【正文】 S charge card accounts, 10M transactions per week) 利用集群及辨別統(tǒng)計分析方法 (Cluster amp。 2020/8/23 策略形成 89 ?M＆ S銷售選擇性服飾和食品，使得它的供應(yīng)商得到因大量生產(chǎn)產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 ? 主要經(jīng)營食品和服飾業(yè)務(wù)， 1992年 M＆ S的 280家英國店總共賣了 75億美元的成衣，佔了全英國服飾銷售總值的15％，並成為全世界最賺錢的零售商之一。 由於西南的個別活動與策略一致、且彼此互補(bǔ)、強(qiáng)化，為公司創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)價值。 ?大陸航空公司的經(jīng)濟(jì)航線終於知難而退 2020/8/23 策略形成 77 西南是如何做到 『 便捷低成本 』 ？ ? 公司付高薪給空橋服務(wù)人員及地勤人員，讓他們致力於縮短班機(jī)轉(zhuǎn)換時間 ? 工會在工時規(guī)定方面有很大彈性，對加速班機(jī)轉(zhuǎn)換時間多少有幫助 更主要原因是西南執(zhí)行其他活動的成效： ? 西南不提供機(jī)上餐點、不劃位、及不提供行李轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)，在在為了避免耽誤時間。 2020/8/23 策略形成 75 大陸航空公司模仿西南策略之結(jié)果 ? 在輻輳中心點的大型機(jī)場，大陸航空因為嚴(yán)重塞機(jī)而頻傳班機(jī)誤點狀況。 ?西南航空在機(jī)場設(shè)有自動售票系統(tǒng)，乘客無須透過旅行社購票，幫西南節(jié)省付給旅行社的傭金。 ?從表面看來，任何一家航空公司均可模仿其他航空公司的任何活動。 市場成長率低，且相對於最大競爭對手的市場佔有率低的行業(yè)，通常會有正向或負(fù)向的現(xiàn)金流量 2020/8/23 策略形成 60 企業(yè)策略分析：價值創(chuàng)造及企業(yè)定位 顧客 供應(yīng)商 企 業(yè) 顧客願意支付的價格 供應(yīng)商的機(jī)會成本 總附加價值 售價 成本 顧客捕捉到的價值 企業(yè)捕捉到的價值 供應(yīng)商捕捉到的價值 2020/8/23 策略形成 61 Porter 策略群組 1. 低成本策略（ Reducing Cost Strategy ） 2. 差異化策略（ Product Differentiation Strategy） 競爭優(yōu)勢 2020/8/23 策略形成 62 策略定位分析 代表性之研究學(xué)者 競爭策略型態(tài) 特色 Mintzberg (1973) 企業(yè)家精神型 適應(yīng)型 規(guī)劃型 積極追求機(jī)會 、 創(chuàng)業(yè)的第一代 、 決策大膽 、 成長導(dǎo)向 、 高度不確定性 反應(yīng)式 、 逐步設(shè)定目標(biāo) 、 決策穩(wěn)健 分析主要的決策種類 、 整合各項計劃 Utterbach amp。 立合作關(guān)係。 ，維持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。 l N B C o m pa ni es Outs o urci ng P ercenta g e to Ta i w a n2020/8/23 策略形成 13 替代效應(yīng) 2020/8/23 策略形成 14 產(chǎn)能擴(kuò)張過速，嚴(yán)重供過於求， 擠壓代工利潤，高毛利時代不再 2020/8/23 策略形成 15 競爭情形 國際大廠 廣達(dá) 仁寶 華宇 英業(yè)達(dá) 緯創(chuàng) 精英 Dell ◎ ◎ HPQ ◎ ◎ ◎ ◎ Toshiba ◎ ◎ ◎ IBM ◎ ◎ Sony ◎ NEC ◎ ◎ Apple ◎ ◎ ◎ 2020/8/23 策略形成 16 ● 傳統(tǒng)成本會計： 1. 過度簡化成本發(fā)生原因，無法掌握真正成本發(fā)生原因。 2020/8/23 策略形成 5 美國 歐洲 名稱 策略性成本管理 策略性管理會計 研究重點 整合一系列複雜的分析技術(shù) 強(qiáng)調(diào)策略性管理為管理者學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變的過程 研究成果 提出三種分析技術(shù) 1. 價值鏈分析 2. 策略定位分析 3. 成本動因分析 1. 以策略的觀點 (如： BCG矩 陣、產(chǎn)品生命週期等 )運(yùn)用原有的成本分析技術(shù) (如：現(xiàn)金流動率、投資報酬率 ) 2. 強(qiáng)調(diào)競爭者會計 研究方法 皆採個案研究法探討 2020/8/23 策略形成 6 策略性成本管理之意義 管理者藉由分析企業(yè)本身及其競爭對手的資料以 ? 發(fā)展和評估企業(yè)策略 ? 進(jìn)而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 2020/8/23 策略形成 7 策略性成本管理之特性 1. 強(qiáng)調(diào)外部資訊的提供 2. 強(qiáng)調(diào)長期的觀點 3. 內(nèi)部資訊的策略展望 2020/8/23 策略形成 8 1. 強(qiáng)調(diào)外部資訊的提供 一、 環(huán)境偵測 二 、競爭者成本 三、 顧客資訊 2020/8/23 策略形成 9 2. 強(qiáng)調(diào)長期觀點 持 續(xù) 改 進(jìn) 的 需 求 為生存而面臨的問題 持續(xù)的改善績效 結(jié)果 做決策 定義和分析可行方案 管理資源和基本設(shè)施 行 動 決策資源 2020/8/23 策略形成 10 3. 內(nèi)部資訊的策略展望 除了增加注意力於外部資訊，以策略觀點分析內(nèi)部資訊也是必要的。 2020/8/23 策略形成 35 SWOT 分析 (一 ) Strengths 優(yōu)勢： (產(chǎn)業(yè)移植與企業(yè)改造工程 )： 產(chǎn)業(yè)移植： 12%的計算器生產(chǎn)線 移植到馬來西亞的檳城 2020/8/23 策略形成 36 企業(yè)改造工程： ： 環(huán)狀組織 ： 全方位品質(zhì)管理 與員工支持 ： 同步報告 ： 價值研發(fā)與服務(wù)設(shè)計 2020/8/23 策略形成 37 ： 領(lǐng)先業(yè)界推出 711便利商店式 (24小時不打烊 )的研發(fā)團(tuán)隊 ODM模式： 與 Toshiba形成互惠的策略聯(lián)盟 2020/8/23 策略形成 38 ： a. 六個標(biāo)準(zhǔn)差： 在公司各部門成立專案小組 , 替英業(yè)達(dá)在每年省下 2億多元的成本 e化管理： 1. 建置電子化採購平臺 (SCP) (FP) 2020/8/23 策略形成 39 (二 )Weaknesses缺點： ： ： 2020/8/23 策略形成 40 ： 以康柏為最重要的 單一客戶 ： 2020/8/23 策略形成 41 (三 )Opportunities 機(jī)會： Centrino NB 的生產(chǎn) NB代工產(chǎn)業(yè)已走向大者恆大的趨勢： NB代工市場的新客源： Toshiba增加委外代工機(jī)種給英業(yè)達(dá) 2020/8/23 策略形成 42 [HPQ]將增加英業(yè)達(dá)在 NB代工方面的機(jī)種與比重： , 積極尋求轉(zhuǎn)型的機(jī)會： * 善用既有的電腦及伺服器數(shù)位技術(shù) , 投入無線寬頻通訊及網(wǎng)路的領(lǐng)域 ? 2020/8/23 策略形成 43 (四 )Threats 威脅： , 國際大廠不斷擠壓代工利潤：