xx創(chuàng)想通信技術(shù)公司培訓(xùn)管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 第六十四條 個(gè)人自己參加的培訓(xùn)原則上由自己付費(fèi)，特殊情況報(bào)總經(jīng)理審批可由公司承擔(dān)部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用。 第五十七條 對(duì)培訓(xùn)考核優(yōu)異者酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十條 評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報(bào)。 （ 2） 人事行政部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，得到員工評(píng)估成績(jī)。 通用類(lèi)培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十四條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。 第三十九條 以上相關(guān)資料在人事行政部歸檔保存。 第三章 培訓(xùn)評(píng)估 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 新員工培訓(xùn)與基礎(chǔ)性培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第三十四條 對(duì)新員工培訓(xùn)、通用類(lèi)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的主要形式為《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》和《員工培訓(xùn)記錄表》。 （ 2） 短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程 對(duì)于表現(xiàn)突出的骨干人員，為開(kāi)拓其思維，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，公司向該部分員工提供短期經(jīng)理人培訓(xùn)課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心提供的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。 （ 2） 當(dāng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，需要臨時(shí)培訓(xùn)時(shí)，各部門(mén)也可以向人事行政部提交報(bào) 告申請(qǐng)臨時(shí)培訓(xùn)。 通用類(lèi)培訓(xùn) 第二十六條 通用類(lèi)培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 第二十三條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門(mén)經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專(zhuān)長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。 第十三條 各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人事行政部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。 第九條 人事行政部將根據(jù)每次季度考核結(jié)果、半年評(píng)價(jià)結(jié)果所反映出來(lái)的問(wèn)題點(diǎn)、需求點(diǎn)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施必要的調(diào)整。 第二條 xxxx 公司倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)上將會(huì)長(zhǎng)期投入，并通過(guò)培訓(xùn)達(dá)成以下目的： （ 1） 通過(guò)培訓(xùn)，充實(shí)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力； （ 2） 提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展和變革的要求； （ 3） 培訓(xùn)的開(kāi)展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合； （ 4） 構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系， 創(chuàng)造 “學(xué)習(xí)型組織”，以提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。 第六條 人事行政部每年組織一次內(nèi)部培訓(xùn)師的總體評(píng)價(jià)工作，由公司對(duì)表現(xiàn)出色的內(nèi)部培訓(xùn)師給與一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 和精神獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2） 協(xié)助、指導(dǎo)各部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃，審核其培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，并提出具體意見(jiàn)。 第十七條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。 第二十條 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行組織實(shí)施。部門(mén)經(jīng)理也可以根據(jù)情況隨時(shí)向人事行政部提出部門(mén)交叉培訓(xùn)申請(qǐng)。 專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn) 第二十八條 專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)外的培訓(xùn)資源開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括基本銷(xiāo)售技巧、管理技能提升、服務(wù)技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)與方法等等。 第三十一條 培訓(xùn)課程分為兩類(lèi)： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) （ 1） EMBA課程培訓(xùn) 稱(chēng)職的部門(mén)經(jīng)理經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加國(guó)內(nèi)高校的 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下： 步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？ 步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn) 步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目 步驟四：制定時(shí)間表交部門(mén)經(jīng)理審閱 步驟五：人事行政部審查備案 步驟六：實(shí)施培訓(xùn) 自我開(kāi)發(fā)計(jì)劃原則上為 在職培訓(xùn)項(xiàng)目 （ 2） 項(xiàng)目組培訓(xùn)計(jì)劃 公司將有計(jì)劃地
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