計劃預算部工作手冊(存儲版)
【正文】 更都應本著先算賬后辦理的原則，在施工前做出調(diào)整預算； 施工單位在收到設(shè)計部門出具的設(shè)計變更和技術(shù)核定單后在三天內(nèi)做出工程量調(diào)整預算，報計劃預算部成本核算人員審查，一天內(nèi)審查完畢，如變更內(nèi)容工期要求比較急，可邊干邊算； 變更調(diào)整預算單位上應注明變更單的編號和變更日期，變更預算的目的有以下幾個方面：可控制變更內(nèi)容完工后的變更經(jīng) 濟簽證，另外，對購房者提出的功能變更，銷售部可根據(jù)預算后，對購房者追加銷售金額； 單位工程竣工后，施工單位根據(jù)變更通知單和經(jīng)濟簽證做出工程量增減預算，交計劃預算部成本核算人員審查，變更決算也應估到“一單一算”以方便與變更預算對比。 各成本項目的預算成本（計劃成本）和實際成本的核算范圍，計算口徑必須一致。 公司總經(jīng)理對公司的經(jīng)濟效益負全面責任。 6） 管理費用計算方法。特殊的工程成本，可采用專家評價法。 。 成本分析實行全面分析和單項專題分析相結(jié)合，分季、年度分析，并加以說明。 4） 市政府發(fā)布的征用土地和動遷的法規(guī)以及依法規(guī)而進行征地動遷的測算資料。 財務總監(jiān)分管財務管理部工作，監(jiān)督執(zhí)行資金預算，準確核算成本，對項目的成本核算負責。 2) 分期開發(fā)、銷售的，以每一期為成本核算對象。 1 計劃預算部編制和審查工程預、決算的范圍 a） 單位工程中基礎(chǔ)工程決算； b） 單位工程設(shè)計變更和技術(shù)單所反映的預算和決算； c） 室外工程 中上水、供電、燃氣管網(wǎng)工程決算； d） 室外工程中 七 通一平，排水系統(tǒng)和環(huán)境工程預算和決算。 審計結(jié)果不得因人為原因出現(xiàn)審增現(xiàn)象，否則應視結(jié)果追查計劃預算部造價審查人員的責任，并做出相應處罰?！稑说拙幹普f明書》經(jīng)總工辦審核后 ，報總經(jīng)理批準，作為合 同附件交造價單位執(zhí)行。 2 范圍 適用于公司委托工程招標標底編制及竣工決算審計管理。 2) 有較強預算編制與審核能力和組織協(xié)調(diào)能力。 負責把初審決算資料向?qū)徲嬍聞账囊平还ぷ鳌? 負責甲供材數(shù)量與表函的對比工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋有關(guān)部門。 B 入職條件 1) 造價工程師資格，大專學歷。 造價咨詢單位的管理 1 目的 強化工程造價管理，加強工程造價咨詢單位的控制。 計劃預算部編制《標底編制說明書》，內(nèi)容包括：工程量計算依據(jù)及計算規(guī)則、材料取價說明、造價依據(jù)的定額、造價取費說明、補充定額規(guī)定、人材機分析，其他應說明的事項等。 造價咨詢單位必須按照相關(guān)的規(guī)定進行審查，不得出現(xiàn)弄虛作假情況，否則一經(jīng)出現(xiàn)，應追究其法律責任，并做出相應的經(jīng)濟處罰。 預決算管理辦法 根據(jù)計劃預算部的工作職責和業(yè)務范圍，更有效地控制工程建設(shè)中的單體開發(fā)成本，理順計劃預算部成本核算與財務管理部、施工單位預算人員的業(yè)務關(guān)系，特制訂計劃預算部預、決算管理辦法。成本核算對象應結(jié)合項目地點、檔次、結(jié)構(gòu)、裝修、層高、銷售模式等因素，分別做以下處理： 1) 一般的開發(fā)項目以項目為成本核算對象。 分管領(lǐng)導分管計劃預算部工作，對工程預算、結(jié)算的計算和審核負責。 3） 同類工程的平方米造價指標、中標價等。 7 成本分析 公司通過成本分析加強成本動態(tài)管理。對于成本意識不強，經(jīng)營管理不善，造成工程大量返工或其它嚴重損失浪費，以致成本升高和損公肥私，增加成本開支的行為，應按照事實和
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1