和x創(chuàng)業(yè)-新奧集團(tuán)員工診斷報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 40頁(yè) 進(jìn)一步加強(qiáng)工作溝通以加強(qiáng)員工團(tuán)體戰(zhàn)斗力 工作溝通應(yīng)在現(xiàn)有由上到下垂直式溝通基礎(chǔ)上加強(qiáng)信息理解層面的交流，并且注重開(kāi)展由下到上的溝通，提倡管理干部廣泛聽(tīng)取下級(jí)員工的意見(jiàn)和建議、及時(shí)了解員工對(duì)他們的工作、同事和組織的總體感覺(jué)，以利于管理工作的改進(jìn)。 Hamp。 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 32頁(yè) 從員工訪談和調(diào)查問(wèn)卷分析結(jié)果中可以看出： ? 員工看好公司發(fā)展前景 ：對(duì)公司前途看好和非?？春玫恼颊{(diào)查總?cè)藬?shù)的 88%。 66 同事之間經(jīng)常能就工作中的問(wèn)題進(jìn)行有效的溝通。 65 有關(guān)公司的問(wèn)題都能自下而上地得到反映。而影響員工企圖心和積極性的最主要的因素他們認(rèn) 為是發(fā)展因素，薪資因素和公司因素占的比例較大。 我覺(jué)得忠誠(chéng)度和歸宿感與層次沒(méi)多大關(guān)系 ， 主要在氛圍 ， 文化的導(dǎo)入 ， 這方面我們做的還不夠 ， 還不是特別理想 。 Hamp。 總體看來(lái)， 新奧集團(tuán)沒(méi)有明確的員工本地化目標(biāo)，各板塊、各公司間也沒(méi)有清晰的員工本地化標(biāo)準(zhǔn)，本地化原則在公司選人、用人過(guò)程中貫徹的不到位。 但是新奧集團(tuán)燃?xì)庵鳂I(yè)所必須的專業(yè)人才（工程建筑類和石化類專業(yè)）較少，僅占員工總?cè)藬?shù)的 %， 不足以支持集團(tuán)突顯燃?xì)庵鳂I(yè)發(fā)展方針的實(shí)施。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 16頁(yè) （ 3）新奧集團(tuán)員工中燃?xì)庵鳂I(yè)所需專業(yè)人才較少 類別 專業(yè) 對(duì)應(yīng)專業(yè)綜合管理 管理、工業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)管理、工商管理、 M B A 、管理工程、工商企業(yè)管理、商業(yè)管理人力資源 人力資源管理、組織與人事管理管理類行政管理 行政管理經(jīng)濟(jì) 經(jīng)濟(jì)管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、涉外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)財(cái)會(huì) 會(huì)計(jì)、涉外會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)會(huì)、財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)統(tǒng)投資 投資經(jīng)濟(jì)、金融、金融與保險(xiǎn)、期貨稅務(wù) 稅務(wù)統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)財(cái)經(jīng)類審計(jì) 審計(jì)建筑 工業(yè)與民用建筑、建筑經(jīng)濟(jì)管理、建筑企業(yè)管理、工程測(cè)量、建筑學(xué)、給排水、暖通、裝潢、空調(diào)、預(yù)決算、建筑設(shè)備與環(huán)境工程、城建 城市燃?xì)夤こ?、城?zhèn)規(guī)劃、管道、橋梁、城市工程工程建筑類房地產(chǎn) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理機(jī)械、設(shè)備 機(jī)械制造、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、化工機(jī)械、精密機(jī)械、工程機(jī)械冶金、材料 冶金、鑄造、熱加工、材料、鍛壓、熱處理、熱能自動(dòng)控制 工業(yè)電氣自動(dòng)化、測(cè)控技術(shù)、儀器儀表、機(jī)電一體化、數(shù)控、電氣工程機(jī)電類技工 電工、車工、銑工、焊工、鉗工、機(jī)加工、汽修下表為新奧集團(tuán)員工專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)： Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 14頁(yè) 從以上圖表分析可以看出新奧集團(tuán)員工學(xué)歷分布有如下特點(diǎn)： 1）高學(xué)歷人才緊缺 ：公司中只有 %的員工具有本科以上學(xué)歷，而有%的員工是沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)教育的一般人才。 因此，目前新奧集團(tuán)各級(jí)管理者和人力資源部門應(yīng)考慮到員工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在工作中努力營(yíng)造好的工作氛圍、保持員工良好的心態(tài)。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 6頁(yè) 二、新奧集團(tuán)員工現(xiàn)狀分析 員工基本情況分析 員工訪談、問(wèn)卷調(diào)查分析 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3頁(yè) 一、新奧集團(tuán)員工診斷前言 Hamp。新奧集團(tuán)診斷報(bào)告 員工分報(bào)告 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 4頁(yè) 自 2001年 7月 13日開(kāi)始，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司專家組赴新奧集團(tuán)就公司企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 7頁(yè) 員工基本情況分析 （ 1）新奧集團(tuán)員工隊(duì)伍年輕化程度比較高 0%10%20%30%40%50%60%50以上 49~40 39~30 29~20 20以下比例以下圖表所示為新奧集團(tuán)各年齡段員工的人數(shù)統(tǒng)計(jì)及分布情況： 年齡段 50 以上 49~40 39~30 29~20 20 以下人數(shù) 103 290 750 1502 96比例 % % % % %員工平均年齡為 歲Hamp。 2）不利于公司員工梯度建設(shè)，技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)繼承性差。 2）高學(xué)歷人才分布不均衡，燃?xì)獍鍓K中高學(xué)歷人才最多： a、高學(xué)歷人才在集團(tuán)總部和燃?xì)獍鍓K占比例較高，而一般人才在運(yùn)輸公司和酒店旅游板塊更為突出，同時(shí)在燃?xì)獍鍓K和集團(tuán)總部中等學(xué)歷人才較一般人才的比例要高。J 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 17頁(yè) 機(jī)械、設(shè)備 機(jī)械制造、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、化工機(jī)械、精密機(jī)械、工程機(jī)械冶金、材料 冶金、鑄造、熱加工、材料、鍛壓、熱處理、熱能自動(dòng)控制 工業(yè)電氣自動(dòng)化、測(cè)控技術(shù)、儀器儀表、機(jī)電一體化、數(shù)控、電氣工程機(jī)電類技工 電工、車工、銑工、焊工、鉗工、機(jī)加工、汽修信息、通訊 信息管理、微波通信信息類計(jì)算機(jī) 計(jì)算機(jī)、石油 石油勘探、石油冶煉、物探、地質(zhì)勘探、油氣集輸、油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油工程、水文與工程地質(zhì)石化類化工 化工、化學(xué)、高分子化工、無(wú)機(jī)化工、有機(jī)化工、煤化工酒店 酒店管理、賓館服務(wù)、餐飲 廚師、烹飪餐飲、旅游類旅游 餐旅、餐旅管理、旅游管理市場(chǎng) 營(yíng)銷、商務(wù)代理、市場(chǎng)類貿(mào)易 對(duì)外貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、供應(yīng)與采購(gòu)法律類 法律 法律、司法、經(jīng)濟(jì)法無(wú)其他 各類人數(shù)較少的專業(yè) 新奧集團(tuán)員工專業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）： Hamp。 2）新奧集團(tuán)各類專業(yè)人員的利用比較合理： 從新奧集團(tuán)主要專
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