分析并評(píng)價(jià)可口可樂的國際營銷策略-免費(fèi)閱讀
【正文】 廣泛，消費(fèi)者最後所享用之 產(chǎn)品品質(zhì) 較難掌控（超過保存期限或變質(zhì)等情形 ）。 可口可樂之優(yōu)勢(shì) 全球最大之軟性飲料業(yè)巨人，擁有大廠優(yōu)勢(shì)及強(qiáng)大之全球競(jìng)爭(zhēng)力 。據(jù)我們對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查 ,可口可樂、雪碧、芬達(dá)三個(gè)品牌的銷售額比率大致為 2:2:1。戰(zhàn)術(shù)性奇襲是側(cè)翼戰(zhàn)攻擊計(jì)劃的重點(diǎn)。“本土化”是二戰(zhàn)結(jié)束后可口可樂公司推行全球化發(fā)展策略，也是可口可樂能夠逐步擺脫地域特點(diǎn)，被更為廣泛的全球消費(fèi)者接受的重要原因。早期的可樂推銷員哈瑞遜 分析并評(píng)價(jià)可口可樂的 國際營銷策略 小組成員： 可口可樂公司 的背景 ? 可口可樂 公司 (CocaCola Company)成立于1892年，總部設(shè)在美國喬亞州 亞特蘭大 ，是全球最大的飲料公司，擁有全球 48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），可口可樂在 200個(gè)國家擁有 160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括 Minute Maid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場(chǎng)占有率，而 雪碧 (Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克 (Barq)的 root beer（沙士），水果國度 (Fruitopia)以及大浪 (Surge)。仲斯在1923年曾說過，“要讓人們無法回避可口可樂”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾十年來，可口可樂已經(jīng)在全球利用“本土化”的策略建起了 1200多家裝瓶廠。（如：從年輕人入手、進(jìn)入可口可樂的真空地帶、七喜的側(cè)翼戰(zhàn)） 多元化經(jīng)營 —— 60年代開始 —— 快餐業(yè) ——優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù) B、進(jìn)攻戰(zhàn)略 —— 應(yīng)用的原則是適合市場(chǎng)上排列第二或第三的企業(yè)，考慮市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)弱程度，尋找其優(yōu)勢(shì)中的弱點(diǎn)予以攻擊，并盡可能地縮小攻擊面。而百事可樂、七喜、美年達(dá)這三個(gè)品牌的銷售額比率大致為 5:1:1。 強(qiáng)勢(shì)行銷能力，體系及企業(yè)廣告。 總結(jié) 可口可樂雖是目前最大的飲料公司但是可口可樂不會(huì)滿足于現(xiàn)狀它會(huì)在 保證碳酸飲料
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