【正文】 第二百五十四條 本制度由人力資源部負責解釋。年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內容有重大變更時，人力資源部根據具體要求臨時提請總經理辦公會討論修訂本制度。公司和上述人員應嚴格遵守《勞動法》和國家、地方政府制定的各項法律法規(guī)，盡量避免勞動爭議和勞動訴訟。第二百四十二條 對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認定為申述，同時公司將給予當事人嚴厲處罰。第十三章 人事專員申訴第二百三十九條 公司員工因對公司對自己或他人的獎懲、晉升、降級、調動等處理過程和結果有以下異議的可以進行人事專員申述：（1) 對有知情權的事情原因經過詢問仍不清楚的。被辭退員工應以工作為重，及時做好工作交接，并在指定日期內到人力資源部辦理相關手續(xù)，如不辦理交接者，公司有權采取處罰措施。員工不按以上程序辦理辭職手續(xù)，并給公司帶來重大經濟損失者，公司保留追究其法律責任的權利。12．第二百十三條 辭職。（3) 應按日向單位交納職工人均繳費工資總額的2%和本人繳費工資的1%的失業(yè)保險費。（2) 組織待崗人員學習、培訓。第二百一十一條 員工直系親屬(父母子女)去世，公司發(fā)放喪亡補助金人民幣400元。具體參照《工傷保險條例》的國家相關法律法規(guī)。（7) 男員工產后護理假為7天，晚育者為15天，包括公休和定假，休假期間發(fā)放基本工資。（4) 婚假包括公休假和法定假，是國家規(guī)定保障員工權益并依法享受的假期，憑結婚登記證一年內一次性休完，不可分開休假（5) 再婚的可享受法定婚假，但不能享受晚婚假。a) 如一般員工請假天數超過30天以上，建議員工離職休養(yǎng)。部門經理級別以上請假由分管總經理審核報人力資源部由總裁批準。部門經理以上職務請假，由分管總經理批準，并報人力資源部。我國憲法和勞動法規(guī)定，勞動者有為身體健康和提高勞動效率而休養(yǎng)的權利，這是國家的一項基本國策。第十章 薪酬管理第一百九十九條 有關薪酬管理的規(guī)定參見《薪酬管理規(guī)定》。（13) 年度內累計二次記大過行為者。（5) 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。（8) 一個月內遲到、早退累計超過六次（含）以上者。（6) 一個月內上班期間非工作需要飲酒三次以上者。（10) 在工作時間內睡覺或擅離工作崗位者。（2) 防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。（1) 在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來顯著經濟效益者。（1) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被確認采納者。第八章 人事專員獎勵與處分第一百八十二條 為維護公司勞動紀律和各項制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進行，制定本制度。總裁與被調整的分公司總經理溝通。a）借調分公司分管總經理向人力資源部提交借調申請，由總裁批準。（2) 總經理或人力資源部也可以直接提出調用或借調建議。第一百七十一條 在新進員工的招聘過程中，由分管人事專員和用人部門經理對應聘人員的資格能力進行審核測試，參見《招聘管理規(guī)定》。第一百六十三條 評定人在完成評定后，將評定結果交于被評定人確認，如有部門內不能解決的問題提交人力資源部進入復議程序。第一百五十五條 任職資格評定的組織者為公司人力資源部。（2) 公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質與崗位所需素質的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。第一百四十六條 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交有關部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》。第一百三十八條 人力資源部對培訓總結給予評分，并將結果反饋給本人及其上級主管。第一百三十二條 對被培訓員工的評估：（1) 在培訓內容結束后，分管人事組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。（3) 分管人事將考試成績通知本人和主管上級。第一百二十一條 以上相關資料在人力資源部歸檔保存。評分結果采用百分制，每一項占25分，級差為10分，要求70分以上為合格。第一百零九條 對各部門、分公司內部培訓的評估項目，主要有《培訓報告單》和抽查結果兩項。第一百零二條 人力資源部負責實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關人員，簽定《培訓協(xié)議》，辦理相關手續(xù)等。第九十四條 每年10月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》。第八十六條 公司各部門可根據工作的實際需要，由部門經理在調查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。第七十八條 由分管人事專員負責講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權利和義務。第七十條 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。第六十四條 長期教育分公司派出學習和個人自修兩種。. 專業(yè)類外部培訓第五十九條 專業(yè)類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業(yè)務、技術相關的知識和技能培訓，包括企業(yè)管理、軟件技術、項目管理、新產品開發(fā)知識等。第五十一條 新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內容包括公司企業(yè)文化、公司組織結構、基本產品知識、相關人事專員制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。（2) 系統(tǒng)性原則：培訓內容的設置是結合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計劃的系統(tǒng)工程。第四十條 公司員工每年必須參加在職培訓，培訓時間一般不少于20課時，包括公司組織的內部培訓和外送參加各類培訓班。第三十三條 女職工休產假和產假工資按生育保險的有關規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。第二十七條 員工請事假需填寫請假條，兩天以內（含兩天）由各部門經理批準，兩天以上報公司分管總經理批準，請假由分管人事存檔作為考勤憑證。（6) 分管總經理批準轉正的由分管人事專員向該員工發(fā)轉正通知，并抄送員工部門經理，同時和轉正員工進行轉正面談。. 招聘文件或表格第十七條 有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。人力資源部負責通知初選合格人員來公司進行復試、筆試。（6) 分公司人事專員將員工的調動信息通知員工本人、調入、調出的部門經理，同時抄送人力資源。第十二條 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經理、分公司應填寫《用人需求申請表》，經分管總經理批準后交人力資源部。內部招聘是指根據機會均等的原則，公司內部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內部員工中選拔人員的過程。第二條 適用范圍（1） 本公司員工的管理，除遵照國家和地方法令外，都應依據本制度執(zhí)行。第四條 人力資源部應確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。（2) 雙重考查原則：所以招聘都需經過業(yè)務部門和人力資源部的雙重考查，經總經理批準后由人力資源部發(fā)錄用通知。部門經理以上職務應征由分管總經理面談并簽署意見。第十五條 外部招聘按下列步驟進行：（1) 各部門、分公司根據工作需要和崗位設置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，上報人力資源部審核后，報總經理批準。（6) 人力資源部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知部門經理，并抄送人力資源部。 .試用期管理程序第二十一條 員工的試用期管理按下列步驟進行：（1) 外聘新員工的入職當日由分管人事專員將為新員工安排一小時左右的入職培訓，通過培訓考核后組織簽定勞動合同；（2) 部門經理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；（3) 在員工入職一個月內，由分管人事專員和部門經理分別與之談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；（4) 非業(yè)務部門新員工轉正日的前一周，應完成述職報告，部門經理和新員工做轉正面談，向公司人力資源部提交應聘人員的述職報告、《試用人員轉正審批表》、《試用人員情況報告》，并簽署意見。月末對全月考勤匯總核對并由部門、分公司負責人簽字后，由部門分管人事專員于次月2日報公司考勤負責專人。具體見《薪酬管理制度》。第三十七條 員工上班遲到，一次扣罰20元，全年累計遲到5次者（含5次），一次扣罰200元；全年累計遲到10次者（含10次），一次扣罰500元，全年累計10次以上者公司通報批評，并酌情扣發(fā)當月工資。（4) 構建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓體系，形成“學習型組織”，提升公司整體的績效及競爭力。第四十八條 公司外部培訓師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔任特定內容講解的專業(yè)講師。第五十六條 部門交叉培訓由人力資源部負責協(xié)調相關部門資源，統(tǒng)一組織、實施、控制和評估。本規(guī)定主要指公司派出學習，關于個人自修由公司另行規(guī)定。第六十七條 分管人事專員根據培訓計劃，填寫《培訓安排通知單》，發(fā)放至各部門經理，要求部門經理安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準時參加培訓。第七十五條 由公司部門經理職務以上人員主持講解公司經營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標、目前經營狀況、公司組織結構等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。第八十三條 部門經理負責內部培訓計劃的組織實施。第九十一條 員工可根據個人工作需要，在調查問卷中填寫相應的需求申請。第九十九條 外送培訓和崗位相關職稱證書考試培訓，除特殊情況外，一般以業(yè)余學習為主，經培訓考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓費用由個人自負。具體參見《培訓評估表》。第一百一十三條 對培訓實施的評估項目，主要有《培訓效果調查問卷》和《培訓評估表》兩項。第一百一十九條 對短期教育實施的評估項目，主要有講解內容、實際運用兩方面。（2) 人力資源部負責收集、分析《培訓評估表》，得到評估成績。第一百三十一條 對培訓實施的評估程序：（1) 培訓結束后，人力資源部組織被培訓員工填寫《培訓效果調 查問卷》。第一百三十五條 評估程序同《部門交叉培訓評估程序》。第一百四十三條 員工在職培訓嚴格執(zhí)行考勤制度，無故不參加培訓或缺課者，按曠工對待，并記入員工個人考核檔案，扣減年終考核評分。第一百五十一條 有關招聘的文件和表格清單如下,具體見附錄。（3) 分公司部門經理任職由分管總經理進行資格評定，并上報總裁批準。第一百六十條 人力資源部在每年12月30號將崗位任職資格評定表下發(fā)給各部門經理、各分公司人事專員。第一百六十八條 整個復議過程將在2周內結束。第一百七十四條 崗位調動分為臨時借調和長期調動。（7) 人力資源部核定員工在新崗位上的工資和福利。第一百七十八條 行政級別調整包括行政職務晉升和降級，根據具體情況可以分為不定期調整和年度定期調整。分公司總經理與被調整的部門經理進行調整溝通。（2) 認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者。（6) 廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。 .人事處分第一百九十條 人事專員處分包括：警告、記過、記大過、除名四種。（7) 一個月內兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。（3) 捏造事實騙取休假者。（5) 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。（2) 在公司內酗酒滋事造成惡劣影響者。（10) 盜竊同事或公司財物者。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總經理在調查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。我公司依據《勞動法》規(guī)定公司依法給每個員工參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各種社會保險，并每月按時足額交納社會保險費,使公司員工依法享受社會保險待遇。（二）事假（1）員工因事需要休假時，可申請無薪事假，并填寫請假條。全年累計事假10天者（含10天