【正文】 第四條 本制度由集團人力資源部負責解釋。1）入席座位應(yīng)聽從主人安排，就坐時應(yīng)向客人表示禮讓，若無人安排則可自選座位就座。原則上以雙手握手為尊。1）日常生活注意禮儀，要善用“請”、“謝謝”、“對不起”、“您好”等禮貌用語。如撥錯號碼，應(yīng)禮貌表示歉意。1）應(yīng)恰到好處的微笑，讓人感到謙虛、落落大方。、果皮，吐痰入盂，無盂時用紙包好并放到衛(wèi)生桶內(nèi)或進洗手間吐。，在升降國旗時要聽唱國歌，肅立注目敬禮。，不得無故曠工。，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)回應(yīng)，交待辦理結(jié)果。五、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)：乙方的權(quán)利（1）享有國家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利；（2）享有規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利；（3）對試用狀況不滿意，提前10天請求辭職的權(quán)利。為鄭重起見，特立此保證書為憑。 考核時間：————年————月————日管理人員面試記錄評分表姓名應(yīng)聘崗位用表提要請主持面談人員，就適當之格內(nèi)劃√，無法判斷是，請免打√?！懊孛堋奔壻Y料，由人事專員專人進行管理。–3個月。 面試結(jié)束后，面試考官根據(jù)面試記錄及總體印象填寫《應(yīng)聘者面試評分表》或《管理人員面試記錄評分表》。面試形式主要有：根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上筆試成績不滿60分者，予以淘汰。初選人員為實際招聘任書的5–10倍，初選后淘汰1/3–1/2。第三條 招聘過程管理招聘準備階段面試崗前培訓(xùn)體檢試用簽訂勞動合同轉(zhuǎn)正發(fā)布招聘信息公司領(lǐng)導(dǎo)面試報人力資源部初選筆試、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源部；；、網(wǎng)絡(luò)等形式發(fā)布招聘信息。為此，特制定本制度。公司承擔車輛基本保險費及耗油費。、培訓(xùn)教育機會。⑥員工配偶已離婚或死亡，尚未再婚的，按未婚員工待遇處理。 女職工生育享有產(chǎn)假90天，難產(chǎn)或雙胞胎加14天，晚育（24周歲以上）女職工可增加產(chǎn)假60天。法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。②員工在下列情況下負傷、致殘或死亡的，屬于工傷保險范圍：從事本公司日常生產(chǎn)、工作或本公司負責人臨時指定與生產(chǎn)、工作有直接關(guān)系的任務(wù)的。根據(jù)呂梁市企業(yè)職工生育保險相關(guān)規(guī)定，生育保險費由企業(yè)按員工繳費工資的0–1%繳納。①公司和員工分別按繳費工資的6%和2%繳納基本醫(yī)療保險費，另有大額醫(yī)療保險企業(yè)2元/月，個人3元/月，公司繳費在應(yīng)付職工薪酬中列支，員工個人繳費由公司在發(fā)放基本工資時代扣。①公司和員工分別按繳費工資的12%和8%繳納基本養(yǎng)老保險費，公司繳費從應(yīng)付職工薪酬中列支，員工個人繳費由公司在發(fā)給員工基本工資是代扣。、培訓(xùn)教育機會 具體事宜見《員工培訓(xùn)管理制度》。第十條 本制度適用于集團公司本部。部門經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。②員工不能勝任工作而勞動合同沒有到期的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當于1個月基本工資的經(jīng)濟補償金。：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。、資產(chǎn)調(diào)配部、信息中心、部分免簽到員工及集團公司代發(fā)工資的其他員工，出勤由其部門經(jīng)理負責，每月20日前匯總計算上報人力資源部。：薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。第十二條 員工離職應(yīng)填寫《員工離職申請單》，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字后，由人力資源部送至交總經(jīng)理批準后，辦理相關(guān)手續(xù)。原則上，在合同到期一個月前，公司以書面形式通知員工本人，合同到期不再與其續(xù)簽合同。，本公司予以除名。，或按勞動法規(guī)定立即辭退，以加一個月工資補助代替通知。第三條 辭職規(guī)定，由員工提出終止聘用關(guān)系得行為。第三條 降職的程序，報送人力資源部；，對各部門經(jīng)理提出的降職申請事宜予以調(diào)整；；，人力資源部應(yīng)以人事變動發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。第九條 凡要求調(diào)入公司的員工，首先要填寫《調(diào)動申請表》，按公司用人需要和用人標準，由人力資源部與用人部門對其進行面試，了解其基本情況。第二條 員工調(diào)動審核權(quán)限按人事職權(quán)劃分執(zhí)行。⑤人力資源部會同用人單位根據(jù)第一次考核結(jié)果進行第二次篩選，向中選人員發(fā)第二次考核通知。品行良好，工作表現(xiàn)突出者；為違反公司任何紀律，忠于公司，在公司工作3個月以上且表現(xiàn)良好者；積極做好本職工作，成績突出受到共識表彰者；身體健康者；并達到以下一條或多條條件者，可給予晉升。受訓(xùn)練時間個人如觸犯任何公司訓(xùn)練規(guī)則，愿意有公司扣除本人工資以抵繳公司代付的學(xué)費。，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核管理制度》。④以上培訓(xùn)評估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實施總結(jié)報告中向上級匯報。②人力資源部整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報告單》，得到評估成績?！赌甓扰嘤?xùn)計劃表》組織部門之間的交叉培訓(xùn)。，人力資源部將綜合評估新員工的培訓(xùn)效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓(xùn)成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。（外部培訓(xùn)時）和講師必須進行評審，相關(guān)評審要素如下：①師資力量：師資儲備、講師專業(yè)素質(zhì)、從教年限、知名度、影響力等。，利用內(nèi)部培訓(xùn)師資對員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗分享。第六條 培訓(xùn)分類（外部培訓(xùn)師）組織開展的全員適用的通用類知識、技能的培訓(xùn)，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設(shè)等。第五條 培訓(xùn)計劃每年12月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》。，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。、師資與組織者，包括中高層管理人員和基層員工。、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。 段時間（一個月以下）離開工作崗位到相關(guān)機構(gòu)、學(xué)校進行學(xué)習。；；；；。（如員工需要個人申請到外部機構(gòu)學(xué)習，可填《個人外部培訓(xùn)申請表》，費用等相關(guān)問題隨即商榷，經(jīng)人力資源部經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準方可執(zhí)行）①選擇培訓(xùn)負責人（一般情況下右培訓(xùn)專員擔任）②選擇培訓(xùn)地點、講師③選擇受培訓(xùn)人員④和受訓(xùn)人員所在的相關(guān)部門銜接，以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)時間。，人力資源部組織適當內(nèi)部培訓(xùn)師，制定不少于8學(xué)時的新員工培訓(xùn)計劃。，可以使小規(guī)模、靈活實用的，例如部門例會、業(yè)務(wù)小組溝通等。③人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。①在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織員工進行考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓(xùn)總結(jié)。，遲到、早退、缺勤等情況，參照《考勤管理制度》中的處理辦法處理。第十五條 本制度有公司人力資源部負責解釋。：①能調(diào)動大部分員工的積極性；②員工之晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準，遇有缺額是方可辦理；③各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年六月、十二月前提報人力資源轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定；④各部門之職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達編制人數(shù)時，為人員培養(yǎng)需要，應(yīng)以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。②人力資源部會同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出表現(xiàn)比較突出的人員，列出人員名單，收集人員材料。⑩人力資源部會同用人單位對待晉升人員進行綜合評估，確定晉升人員名單；上報總經(jīng)理審批，審批后向中選人員發(fā)出晉升通知，向落選人員發(fā)辭謝鼓勵通知。第六條 調(diào)出人員，首先由本人提出申請，寫明調(diào)動理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報人事部門。第三章 員工降職管理規(guī)定第一條 降職降職即從原有職位降到較低的職位，降職的同時意味著削減或降低被降職人員的地位、權(quán)力、機會和薪金。第六條 如果被降職的人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申請；未經(jīng)核準前不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。，在內(nèi)部勞動力市場又找不到適當?shù)墓ぷ?，本公司予以勸退。，公司人力資源部應(yīng)以書面形式通知其本人。第九條 以上六中情況都屬于解除勞動關(guān)系范疇。附錄：（見表格）《甄選人員基本情況登記表》《調(diào)動申請表》《員工任免通知書》《員工離職申請單》《移交清單》《人員變動登記表》甄選人員基本情況登記表 年 月 日姓名性別年齡文化程度專業(yè)學(xué)位技術(shù)職稱第一學(xué)歷健康專業(yè)特長戶口所在地晉升崗位聯(lián)系電話待遇要求在原崗位主要業(yè)績主要社會聯(lián)系面?zhèn)渥⑷藛T調(diào)動申請表年 月 日申請調(diào)職單位調(diào)職人員姓名調(diào) 職 日 期 年 月 日調(diào)職單位調(diào)職理由單位主管對調(diào)職評議人力資源部意見員工任免通知書姓名原職現(xiàn)任新職部門職位月支本薪額部門職位月支本薪額自 年 月 日起生效附注核定： 總經(jīng)理： 年 月 日員工離職申請表員工姓名擔任職務(wù)計劃離職時間離職理由審批部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見部門經(jīng)理：簽名 年 月 日總經(jīng)理：簽名 年 月 日工作交換交 接 內(nèi) 容12345678交出人接收人移交清單離職人姓名服務(wù)單位離職日期年 月 日 離職原因一、文件移交名稱數(shù)量起訖時間接收人監(jiān)交人名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人三、人員移交人數(shù) 人，員工 人，共 人，附名冊 份。第五條 工資的計算與發(fā)放月核定工作日＝月總天數(shù)－周日、節(jié)假日總天數(shù)－2日工資額＝當月工資／月核定工作日，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計，在考勤扣款中體現(xiàn)?？冃ЧべY根據(jù)員工的月度績效考核成績計算。，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。第七條 公司員工的薪資不作公開，由財務(wù)部在指定銀行設(shè)立個人賬戶。、豐富化的特點，滿足員工不同層次的需求。，涉及到繳費工資標準調(diào)整的，均于轉(zhuǎn)正或調(diào)整地次月進行申辦或變更。社會保險卡應(yīng)妥善保存，遺失或破損須重新申領(lǐng)。④員工患病須住院治療的，入院前應(yīng)通知人力資源部，核定醫(yī)療保險定點醫(yī)院，并在人力資源部指導(dǎo)下辦理入院手續(xù)。②有下列情形之一的失業(yè)人員可享受失業(yè)保險待遇：依法宣告破產(chǎn)的企業(yè)員工；瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)在法定整頓期間被精簡的員工；依法被撤銷、解散單位的員工；終止或解除勞動合同的員工；依照法律、法規(guī)或經(jīng)呂梁市人民政府批準可享受失業(yè)保險的員工；③與公司解除勞動關(guān)系的下列人員不享受失業(yè)保險：在公司連續(xù)工作不足12個月的；被勞改、勞教人員；自動辭職的。因公出差期間，發(fā)生非本人主要責任的道路交通事故，遭受不可抗力的意外事故造成傷害的，因公出差期間失蹤疾病造成死亡的。 包括：法定節(jié)假日、年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假。④員工有生身父母，又有養(yǎng)父母的，只能探望一方（以供養(yǎng)關(guān)系為主）。，并按規(guī)定逐級審批，報人力資源部批準，部門經(jīng)理由總經(jīng)理安排休假。為提高工作效率，更好地開展各項工作，特制定本制度。第七條 本制度有公司人力資源部負責解釋。、有價證券、倉儲及會計（除物品搬運、整理及報表抄寫工作外）等重要工作不得雇傭兼職（臨時）人員。初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。①試卷設(shè)計：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行試卷設(shè)計，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負責人提供，行政服務(wù)類人員試卷由人力資源部提供。①閱讀資料。②進一步階段。將招聘結(jié)果報人力資源部，由人力資源部對所有參加招聘的人員進行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。：考核項目所占比例考核部門考核具體內(nèi)容是否基本融入公司40%人力資源部1．遵守公司規(guī)章制度情況2．參加公司組織的集體活動情況3．對公司事項的知悉情況4．對公司提出合理化建議的情況工作能力是否滿足崗位要求60%用人部門對照崗位職責對工作能力做出評價，否則要求試用人員改進，延長試用期或解除《員工試用期合同書》。第八條 本制度由公司人力資源部負責解釋。在任職期間內(nèi)絕對遵守公司規(guī)章制度，誠實盡責。該項報酬包括所有補貼在內(nèi)。甲方蓋章： 乙方簽字： 簽約日期： 年 月 日 簽約日期： 年 月 日員工行為管理制度第一條 總則為規(guī)范公司員工儀表儀