 執(zhí)行能 力 ? ? 專項管理培訓 ? ? ? 等級考核 ? ? ? 管理 晉升 提升前培訓 ? ? ? 提升后培訓 ? ? ? 特殊工種 ? 上海豫星勞務（派遣）服務有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第二條 課時標準 凡集團公司員工均要求每年度達到一定的培訓學時。 第七條 注意防火、防盜，遵守三個“八”制度。應培訓項目數 ) 100% 培訓時數＝計劃培訓時數＋新增培訓時數 集團學員管理規(guī)定 總則 第一條 接受培訓是集團每一位員工應負的責任，也是每一位員工應該享有 的權利。 4. 人力資源部定期檢查或抽查、評估培訓項目的實際效果，并根據各單位培訓記錄與總結，提出改進意見； 5. 培訓費用的管理以預算管理為主，重大外訓項目，咨詢或特殊情況預算報公司人力行政總監(jiān)審批。 3. 申請、執(zhí)行新增培訓。 第三條 培訓組織結構 (一 ) 人力資源部履行公司員工培訓的管理職能； (二 ) 各部門總經理、經理、課長是本單位培訓工作的第一責任人； (三 ) 集團培訓管理委員會對重大培訓事宜有決策建議權； (四 ) 各部門助理是培訓工作的協(xié)助支持者。 第一節(jié) 培訓類型、方式、組織結構及職責 第一條 培訓項目分類 根據培訓方式和對象的不同分為系統(tǒng)班培訓、外請教師內訓、外派培訓、 公司內訓等。小組包括公司人力資源部培訓專員；授權培訓講師；公司領導等。 （二）培訓計劃及預算 公司根據業(yè)務發(fā)展需要，由集團公司人力資源部每半年擬訂全公司培訓教育規(guī)劃。 第三條 培訓教材 (一 ) 培訓項目需要外購教材或講義 ,由培訓主辦部門提出外購教材申請 ,報人力資源部審核批準后統(tǒng)一購買 ,并由培訓協(xié)調員辦理入庫出庫和存檔手續(xù)后 ,其費用支出可列入培訓費 。 第四條 教室內 不得在課桌內亂丟廢棄物，不隨地吐痰，共同維護良好的衛(wèi)生環(huán)境。所有員工參加的所有培訓活動，都將記錄在個人的員工培訓檔案之中，作為人事檔案中重要的組成部分之一。 3. 培訓時數超出規(guī)定時數且效果評估滿意度高的部門，每年評選出一名優(yōu)秀培訓管理者，獎勵 500 元，在年度培訓師大會上同時頒發(fā)。 第二條 外訓適用對象 （一） 中高層管理人員 （二） 重要崗位骨干、培養(yǎng)對象 （三） 國家要求的特殊崗位 第三條 外訓課程 （四） 最新理念、新思路課程 （五） 宏觀管理、戰(zhàn)略管理等高級管理課程 （六） 行業(yè)性及專業(yè)化內容，以及匹配工作所需要的內容 （七） 內部講師不能講授的其他課程 第四條 集團培訓采取“內訓為主，外訓帶內訓”的原則； 內部可承擔的課程，由集團內部師資自行講授。 2. 外訓課程費用在 1000 元 /人以下的可由集團人力資源部根據年度外訓計劃在外訓預算范圍內予以審批。 1. 凡在公司工作滿一年，參加國家規(guī)定并經公司批準的上崗、在職培訓及特種作業(yè)必須的技能培訓，培訓及報名費用先由自己墊付。
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