【正文】 第六十一條 員工培訓(xùn)檔案由人事行政部保管，允許本人和上級領(lǐng)導(dǎo)查閱，對其余人員保密。 （ 2） 人事行政部收集考試卷，生成《員工培訓(xùn)考核記錄表》，對其進(jìn)行評分。 （ 2） 人事行政部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，生成《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》，得到評估成績。 第三十三條 專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃包含兩大類： （ 1） 自我開發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃 對于符合培訓(xùn)要求的專業(yè)員工（雙高或一高一符合），可根據(jù)提升知識技能的要求為自己制訂培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 3） 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人事行政部負(fù)責(zé)選擇內(nèi)外資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。 基礎(chǔ)性培訓(xùn) 部門內(nèi)部培訓(xùn) 第十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對員工開 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 14 頁 展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。 （ 1） 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 培訓(xùn)原則 第三條 公司對員工的培訓(xùn)遵循以下原則： （ 1） 全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對全體員工開展的培訓(xùn)； （ 2） 系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置 是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程； （ 5） 全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括知識、工作技能和工作態(tài)度等的內(nèi)容。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 14 頁 第二章 培訓(xùn)分類 新員工培訓(xùn) 第十四條 新員工培訓(xùn)是指對新入職 的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品、行業(yè)背景和前景、公司組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位工作職責(zé)、員工手冊、績效薪酬和人事行政等規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展和個(gè)人職業(yè)生涯等等。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。 （ 3） 人事行政部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。 （ 1） 《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》主要是對內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、工作態(tài)度、實(shí)際效果四方 面評分，每一項(xiàng)占 25分，級差為 10分。 （ 2） 人事行政部負(fù)責(zé)收集、分析《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》，生成《培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析表》。 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 14 頁 第四章 其他規(guī)定 培訓(xùn)考勤規(guī)定 第五十一條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn) ,每次培訓(xùn)填寫《員工培訓(xùn)簽到表》 (要求自學(xué)的培訓(xùn)不必填寫；人員較多的大型培訓(xùn)，采用點(diǎn)名形式 )。 其他 第六十五條 本管理辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。 第五十六條 被培訓(xùn)者當(dāng)年培訓(xùn)項(xiàng)目有成績不合格，原則上不予以考慮晉級。 專業(yè)類培訓(xùn)評估程序 第四十六條 對培訓(xùn)項(xiàng)目的評估程序： 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 14 頁 （ 1） 培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部組織被培訓(xùn)員工填寫《培訓(xùn)結(jié)果調(diào)查表》。 第三十八條 評估形式以與被培訓(xùn)者及其上級訪談為主，也可以采取員工將自己所學(xué)的知識在一定范圍內(nèi)匯報(bào)作為輔助的評估形式。