中x旅初期診斷報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 30 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 改善不合理的管理機(jī)制 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 24 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 圍繞旅游主業(yè)進(jìn)行內(nèi)涵延伸 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 16 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 開始進(jìn)行資源整合，但共享程度很低，而且并沒有找到根本的方法 – 總部的后臺(tái)利益主體已經(jīng)被分割成一個(gè)一個(gè)小后臺(tái)，青旅在線又把后臺(tái)的兩大職能拿走，公民部也被分割，目前仍在重復(fù)分裂的過程 – 大規(guī)模發(fā)展必須要有信息庫的支持，有資源調(diào)度平臺(tái)，現(xiàn)在形式上統(tǒng)一，但沒有太大的改變，并且暴露出新的問題 – 目前組織結(jié)構(gòu)的分割正在朝著與未來發(fā)展背道而馳的方向在運(yùn)轉(zhuǎn)，資源的進(jìn)一步分散將使未來的管理提升和規(guī)模擴(kuò)張變成不可能 ? 公司的政策和制度迫使本位和短期思考 – ? 總體協(xié)同程度低下使得規(guī)模擴(kuò)張的投入缺乏經(jīng)濟(jì)規(guī)模，并且擴(kuò)張速度緩慢 – 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 8 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 中青旅初期診斷報(bào)告 二 OO一年六月 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 之二：主業(yè)沒有形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 差異化是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 ? 行業(yè)混亂自己思路也跟著很亂 ? 擔(dān)心找不到出路和找到了又投鼠忌器 ? 實(shí)際上在舍本逐末和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺乏培植，自然無法形成 ? 忽略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能給企業(yè)帶來的收益 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 7 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 嘗試從戰(zhàn)略方面入手去解決 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 13 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 改善作業(yè)流程
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