【正文】 ，關(guān)鍵性零件採(cǎi)購(gòu)本土化以降低對(duì)對(duì)外國(guó)廠商的依賴程度。 2020/8/23 策略形成 35 SWOT 分析 (一 ) Strengths 優(yōu)勢(shì)： (產(chǎn)業(yè)移植與企業(yè)改造工程 )： 產(chǎn)業(yè)移植： 12%的計(jì)算器生產(chǎn)線 移植到馬來(lái)西亞的檳城 2020/8/23 策略形成 36 企業(yè)改造工程： ： 環(huán)狀組織 ： 全方位品質(zhì)管理 與員工支持 ： 同步報(bào)告 ： 價(jià)值研發(fā)與服務(wù)設(shè)計(jì) 2020/8/23 策略形成 37 ： 領(lǐng)先業(yè)界推出 711便利商店式 (24小時(shí)不打烊 )的研發(fā)團(tuán)隊(duì) ODM模式： 與 Toshiba形成互惠的策略聯(lián)盟 2020/8/23 策略形成 38 ： a. 六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差： 在公司各部門成立專案小組 , 替英業(yè)達(dá)在每年省下 2億多元的成本 e化管理： 1. 建置電子化採(cǎi)購(gòu)平臺(tái) (SCP) (FP) 2020/8/23 策略形成 39 (二 )Weaknesses缺點(diǎn)： ： ： 2020/8/23 策略形成 40 ： 以康柏為最重要的 單一客戶 ： 2020/8/23 策略形成 41 (三 )Opportunities 機(jī)會(huì)： Centrino NB 的生產(chǎn) NB代工產(chǎn)業(yè)已走向大者恆大的趨勢(shì)： NB代工市場(chǎng)的新客源： Toshiba增加委外代工機(jī)種給英業(yè)達(dá) 2020/8/23 策略形成 42 [HPQ]將增加英業(yè)達(dá)在 NB代工方面的機(jī)種與比重： , 積極尋求轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)： * 善用既有的電腦及伺服器數(shù)位技術(shù) , 投入無(wú)線寬頻通訊及網(wǎng)路的領(lǐng)域 ? 2020/8/23 策略形成 43 (四 )Threats 威脅： , 國(guó)際大廠不斷擠壓代工利潤(rùn)： NB代工廠商開始積極 爭(zhēng)取國(guó)際 NB大廠代工的訂單： 2020/8/23 策略形成 44 對(duì)英業(yè)達(dá)公司 所造成的負(fù)面影響： 對(duì)英業(yè)達(dá) 所造成的負(fù)面影響 ： 因應(yīng)對(duì)策：英業(yè)達(dá)開始進(jìn)行 *全球佈局 * 的策略 ,決定轉(zhuǎn)向歐洲 設(shè)廠 ,並且選定捷克為設(shè)廠的據(jù)點(diǎn) ? 2020/8/23 策略形成 45 現(xiàn) 有 競(jìng) 爭(zhēng) 者 顧 客潛 在 進(jìn) 入 者供 應(yīng) 商替 代 品議 價(jià) 能 力議 價(jià) 能 力替 代 威 脅進(jìn) 入 威 脅五 力 分 析 2020/8/23 策略形成 46 一、 既 有 競(jìng) 爭(zhēng) 者 產(chǎn) 業(yè) 集 中 度 高 2020/8/23 策略形成 47 廠商 2001年 出貨量 （千臺(tái)） 市占率 廣達(dá) 4,110 ％ 仁寶 2,300 ％ 華宇 1,090 ％ 緯創(chuàng) 1,150 ％ 英業(yè)達(dá) 1,040 ％ 合計(jì) 9690 ﹪ 臺(tái)灣筆記型電腦代工廠出貨量排名 資料來(lái)源：中信銀投顧整理 2020/8/23 策略形成 48 既 有 競(jìng) 爭(zhēng) 者 國(guó) 內(nèi) 廣 達(dá)、仁 寶 國(guó) 外 韓 國(guó) 廠 商 2020/8/23 策略形成 49 英 業(yè) 達(dá) 之 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 英 業(yè) 達(dá) 之 競(jìng) 爭(zhēng) 劣勢(shì) 1. 成 本 競(jìng) 爭(zhēng) 優(yōu) 勢(shì) 2. 產(chǎn) 品 差 異 化 單 一 客 戶 2020/8/23 策略形成 50 韓國(guó)廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 臺(tái)灣廠商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 1. 交貨彈性 2. 交貨時(shí)程 3. 即時(shí)上市 2020/8/23 策略形成 51 二、供 應(yīng) 商 議 價(jià) 能 力 低 （ 1）重 要 關(guān) 鍵 零 組 件 仰 賴 進(jìn) 口 （ 2）供 應(yīng) 商 集 中 （ 3）採(cǎi) 購(gòu) 量 對(duì) 於 供 應(yīng) 商 的 重 要 程 度 2020/8/23 策略形成 52 三、 客 戶 （ 1）產(chǎn) 能 擴(kuò) 張 過(guò) 速 ， 供 過(guò) 於求 議 價(jià) 能 力 低 （ 2）客 戶 集 中 程 度 高 議 價(jià) 能 力 低 （ 3）提 供 差 異 化 服 務(wù) 議 價(jià) 能 力 高 2020/8/23 策略形成 53 四、 替 代 品 （ 1） Tablet PC （ 2）訴求運(yùn)算時(shí)脈的筆記型電腦 — DTS NB 2020/8/23 策略形成 54 Tablet PC DTS NB 優(yōu)點(diǎn) 1. 高 度 便 攜 性 2. 手 寫 輸 入 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 1. 售 價(jià) 高 缺點(diǎn) 1. 售 價(jià) 高 2. 攜 帶 不 易 2020/8/23 策略形成 55 五、潛 在 競(jìng) 爭(zhēng) 者 ─進(jìn) 入 障 礙 高 （ 1）研 發(fā) 人 才 及 資 金 （ 2）缺 乏 規(guī) 模 經(jīng) 濟(jì) （ 3）訂 單 集 中 各 地 系 統(tǒng) 業(yè) 者 、 EMS 廠 商 廣達(dá) TOWS矩陣分析 優(yōu)勢(shì) (Strength) 劣勢(shì) (Weakness) 機(jī)會(huì)(Opportunity) SO策略： ，發(fā)揮成本 優(yōu)勢(shì)。 2. 只提供財(cái)務(wù)性會(huì)計(jì)資訊 ● 策略性成本會(huì)計(jì)： 1. 成本動(dòng)因多元化分析 2. 除提供財(cái) 務(wù) 性會(huì)計(jì)資訊外，還包括策略性會(huì)計(jì)資訊 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)與策略性成本會(huì)計(jì) 2020/8/23 策略形成 17 II. 策略性成本管理架構(gòu) 成本管理系統(tǒng)之整合應(yīng)該包括兩個(gè)層面： (1) 垂直性之整合 ， 係指將成本管理系統(tǒng)與公司之其他系統(tǒng) ， 包括生產(chǎn)管理系統(tǒng) 、 品質(zhì)管理系統(tǒng) 、策略管理系統(tǒng)等之結(jié)合 。 2020/8/23 策略形成 5 美國(guó) 歐洲 名稱 策略性成本管理 策略性管理會(huì)計(jì) 研究重點(diǎn) 整合一系列複雜的分析技術(shù) 強(qiáng)調(diào)策略性管理為管理者學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變的過(guò)程 研究成果 提出三種分析技術(shù) 1. 價(jià)值鏈分析 2. 策略定位分析 3. 成本動(dòng)因分析 1. 以策略的觀點(diǎn) (如： BCG矩 陣、產(chǎn)品生命週期等 )運(yùn)用原有的成本分析技術(shù) (如：現(xiàn)金流動(dòng)率、投資報(bào)酬率 ) 2. 強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)計(jì) 研究方法 皆採(cǎi)個(gè)案研究法探討