員工內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 ? ? ? 理念、觀念轉(zhuǎn)變 ? ? ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 溝通，人際交往 ? ? ? 協(xié)調(diào)能力 ? ? 執(zhí)行能 力 ? ? 專項管理培訓(xùn) ? ? ? 等級考核 ? ? ? 管理 晉升 提升前培訓(xùn) ? ? ? 提升后培訓(xùn) ? ? ? 特殊工種 ? 上海豫星勞務(wù)（派遣）服務(wù)有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 第二條 課時標(biāo)準(zhǔn) 凡集團公司員工均要求每年度達到一定的培訓(xùn)學(xué)時。 2. 部門主管培訓(xùn)完成情況考核指標(biāo)：部門內(nèi)訓(xùn)計劃（各公司總經(jīng)理簽字確認）完成率，每次培訓(xùn)的簽到表，效果評估結(jié)果（效果評估滿意度低于 70％的視作不合格，不計時數(shù)）。 第三條 審批原則 第四條 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部批準(zhǔn)后方可報名； 第五條 參加業(yè)余學(xué)習(xí)一般不應(yīng)占用工作時間，不影響工作效率。 第一節(jié) 外訓(xùn)原則 第一條 送外培訓(xùn)是指由集團選派人員參加外部培 訓(xùn)機構(gòu)、院校組織的培訓(xùn)。 （二） 集團人力資源部對 外訓(xùn)資源進行整合 1. 集團人力資源部定期收集外部培訓(xùn)信息 2. 各部門協(xié)助進行本部門外部培訓(xùn)信息的收集 （三） 員工申請外部培訓(xùn)，向人力資源部遞交《外派培訓(xùn)申請書》，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)后，送交人力資源部備案。見下表： 分類 金額 服務(wù)年限 課長以上管理人員 1000（不含 1000 元 ）～ 3000 元（含 3000 元） 1 年 3000～ 5000 元（含 5000 元） 2 年 5000 元以上 3 年以上 職員及班組長 500（不含 500 元）～ 1500 元（含 1500 元） 1 年 1500～ 3000 元（含 3000 元） 2 年 3000 元以上 3 年以上 其他員工 /特殊崗位 300（不含 300 元）～ 1000 元（含 1000 元） 1 年 1000～ 1500 元（含 1500 元） 2 年 1500 元以上 3 年以上 1. 集團部門經(jīng)理級以上人員參加外訓(xùn)，或課程費用在 1000 元 /人以上（包含 1000 元）的， 需經(jīng)集團人力資源總監(jiān)審批。 3. 學(xué)員培訓(xùn)期間應(yīng)認真聽講、做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺課、不得有任何有損公司形象的行為。 （七） 費用報銷 培訓(xùn)、教育結(jié)業(yè)或畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費發(fā)票，在 30 天內(nèi)經(jīng)分管主管簽字，再經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)簽字后到財務(wù)部報銷，成本由部門負擔(dān)。 2. 學(xué)員參加外訓(xùn)的差旅費在所屬部門按《集團財務(wù)管理規(guī)定》報銷。 第三節(jié) 外訓(xùn)費用賠償 員工違約離開公司，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)協(xié)議賠償公司相應(yīng)培訓(xùn)費用，其賠償額計算公式如下： 賠償額 =公司支付的培訓(xùn)費用（ 1X）， X=實 際服務(wù)年限 /規(guī)定服務(wù)年限 （一） 培訓(xùn)費用指公司支付的學(xué)雜費、書本費、公派出國、異地培訓(xùn)的交通費和住宿費等。 （四） 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間超過一個月（含一個月）的，工資計入培訓(xùn)費用。 集團內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法 總則 『目的』 上海豫星勞務(wù)（派遣）服務(wù)有限公司 Shanghai Yuxing Labor(sent) Services Co., Ltd. 一、 規(guī)范和促進集團培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。 三、 內(nèi)訓(xùn)師個人興趣、職業(yè)生涯發(fā)展與培訓(xùn)員工責(zé)任并重的原 則。 1. 講師：尚未取得培訓(xùn)師資格，但有跨部門培訓(xùn)任務(wù)的人員。） 三、 培訓(xùn)師的認證 1. 新申請加入的培訓(xùn)師由人力資源部安排外部 TTT 培訓(xùn)，結(jié)業(yè)后安排內(nèi)部試講并聯(lián)合培訓(xùn)管理委員會評審，資歷、課件、講授水平達到要求者聘為培訓(xùn)師。 滿意度普遍低于 65％，再培訓(xùn)上崗；整體授課時數(shù)低于規(guī)定 80％的或未完成集團計劃安排的課程的自動解聘。有些課程可先安排內(nèi)訓(xùn)師進行外訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由內(nèi)訓(xùn)師對所學(xué)知識進行總結(jié)并形成內(nèi)部培訓(xùn)教材。培訓(xùn)滿意率低于 65％則此次培訓(xùn)不發(fā)放課酬。評選方式包括考察培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師該年度的授課時間、培訓(xùn)滿意度及培訓(xùn)管理小組打分等方式。 第二節(jié) 職責(zé) 一、 培訓(xùn)師、資深培 訓(xùn)師責(zé)任 1. 必須承擔(dān)人力資源部根據(jù)年度集團培訓(xùn)計劃安排的相關(guān)教學(xué)任務(wù)； 2. 每位 培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師責(zé)任 在獲得授權(quán)的第二年必須重新編寫新課題獲得更多的授權(quán)； 3. 負責(zé)課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，完成教材套裝開發(fā)與編寫工作（包括課程大綱、講師手冊、考核試卷、演示文件 PPT、練習(xí)手冊等）；因需要購買的書籍資料憑相應(yīng)書籍資料發(fā)票報銷并作為教材套裝的一部分歸公司所有。 2. 各級主管在公司培訓(xùn)體系 /流程中，擔(dān)負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對下屬進行在崗培訓(xùn)； 3. 下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時間等做出合理的判斷； 4. 檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識與技能
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