計劃預(yù)算部工作手冊-免費閱讀
【正文】 具體執(zhí)行《公司考核管理辦法》。 6 會計核算 財務(wù)管理部根據(jù)會計制度規(guī)定對成本核算對象進行日常會計核算工作，建立成本賬目，依據(jù)統(tǒng)一的核算辦法歸集、分配成本費用并及時結(jié)轉(zhuǎn)。編制計劃成本的依據(jù)： 1） 經(jīng)批準(zhǔn)的開發(fā)項目總體規(guī)劃。 下列開支不得列入成本 1) 為購置和建造固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出； 2) 對外投資支出； 3) 沒收的財物、應(yīng)付的滯納金、罰款、違約金、賠償金及公司贊助、捐贈等支出； 4) 應(yīng)在應(yīng)付福利中列支的費用； 5) 應(yīng)在期間費用開發(fā)的費用； 6) 國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種支出，事實上不得列入成本、費用的其他支出。 本辦法適用于所有項目的開發(fā)成 本核算。 2 按工程量內(nèi)在關(guān)系合理安 排計算順序 a) 工程量計算時，必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》進行計算，可先根據(jù)預(yù)算定額編號的順序或施工順序，然后按照施工圖的具體情況，循序漸進，計劃預(yù)算部 工作手冊 日照人力資源網(wǎng) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 體系文件 第 7 頁 依次進行計算，這樣既可以節(jié)省看圖時間、加快計算速度，又可避免漏算或重復(fù)計算； b) 工程量計算好后，必須要自檢，最后仔細統(tǒng)計出分部分項的工程量。 項目部審查合格后向計劃預(yù)算部提交決算申請決算文件，由計劃預(yù)算部組織相關(guān)部門進行合同審查和現(xiàn)場勘查，證明符合竣工決算條件后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)決算申請，計劃預(yù)算部審核決算文件，審核結(jié)果經(jīng)雙方磋商同意，提交造價咨詢單位。 建立合格供方名冊，根據(jù) 條款 的評價，填寫《供方評價報告》，依據(jù)《供方評價報告》， 對供方進行分析 ,選擇出合格的供方 ,并填寫 合格供方名冊 ，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3) 有三年以上預(yù)算編制與審核工作經(jīng)驗。 11）配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成新的經(jīng)濟技術(shù)分析。 7)結(jié)算工作： 負(fù)責(zé)核現(xiàn)場簽證的真實性。 8）確定中標(biāo)單位后，為工程管理部提供甲供材數(shù)量表。 4) 良好的職業(yè)道德，健康的體魄和極大的工作熱情；工作細致，記憶力強，有強烈的責(zé)任心和耐心；有極強的保密意識；年齡不限。 流程 （附后）。 標(biāo)底編制完成后，由計劃預(yù)算部按照設(shè)計圖紙、《標(biāo)底編制說明書》、相關(guān)規(guī)定、市場人材機現(xiàn)價等，進行標(biāo)底審查、修改，審查、修改完畢，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能作為招標(biāo)標(biāo)底依據(jù)。 附件： 1 委托標(biāo)底編制流程 附件 2 委托審核流程 供方評價 合格供方名冊 選擇供方 標(biāo)底編制說明書 編制標(biāo)底 審核、修改標(biāo)底 標(biāo)底 供方評價 合格供方名冊 選擇供方 確定供方 提交結(jié)算申請 提交結(jié)算文件 初步審查 審核、批準(zhǔn)申請 審核結(jié)算文件 形成結(jié)算書 計劃預(yù)算部 工作手冊 日照人力資源網(wǎng) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 體系文件 第 6 頁 工程量計算作業(yè)指導(dǎo)書 1 工程量計算的正確是提高工程造價準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。 設(shè)計變更、技術(shù)核定 設(shè)計變更和技術(shù)核定主要來自二個方面，即建筑標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整變更和購房者的功能變更，無論是哪種變
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