【正文】 S charge card accounts, 10M transactions per week) 利用集群及辨別統(tǒng)計(jì)分析方法 (Cluster amp。 2020/8/23 策略形成 89 ?M＆ S銷(xiāo)售選擇性服飾和食品，使得它的供應(yīng)商得到因大量生產(chǎn)產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 ? 主要經(jīng)營(yíng)食品和服飾業(yè)務(wù)， 1992年 M＆ S的 280家英國(guó)店總共賣(mài)了 75億美元的成衣，佔(zhàn)了全英國(guó)服飾銷(xiāo)售總值的15％，並成為全世界最賺錢(qián)的零售商之一。 由於西南的個(gè)別活動(dòng)與策略一致、且彼此互補(bǔ)、強(qiáng)化，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 ?大陸航空公司的經(jīng)濟(jì)航線終於知難而退 2020/8/23 策略形成 77 西南是如何做到 『 便捷低成本 』 ？ ? 公司付高薪給空橋服務(wù)人員及地勤人員，讓他們致力於縮短班機(jī)轉(zhuǎn)換時(shí)間 ? 工會(huì)在工時(shí)規(guī)定方面有很大彈性，對(duì)加速班機(jī)轉(zhuǎn)換時(shí)間多少有幫助 更主要原因是西南執(zhí)行其他活動(dòng)的成效： ? 西南不提供機(jī)上餐點(diǎn)、不劃位、及不提供行李轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)，在在為了避免耽誤時(shí)間。 2020/8/23 策略形成 75 大陸航空公司模仿西南策略之結(jié)果 ? 在輻輳中心點(diǎn)的大型機(jī)場(chǎng)，大陸航空因?yàn)閲?yán)重塞機(jī)而頻傳班機(jī)誤點(diǎn)狀況。 ?西南航空在機(jī)場(chǎng)設(shè)有自動(dòng)售票系統(tǒng)，乘客無(wú)須透過(guò)旅行社購(gòu)票，幫西南節(jié)省付給旅行社的傭金。 ?從表面看來(lái)，任何一家航空公司均可模仿其他航空公司的任何活動(dòng)。 市場(chǎng)成長(zhǎng)率低，且相對(duì)於最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)佔(zhàn)有率低的行業(yè)，通常會(huì)有正向或負(fù)向的現(xiàn)金流量 2020/8/23 策略形成 60 企業(yè)策略分析：價(jià)值創(chuàng)造及企業(yè)定位 顧客 供應(yīng)商 企 業(yè) 顧客願(yuàn)意支付的價(jià)格 供應(yīng)商的機(jī)會(huì)成本 總附加價(jià)值 售價(jià) 成本 顧客捕捉到的價(jià)值 企業(yè)捕捉到的價(jià)值 供應(yīng)商捕捉到的價(jià)值 2020/8/23 策略形成 61 Porter 策略群組 1. 低成本策略（ Reducing Cost Strategy ） 2. 差異化策略（ Product Differentiation Strategy） 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2020/8/23 策略形成 62 策略定位分析 代表性之研究學(xué)者 競(jìng)爭(zhēng)策略型態(tài) 特色 Mintzberg (1973) 企業(yè)家精神型 適應(yīng)型 規(guī)劃型 積極追求機(jī)會(huì) 、 創(chuàng)業(yè)的第一代 、 決策大膽 、 成長(zhǎng)導(dǎo)向 、 高度不確定性 反應(yīng)式 、 逐步設(shè)定目標(biāo) 、 決策穩(wěn)健 分析主要的決策種類(lèi) 、 整合各項(xiàng)計(jì)劃 Utterbach amp。 立合作關(guān)係。 ，維持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 l N B C o m pa ni es Outs o urci ng P ercenta g e to Ta i w a n2020/8/23 策略形成 13 替代效應(yīng) 2020/8/23 策略形成 14 產(chǎn)能擴(kuò)張過(guò)速，嚴(yán)重供過(guò)於求， 擠壓代工利潤(rùn)，高毛利時(shí)代不再 2020/8/23 策略形成 15 競(jìng)爭(zhēng)情形 國(guó)際大廠 廣達(dá) 仁寶 華宇 英業(yè)達(dá) 緯創(chuàng) 精英 Dell ◎ ◎ HPQ ◎ ◎ ◎ ◎ Toshiba ◎ ◎ ◎ IBM ◎ ◎ Sony ◎ NEC ◎ ◎ Apple ◎ ◎ ◎ 2020/8/23 策略形成 16 ● 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)： 1. 過(guò)度簡(jiǎn)化成本發(fā)生原因，無(wú)法掌握真正成本發(fā)生原因。 2020/8/23 策略形成 5 美國(guó) 歐洲 名稱(chēng) 策略性成本管理 策略性管理會(huì)計(jì) 研究重點(diǎn) 整合一系列複雜的分析技術(shù) 強(qiáng)調(diào)策略性管理為管理者學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變的過(guò)程 研究成果 提出三種分析技術(shù) 1. 價(jià)值鏈分析 2. 策略定位分析 3. 成本動(dòng)因分析 1. 以策略的觀點(diǎn) (如： BCG矩 陣、產(chǎn)品生命週期等 )運(yùn)用原有的成本分析技術(shù) (如：現(xiàn)金流動(dòng)率、投資報(bào)酬率 ) 2. 強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì) 研究方法 皆採(cǎi)個(gè)案研究法探討 2020/8/23 策略形成 6 策略性成本管理之意義 管理者藉由分析企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料以 ? 發(fā)展和評(píng)估企業(yè)策略 ? 進(jìn)而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2020/8/23 策略形成 7 策略性成本管理之特性 1. 強(qiáng)調(diào)外部資訊的提供 2. 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期的觀點(diǎn) 3. 內(nèi)部資訊的策略展望 2020/8/23 策略形成 8 1. 強(qiáng)調(diào)外部資訊的提供 一、 環(huán)境偵測(cè) 二 、競(jìng)爭(zhēng)者成本 三、 顧客資訊 2020/8/23 策略形成 9 2. 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期觀點(diǎn) 持 續(xù) 改 進(jìn) 的 需 求 為生存而面臨的問(wèn)題 持續(xù)的改善績(jī)效 結(jié)果 做決策 定義和分析可行方案 管理資源和基本設(shè)施 行 動(dòng) 決策資源 2020/8/23 策略形成 10 3. 內(nèi)部資訊的策略展望 除了增加注意力於外部資訊，以策略觀點(diǎn)分析內(nèi)部資訊也是必要的。 2020/8/23 策略形成 35 SWOT 分析 (一 ) Strengths 優(yōu)勢(shì)： (產(chǎn)業(yè)移植與企業(yè)改造工程 )： 產(chǎn)業(yè)移植： 12%的計(jì)算器生產(chǎn)線 移植到馬來(lái)西亞的檳城 2020/8/23 策略形成 36 企業(yè)改造工程： ： 環(huán)狀組織 ： 全方位品質(zhì)管理 與員工支持 ： 同步報(bào)告 ： 價(jià)值研發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì) 2020/8/23 策略形成 37 ： 領(lǐng)先業(yè)界推出 711便利商店式 (24小時(shí)不打烊 )的研發(fā)團(tuán)隊(duì) ODM模式： 與 Toshiba形成互惠的策略聯(lián)盟 2020/8/23 策略形成 38 ： a. 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差： 在公司各部門(mén)成立專(zhuān)案小組 , 替英業(yè)達(dá)在每年省下 2億多元的成本 e化管理： 1. 建置電子化採(cǎi)購(gòu)平臺(tái) (SCP) (FP) 2020/8/23 策略形成 39 (二 )Weaknesses缺點(diǎn)： ： ： 2020/8/23 策略形成 40 ： 以康柏為最重要的 單一客戶(hù) ： 2020/8/23 策略形成 41 (三 )Opportunities 機(jī)會(huì)： Centrino NB 的生產(chǎn) NB代工產(chǎn)業(yè)已走向大者恆大的趨勢(shì)： NB代工市場(chǎng)的新客源： Toshiba增加委外代工機(jī)種給英業(yè)達(dá) 2020/8/23 策略形成 42 [HPQ]將增加英業(yè)達(dá)在 NB代工方面的機(jī)種與比重： , 積極尋求轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)： * 善用既有的電腦及伺服器數(shù)位技術(shù) , 投入無(wú)線寬頻通訊及網(wǎng)路的領(lǐng)域 ? 2020/8/23 策略形成 43 (四 )Threats 威脅： , 國(guó)際大廠不斷擠壓代工利潤(rùn)：