【正文】 EMBA培訓(xùn)為在職培訓(xùn)項(xiàng)目。 （ 3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政 部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 1） 新員工入職前一周，人事行政部組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)資源，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。 第八條 每年根據(jù) 員工調(diào)查問(wèn)卷的需求、 兩次半年評(píng)價(jià)結(jié)果 并結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和以往的課程設(shè)置，人事行政部在年底之前制定出下一年《年度員工培訓(xùn)計(jì)劃》。 培訓(xùn)課程計(jì)劃 第七條 每年 10月份，人事行政部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》。 第十八條 新員工培訓(xùn)由人事行政部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng) 一組織、實(shí)施和評(píng)估。 （ 2） 人事行政部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。保送前公司與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定員工培訓(xùn)后的最少服務(wù)年限。 晉級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第三十七條 參加各種形式的學(xué)習(xí)后，員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書(shū)及考核記錄表或項(xiàng)目報(bào)告、總結(jié)報(bào)告須報(bào)人事行政部備案，作 為評(píng)估的參考依據(jù)。 （ 3） 人事行政部將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。 被培訓(xùn)者獎(jiǎng)懲規(guī)定 第五十五條 被培訓(xùn)者成績(jī)不合格，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。 第六十六條 本管理辦法的修改由人事行政部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自公布之日起實(shí)施。如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》向部門經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人事行政部備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人事行政部申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 （ 3） 按照《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》，人事行政部對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目打分。 （ 2） 《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》由人事行政部檢查后匯總平均，生成《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》， 70分以上為合格。 （ 4） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部負(fù)責(zé)選擇公司內(nèi)外資源，組織落實(shí)專業(yè)類培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施工作。 部門交叉培訓(xùn) 第二十四條 部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開(kāi)展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。 第十五條 為使新員工能在最短時(shí)間融入公司，公司為每一位新員工配備一位指導(dǎo)人，以給予其工作上必要的幫助。 培訓(xùn)對(duì)象 第四條 培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工。 培訓(xùn)的組織者 第十二條 人事行政部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。 （ 4） 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人事行政部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人事行政部將其《員工培訓(xùn)考核記錄表》提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。 （ 2） 人事行政部在充分考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃 ，實(shí)現(xiàn)通用類培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。 技術(shù)專家培訓(xùn) 第三十二條 專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃主要面向選擇技術(shù)和產(chǎn)品序列的員工，目的是為公司培養(yǎng)一批專家級(jí)的技術(shù)骨干以提高北京 xxxx通信技術(shù)有限公司的研發(fā)技術(shù)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 評(píng)估程序 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 第四十二條 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估程序： （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部組織新員工填寫(xiě)《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。 第四十七條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估： （ 1） 在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人事行政部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 培訓(xùn)檔案管理 第六十條 人事行政部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第六十二條 公司每年設(shè)定公