【正文】 保證圖紙的完整性和經(jīng)濟(jì)性，保證各專業(yè)圖紙準(zhǔn)時(shí)提供給施工單位，不影響施工進(jìn)度； 8. 做好必要的協(xié)調(diào)工作，做好相關(guān)設(shè)計(jì)部門的配合工作，力保設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)展； 9. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 司機(jī) 崗位說(shuō)明書 崗位名稱 司機(jī) 所屬部門： 綜合管理中心 直接 上級(jí) 行政助理 直接下屬 本職工作 崗位職責(zé) 1. 根據(jù)公司統(tǒng)籌調(diào)度安排準(zhǔn)時(shí)出車。 會(huì)計(jì) 崗位說(shuō)明書 崗位名稱 會(huì)計(jì) 所屬部門： 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 直接下屬 本職工作 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作； 2. 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)控與項(xiàng)目相關(guān)各部門資金開(kāi)支情況； 3. 負(fù)責(zé)辦理公司的納稅申報(bào)、票據(jù)管理及憑證編制； 4. 根據(jù)售樓合同的計(jì)劃付款，督促項(xiàng)目公司催討應(yīng)收帳，回籠資金； 5. 做好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，維護(hù)會(huì)計(jì)檔案資料的安全； 6. 資金流動(dòng)情況保密工作； 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 39 7. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 14. 積 極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 4. 制定和管理稅收政策方案及程序。 崗位職責(zé) 1. 組織實(shí)施董事會(huì)決議，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作； 2. 經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)方針的研究和裁決； 3. 審訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；重要規(guī)章制度與文件的修改與批復(fù)； 4. 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，重要對(duì)外合同、內(nèi)部相關(guān)協(xié)議、對(duì)各個(gè)子公司和職能部門的崗位責(zé)任制、對(duì)外關(guān)系 、營(yíng)銷計(jì)劃的裁決； 5. 在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行融資、擔(dān)保、總公司內(nèi)部借貸、資金調(diào)度等重要資金管理事務(wù)的裁決； 6. 總公司內(nèi)部各部門和下屬子公司費(fèi)用預(yù)算的批準(zhǔn)和使用控制； 7. 集團(tuán)部門經(jīng)理和子公司副總經(jīng)理以上重要人事任免、獎(jiǎng)懲、提薪、錄用、解聘等的裁決，對(duì)其他管理崗位人事任免變動(dòng)的批復(fù)； 8. 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化和品牌建設(shè)工作； 9. 主持集團(tuán)公司高級(jí)行政會(huì)議； 10. 對(duì)直接管轄下級(jí)下達(dá)需要處理事務(wù)的指令； 11. 定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況； 12. 公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。 (1) 向綜合管理中心負(fù)責(zé)； (2) 編寫制定公司行政管理制度； (3) 組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運(yùn)作； (4) 協(xié)調(diào)并支持、配合公司各部對(duì)行政開(kāi)支的管理工作； (5) 組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感； (6) 依時(shí)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)向公司呈報(bào)各項(xiàng)人事、行政工作月、季、年報(bào)表給公司決策參考； 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 12 (7) 制訂公司辦公費(fèi)用總開(kāi)支的計(jì)劃，并加以調(diào)控； (8) 配合支持公司對(duì)外行政事務(wù)工作； (9) 公司的各種規(guī)章制度的落實(shí)和執(zhí)行； (10) 整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式； (11) 負(fù)責(zé)公司的公定 資產(chǎn)實(shí)物管理工作 (12) 負(fù)責(zé)日常的接待工作。 ? 企業(yè)文化建設(shè)工作 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 9 (6) 組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，員工歸宿感。 銷售中心 ? 銷售管理 (1) 根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目各時(shí)期的計(jì)劃制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃； (2) 根 據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，配合各項(xiàng)推廣方案及措施，推進(jìn)銷售計(jì)劃； 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 7 (3) 負(fù)責(zé)案場(chǎng)管理； (4) 負(fù)責(zé)按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤。 第 3 章 ....................................................................... 關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理制度 63 工程招標(biāo)管理制度 .................................................................... 63 材料 (設(shè)備 )采購(gòu)管理制度 ......................................................... 71 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 2 合同管理制度 ............................................................................ 77 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 ................................................ 85 第 4 章 ............................................................................... 關(guān)鍵工作流程 92 可研報(bào)告編寫工作流程 ............................................................ 92 概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 ................................................................ 93 規(guī)劃方案及修規(guī)的設(shè)計(jì) 、報(bào)批工作流程 ................................. 94 初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批流程 ............................................ 96 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作流程 ............................................................ 97 建設(shè)工程施工、監(jiān)理招標(biāo)流程 ................................................ 98 設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)流程 ............................................................ 99 合同簽訂及變更流程 .............................................................. 101 施工圖管理流程 ...................................................................... 102 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程 .......................................................... 103 工程聯(lián)系單管理工作流程 ...................................................... 105 客戶要求變更的工作流程 ...................................................... 107 工程質(zhì)量控制流程 .................................................................. 108 工程成本管理流程 .................................................................. 109 工程進(jìn)度控制流程 .................................................................. 110 售價(jià)的制定及調(diào)整工作流程 .................................................. 112 招聘錄用工作流程 .................................................................. 113 薪資管理流程 .......................................................................... 116 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 3 財(cái)務(wù)簽批流程圖 ...................................................................... 117 第 5 章 ....................................................................... 人力資源管理制度 123 招聘錄用管理制度 .................................................................. 123 圣大 集團(tuán)薪酬管理制度 .......................................................... 127 圣大 集團(tuán)員工績(jī)效考核制度 .................................................. 136 第 6 章 ....................................................................... 行政辦公管理制度 151 考勤制度 ................................................................................. 151 休假管理辦法 .......................................................................... 152 車輛及司機(jī)管理辦法 .............................................................. 154 工作計(jì)劃管理辦法 .................................................................. 156 印章管理制度 .......................................................................... 160 檔案管理辦法 .......................................................................... 162 會(huì)議管理辦法 .......................................................................... 166 總裁辦公會(huì)議管理細(xì)則 .......................................................... 168 公文管理辦法 .......................................................................... 170 公共關(guān)系管理制度 .................................................................. 176 信息管理制度 .......................................................................... 180 第 7 章 ............................................................................... 財(cái)務(wù)管理制度 185 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 4 財(cái)務(wù)管理總則 .......................................................................... 185 財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) .............................................................. 186 會(huì)計(jì)政策 ................................................................................. 188 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 ...................................................................... 195 會(huì)計(jì)憑證和帳簿 ...................................................................... 195 現(xiàn)金 、銀行存款管理 .............................................................. 197 實(shí)物資產(chǎn)管理 .......................................................................... 198 收入管理 ................................................................................. 202 成本費(fèi)用管理 ....................................