聯(lián)通公司通信工程管理辦法-免費閱讀
【正文】 簡化后評價在設備割接入網(wǎng)后 2－ 6 個月內(nèi)，由項目建設部門組織相關項目責任部門完成。項目負責人于次月 712 日將各項審核簽章的轉(zhuǎn)資資料交財務部作為轉(zhuǎn)資附件。對于因竣工資料不準確無法進行審計的工程，退回重做，退回一次扣施工費 3%。決 11 算提交審計后，不允許退料，審計定案后不符部分扣減施工費。對工程結(jié)余未用的設備和材料及拆舊料，按《三料管理辦法》執(zhí)行。 第二十六條、 工程初驗： 工程即將竣工時，工程項目負責人要督促、配合施工單位編制完工報告報送維護單位，維護部門組織人員進行初驗。 屬于施工圖設計較大變更，由項目負責人征得設計單位同意后，出具變更文件報網(wǎng)絡建設部批準，施工單位按批準后的方案施工。需要在本地長途光纜線路上施工的，還應將開工報告同時報菏澤傳輸局。 市管物資由市公司招投標管理委員會進行主要材料的招標，采購與物流中心負責籌備。 負責收集、整理工程竣工資料，辦理工程檔案材料交接，協(xié)助工程會計進行固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資。 第五章 項目實施 第十七條、 工程管理 通信工程的管理實行項目負責人制度，項目負責人負責工程項目全過程管理。 第十二 條、 可行性研究報告的編制與審批 . 固定資產(chǎn)投資項目原則上均應編制可行性研究報告，但對項目投資規(guī)模為 300 萬元（含 300 萬元）以下且技術、業(yè)務及市場成熟的建設項目可以不編制可行性研究報告。 市場及業(yè)務需求分析： 市場分析、網(wǎng)絡及業(yè)務現(xiàn)狀、業(yè)務需求分析 、 業(yè)務發(fā)展預測。 （二）負責配合項目的實施，做好項目現(xiàn)場管理。 1 菏澤市 聯(lián)通 公司 通信工程 管理辦法 第一章 總則 第一條 、 為了進一步加強全市通信工程建設管理，降低工程成本，提高投資效益，明確各單位職責，確保工程高質(zhì)、高效、安全地實施，按照效益性、實用性、前沿性的投資原則，特制定本辦法。 （三）指派隨工驗收人員，做好隨工驗收記錄和隱蔽工程簽證。 建設方案及規(guī)模： 建設原則、建設地點、內(nèi)容、建設方案、建設規(guī)模與設備配置建議。對于儀器儀表購置、備品備件購置、零星固定資產(chǎn)購置、無形資產(chǎn)購置、車輛購置及 50 萬元（含 50 萬元）以下客戶工程等項目，可以不編制可行性研究報告。 項目負責人職責： 負責工程項目施工前的準備工作。 第十八條、 工程招標 通信工程：網(wǎng)絡建設部每 1－ 2 年組織一次施工隊伍招（議）標入圍（詳見市公司招標辦法）。 工程材料領用： 7 工程材料 由項目需求單位根據(jù)會審通過后的設計在 ERP系統(tǒng)中錄入需求，申請物料，經(jīng) 項目負責人 審核批準 后 方可到采購與物流中心領取。建設單位簽收后方可進入施工現(xiàn)場進行施工。 第二十四條、 工程割接 工程割接實行申報制度。初驗期限按工程量大小而定，但最長不 超過 10 天。 第二十七條、 工程交接 通過驗收后，建設單位與其他參與驗收部門出具驗收意見并在驗收報告 上簽字。 第七章 工程進度管理 第三十條、 工程工期是指從施工單位向工程主管部門報送開工報告之日起至報送完工報告之日止的總時限。一般小
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1