分析并評價(jià)可口可樂的國際營銷策略(專業(yè)版)
【正文】 市占率高，產(chǎn)品更為市場之領(lǐng)導(dǎo)品牌。 （如： 1970年提出“地道貨”） 多元化經(jīng)營 —— 70年代開始 —— 葡萄酒、養(yǎng)蝦、水果、影視 —— 回報(bào)少 —— 80年代舍去 1985年改變配方 —— 失敗的進(jìn)攻 90年代，可口可樂廣告也集中到年輕人一代身上（張惠妹、謝霆鋒、張柏芝） ? 廣告策略分析 ? 可口可樂 —— 無差異市場涵蓋策略 —— 每個(gè)時(shí)期都有全球一致的主題 進(jìn)攻性戰(zhàn)略 —— 20世紀(jì)初，大播廣告，打敗許多效仿者 ? 百事可樂 —— 側(cè)翼進(jìn)攻（“百事一代”） —— 主觀心理差異 —— 心理改變成本高（霍特林模型） 廣告策略分析可口可樂 —— 無差異市場涵蓋策略 —— 每個(gè)時(shí)期都有全球一致的主題進(jìn)攻性戰(zhàn)略 —— 世紀(jì)初，大播廣告，打敗許多效仿者百事可樂 —— 側(cè)翼進(jìn)攻（“百事一—— 主觀心理差異 —— 心理改變成本高（霍特林模型）產(chǎn)品分析 ● 產(chǎn)品組合 就產(chǎn)品組合的寬度而言 ,百事的產(chǎn)品組合遠(yuǎn)較可口可樂要豐富 就產(chǎn)品組合的深度而言 ,兩個(gè)公司在軟飲料這一產(chǎn)品線是大致相當(dāng)?shù)?。可口可樂可使鼻孔有發(fā)癢的感覺，能解渴，還有一點(diǎn)咖啡因的效果。 ? 無處不在：是要求可口可樂公司的產(chǎn)品必須滲透到市場的每一個(gè)角落，使得消費(fèi)者能夠在任何時(shí)候、任何地點(diǎn)都可以方便的購買到。 ? 合理利用名人效應(yīng) ? 創(chuàng)造神秘感。 其標(biāo)志設(shè)計(jì)都緊扣其目標(biāo)消費(fèi) N的心理特征 ,但相互之間又有區(qū)別 ,從市場效應(yīng)來講 ,紅色和藍(lán)色分別代表了可口可樂和百事可樂兩個(gè)品牌 ,成為各自品牌個(gè)性的代表。 。就標(biāo)志而言 ,可口可樂是以紅色為標(biāo)識色 ,標(biāo)志是紅底配以白色流線型字母 ,熱情而有活力 。 如何打造品牌 ? 以顧客為中心，開發(fā)出適合不同年齡、性別、身份的產(chǎn)品。 ? 樂得買： 則是力爭使得消費(fèi)者接受并喜歡可口可樂公司的產(chǎn)品，樂于購買并飲用它。 ? 360度品牌經(jīng)營，全球統(tǒng)一定為。百事可樂為百事可樂、七喜、美年達(dá)品牌
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