【正文】 營銷類部門崗位設(shè)計(jì) 策劃部經(jīng)理 崗位說明書 崗位名稱 市場(chǎng)營銷副總監(jiān) 所屬部門： 市場(chǎng)營銷中心 直接上級(jí) 總裁 晉 升 方向 營銷副總裁 直接下屬 下屬各部門經(jīng)理、主管 本職工作 完成圣大地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目營銷策劃、運(yùn)行管理等相關(guān)的工作 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷中心的全面運(yùn)作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 根據(jù)策劃中心的月度、季度、年度計(jì)劃、具體負(fù)責(zé)公司的營銷策劃活動(dòng)，保證計(jì)劃的如期有效推進(jìn)； 3. 策劃包括廣告，新聞發(fā)布，商貿(mào)展示或研討會(huì)等形式的對(duì)外宣傳活動(dòng)，提升公司形象； 4. 與各往來單位保 持聯(lián)系，制作公司對(duì)外事務(wù)的宣傳資料、禮品，提升公司的名譽(yù)和形象； 5. 調(diào)整指定房產(chǎn)項(xiàng)目或品牌的促銷手段、廣告策略，以保證公司品牌在市場(chǎng)變化中占據(jù)有利地位； 6. 負(fù)責(zé)具體的市場(chǎng)調(diào)研和信息收集工作，協(xié)助策劃總監(jiān)完成市場(chǎng)分析研究報(bào)告； 7. 收集各類公關(guān)良策和典型案例，對(duì)公司公關(guān) 策略 提出建議和策劃方案 8. 收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 32 分析其后果，及時(shí)提出對(duì)策 建議 9. 組織進(jìn)行廣告，新聞發(fā)布，貿(mào)易展覽，研討會(huì)等活動(dòng) 10. 策劃公司重大宣傳活動(dòng)，確保達(dá)到預(yù)期效果 11. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 副總工程師 崗位說明書 崗位名稱 副總工程師 所屬部門： 總工辦 直接上級(jí) 總工程師 直接下 屬下各部門經(jīng)理、工程師 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 30 屬 本職工作 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、技術(shù)管理工作 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督指導(dǎo)，參與工程預(yù)算； 2. 監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程施工按施工計(jì)劃進(jìn)行； 3. 審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知； 4. 負(fù)責(zé)審核、控 制工程項(xiàng)目建設(shè)成本； 5. 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作； 6. 主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃； 7. 主持圖紙會(huì)審和參與技術(shù)交底； 8. 協(xié)助總工程師與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào) 9. 負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量； 10. 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量； 11. 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故； 12. 負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)； 13. 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 9. 負(fù)責(zé)落實(shí)董事會(huì)、總裁有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定、意見、建議以及整改措施。 7. 組織會(huì)計(jì)核算。 5. 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、信息系統(tǒng)，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。 財(cái)務(wù)副總監(jiān) 崗位說明書 崗位名稱 財(cái)務(wù)副總監(jiān) 所屬部門： 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 直接上級(jí) 董事長 、 總裁 晉升方向 財(cái)務(wù)副總裁 直接下屬 財(cái)務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算員 本職工作 主持計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的全面工作，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)中心全面工作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 負(fù)責(zé)計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的擬定本部門建設(shè)、制訂本部門相關(guān)制度及工作流程，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力； 3. 總轄公司核算、報(bào)表、預(yù)算工作。 行政副總裁 崗位說明書 崗位名稱 行政副總裁 所屬部門 綜合管理中心 直接上級(jí) 副總裁 晉升方向 行政總裁 直接下 人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 26 屬 本職工作 負(fù)責(zé)公司綜合管理中心全面工作 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)公司綜合管理中心全面工作并承擔(dān)責(zé)任； 2. 負(fù)責(zé)綜合管理中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力； 3. 根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)擬訂集團(tuán)總部及項(xiàng)目公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、各部門的職能、定崗定編及崗位責(zé)職； 4. 組織擬定與修訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，并負(fù)責(zé)督促所有員工嚴(yán)格執(zhí)行； 5. 制定綜合管理中心的年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并組織實(shí)施； 6. 匯編集團(tuán)公司個(gè)中心的年度、月度、周工作計(jì)劃及總結(jié)； 7. 負(fù)責(zé)股東會(huì)、董事會(huì)、總裁辦公會(huì)議、總裁辦公例會(huì)的秘書工作； 8. 組織并參加總裁辦公會(huì)議及總裁辦公例會(huì)，負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要和決議，并監(jiān)督會(huì)議精神落實(shí)； 9. 負(fù)責(zé)初審公司行政費(fèi)用的預(yù)算與控制 10. 負(fù)責(zé)人事管理事務(wù)，負(fù)責(zé)總部薪資管理，負(fù)責(zé)總部員工招聘、錄用 、培訓(xùn)、考核工作； 11. 配合、協(xié)助總裁和項(xiàng)目公司、工程部門及項(xiàng)目經(jīng)理做好與政府部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)建； 12. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 策劃總監(jiān) 崗位說明書 崗位名稱 策劃總監(jiān) 所屬部門： 策劃中心 直接上 總裁 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 24 級(jí) 直接下屬 策劃部經(jīng)理 本職工作 主管策劃部的工作，協(xié)助總裁指導(dǎo)銷售中心工作 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)策劃中心的全面工作，并承擔(dān)責(zé)任； 2. 負(fù)責(zé)策劃中心的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的專業(yè)技能和管理能力； 3. 進(jìn)行 行業(yè)信息的研究與分析 ， 針對(duì)行業(yè)或項(xiàng)目的前景，進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提參考； 4. 協(xié)助總裁對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行投資策劃，組織 項(xiàng)目前期市場(chǎng)調(diào)研、論證 ，參與產(chǎn)品 定位； 5. 按照公司總體的發(fā)展 戰(zhàn)略，制定公司營銷策略，策劃并組織實(shí)施公司重大宣傳活動(dòng)和促銷活動(dòng)，保證銷售計(jì)劃的完成； 6. 指導(dǎo)策劃部編制部門年、季、月度工作計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，并確保以上計(jì)劃的如期推進(jìn) 7. 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，初審廣告推廣方案，并督促策劃部實(shí)施； 8. 統(tǒng)籌組織品牌建設(shè)工作； 9. 建立和保持與新聞媒體的良好合作關(guān)系； 10. 負(fù)責(zé)公司及本中心的信息資料檔案管理督導(dǎo)工作，保證重要文件、資料的保密不外泄； 11. 參與銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃、銷售定價(jià)、銷售調(diào)價(jià)工作的審查； 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 25 12. 協(xié)調(diào)與銷售等部門的關(guān)系； 13. 積極完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 22 副總裁 崗位說明書 崗位名稱 行政副總裁 所屬部門 總裁辦 直接上級(jí) 總裁 晉升方向 行政總裁 直接下屬 行政人事總監(jiān)、總經(jīng)辦主任等直接下屬部門主管 本職工作 主管綜合管理中心，協(xié)助總裁管理集團(tuán)公司的日常工作 崗位職責(zé) 1. 對(duì)總裁負(fù)責(zé)，協(xié)助總裁做好分管范圍內(nèi)的工作； 2. 領(lǐng)導(dǎo)綜合管理中心、貿(mào)易公司負(fù)責(zé)人的工作，抓好綜合管理中心、監(jiān)督集團(tuán)和分公司的制度建設(shè)工作，培養(yǎng)直接下屬的管理能力； 3. 在總裁授權(quán)下，處理集團(tuán)公司的日常工作； 4. 協(xié)調(diào)總部相關(guān)部門與項(xiàng)目公司的工作； 5. 負(fù)責(zé)外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作； 6. 做好總裁安排的其它工作。 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 16 組織結(jié)構(gòu)圖 高管層 綜合管理中心 工程管理中心 董事會(huì) 營銷策劃中心 總經(jīng)辦 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 17 部門層 預(yù) 決算 部 銷售部 策劃部 設(shè)計(jì)部 工程部 人事行政部 總工室 裝修部 培訓(xùn)部 財(cái)務(wù)部 物業(yè)管理部 公關(guān)部 項(xiàng)目拓展部 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 18 三、崗位圖 總裁 銷售部經(jīng)理 董事長 營銷策劃副總裁 策劃部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 工程管理副總裁 分公司總經(jīng)理 行政副總裁 裝修部經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目拓展部經(jīng)理 預(yù)決算部經(jīng)理 人事行政經(jīng)理 物管部經(jīng)理 培訓(xùn)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 公關(guān)部經(jīng)理 高管層 部門層 財(cái)務(wù)副總裁 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 投資管理委員會(huì) 預(yù)算、考核委員會(huì) 招標(biāo)委員會(huì) 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 19 售樓員 文 案 出 納 售后服務(wù)主任 策劃助理 設(shè) 計(jì) 師 施工主管 安檢工程師 質(zhì)檢工程師 施工主管 預(yù)決算員 開發(fā)助理 人事助理 行政秘書 車 隊(duì) 長 總經(jīng)理秘書 會(huì) 計(jì) 銷售主任 培訓(xùn)主任 售后服務(wù)員 文 員 文 員 接待員 文 員 司 機(jī) 主管層 員工層 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 20 第二章 集團(tuán)崗位設(shè)計(jì) 集團(tuán)公司職等職級(jí)劃分 表 職別劃分表 單位 職別 集團(tuán)公司 子公司 一 總裁 二 副總裁、總監(jiān)、總工 項(xiàng)目公司總經(jīng)理、常務(wù)副總 三 副總監(jiān)、總裁助理 項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理 四 部門經(jīng)理 項(xiàng)目公司部門經(jīng)理、物業(yè)公司總經(jīng)理、貿(mào)易公司總經(jīng)理 五 主管 主管 六 員工 員工 高層崗位設(shè)計(jì) 總裁 崗位說明書 崗位名稱 總裁 所屬部門 直接上級(jí) 董事長 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 21 直接下屬 經(jīng)營副總裁、行政副總裁、財(cái)務(wù)副總裁、總工程師、策劃總監(jiān)、總裁助理、市場(chǎng)營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、招標(biāo)采購部副經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理 本職工作 組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作，使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 子公司職責(zé)設(shè)計(jì) (1) 向總裁負(fù)責(zé)； (2) 參與施工圖設(shè)計(jì)； (3) 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備需求計(jì)劃及資金需求計(jì)劃； (4) 協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行權(quán)限以外招、投標(biāo)，組織權(quán)限以內(nèi)的招投標(biāo)工作； 浙江圣大建設(shè)集團(tuán)管理制度 15 (5) 進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制，審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成工期目標(biāo)； (6) 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理 (7) 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)對(duì)外的關(guān)系； (8) 整理有關(guān)資料、圖紙，做好歸檔工作； (9) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查及工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中的各種問題； (10