員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 2. 各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系 /流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)； 3. 下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等做出合理的判斷； 4. 檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。評(píng)選方式包括考察培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師該年度的授課時(shí)間、培訓(xùn)滿意度及培訓(xùn)管理小組打分等方式。有些課程可先安排內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行外訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由內(nèi)訓(xùn)師對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行總結(jié)并形成內(nèi)部培訓(xùn)教材。） 三、 培訓(xùn)師的認(rèn)證 1. 新申請(qǐng)加入的培訓(xùn)師由人力資源部安排外部 TTT 培訓(xùn)，結(jié)業(yè)后安排內(nèi)部試講并聯(lián)合培訓(xùn)管理委員會(huì)評(píng)審，資歷、課件、講授水平達(dá)到要求者聘為培訓(xùn)師。 三、 內(nèi)訓(xùn)師個(gè)人興趣、職業(yè)生涯發(fā)展與培訓(xùn)員工責(zé)任并重的原 則。 （四） 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)一個(gè)月（含一個(gè)月）的，工資計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)用。 2. 學(xué)員參加外訓(xùn)的差旅費(fèi)在所屬部門(mén)按《集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》報(bào)銷(xiāo)。 3. 學(xué)員培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講、做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為。 （二） 集團(tuán)人力資源部對(duì) 外訓(xùn)資源進(jìn)行整合 1. 集團(tuán)人力資源部定期收集外部培訓(xùn)信息 2. 各部門(mén)協(xié)助進(jìn)行本部門(mén)外部培訓(xùn)信息的收集 （三） 員工申請(qǐng)外部培訓(xùn)，向人力資源部遞交《外派培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)》，經(jīng)本部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，送交人力資源部備案。 第三條 審批原則 第四條 員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部批準(zhǔn)后方可報(bào)名； 第五條 參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時(shí)間，不影響工作效率。 模塊 職業(yè)生涯階段 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)對(duì)象 職能部門(mén) 普通員工 一般員工 中層管理 高層管理 儲(chǔ)備干部 迎新 入職前 新員工培訓(xùn) ? ? ? ? ? 崗前 崗前見(jiàn)習(xí) 崗前培訓(xùn) ? ? ? 見(jiàn)習(xí)跟蹤 ? ? ? ? ? 在崗 轉(zhuǎn)正后 專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) ? ? ? 業(yè)務(wù)專(zhuān)題研修 ? ? ? ? 崗位知識(shí) ? ? ? 心態(tài)建設(shè) ? ? ? 理念、觀念轉(zhuǎn)變 ? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 溝通，人際交往 ? ? ? 協(xié)調(diào)能力 ? ? 執(zhí)行能 力 ? ? 專(zhuān)項(xiàng)管理培訓(xùn) ? ? ? 等級(jí)考核 ? ? ? 管理 晉升 提升前培訓(xùn) ? ? ? 提升后培訓(xùn) ? ? ? 特殊工種 ? 上海豫星勞務(wù)（派遣）服務(wù)有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第二條 課時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 凡集團(tuán)公司員工均要求每年度達(dá)到一定的培訓(xùn)學(xué)時(shí)。 第七條 注意防火、防盜，遵守三個(gè)“八”制度。應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù) ) 100% 培訓(xùn)時(shí)數(shù)＝計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)數(shù)＋新增培訓(xùn)時(shí)數(shù) 集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定 總則 第一條 接受培訓(xùn)是集團(tuán)每一位員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，也是每一位員工應(yīng)該享有 的權(quán)利。 4. 人力資源部定期檢查或抽查、評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際效果，并根據(jù)各單位培訓(xùn)記錄與總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 5. 培訓(xùn)費(fèi)用的管理以預(yù)算管理為主，重大外訓(xùn)項(xiàng)目，咨詢或特殊情況預(yù)算報(bào)公司人力行政總監(jiān)審批。 3. 申請(qǐng)、執(zhí)行新增培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu) (一 ) 人力資源部履行公司員工培訓(xùn)的管理職能； (二 ) 各部門(mén)總經(jīng)理、經(jīng)理、課長(zhǎng)是本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人； (三 ) 集團(tuán)培訓(xùn)管理委員會(huì)對(duì)重大培訓(xùn)事宜有決策建議權(quán)； (四 ) 各部門(mén)助理是培訓(xùn)工作的協(xié)助支持者。 第一節(jié) 培訓(xùn)類(lèi)型、方式、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) 第一條 培訓(xùn)項(xiàng)目分類(lèi) 根據(jù)培訓(xùn)方式和對(duì)象的不同分為系統(tǒng)班培訓(xùn)、外請(qǐng)教師內(nèi)訓(xùn)、外派培訓(xùn)、 公司內(nèi)訓(xùn)等。小組包括公司人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員；授權(quán)培訓(xùn)講師；公司領(lǐng)導(dǎo)等。 （二）培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，由集團(tuán)公司人力資源部每半年擬訂全公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。 第三條 培訓(xùn)教材 (一 ) 培訓(xùn)項(xiàng)目需要外購(gòu)教材或講義 ,由培訓(xùn)主辦部門(mén)提出外購(gòu)教材申請(qǐng) ,報(bào)人力資源部審核批準(zhǔn)后統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi) ,并由培訓(xùn)協(xié)調(diào)員辦理入庫(kù)出庫(kù)和存檔手續(xù)后 ,其費(fèi)用支出可列入培訓(xùn)費(fèi) 。 第四條 教室內(nèi) 不得在課桌內(nèi)亂丟廢棄物，不隨地吐痰，共同維護(hù)良好的衛(wèi)生環(huán)境。所有員工參加的所有培訓(xùn)活動(dòng)，都將記錄在個(gè)人的員工培訓(xùn)檔案之中，作為人事檔案中重要的組成部分之一。 3. 培訓(xùn)時(shí)數(shù)超出規(guī)定時(shí)數(shù)且效果評(píng)估滿意度高的部門(mén)，每年評(píng)選出一名優(yōu)秀培訓(xùn)管理者，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元，在年度培訓(xùn)師大會(huì)上同時(shí)頒發(fā)。 第二條 外訓(xùn)適用對(duì)象 （一） 中高層管理人員 （二） 重要崗位骨干、培養(yǎng)對(duì)象 （三） 國(guó)家要求的特殊崗位 第三條 外訓(xùn)課程 （四） 最新理念、新思路課程 （五） 宏觀管理、戰(zhàn)略管理等高級(jí)管理課程 （六） 行業(yè)性及專(zhuān)業(yè)化內(nèi)容，以及匹配工作所需要的內(nèi)容 （七） 內(nèi)部講師不能講授的其他課程 第四條 集團(tuán)培訓(xùn)采取“內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)帶內(nèi)訓(xùn)”的原則； 內(nèi)部可承擔(dān)的課程，由集團(tuán)內(nèi)部師資自行講授。 2. 外訓(xùn)課程費(fèi)用在 1000 元 /人以下的可由集團(tuán)人力資源部根據(jù)年度外訓(xùn)計(jì)劃在外訓(xùn)預(yù)算范圍內(nèi)予以審批。 1. 凡在公司工作滿一年，參加國(guó)家規(guī)定并經(jīng)公司批準(zhǔn)的上崗、在職培訓(xùn)及特種作業(yè)必須的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)及報(bào)名費(fèi)用先由自己墊付。
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