【正文】 ，關鍵性零件採購本土化以降低對對外國廠商的依賴程度。 2020/8/23 策略形成 35 SWOT 分析 (一 ) Strengths 優(yōu)勢： (產(chǎn)業(yè)移植與企業(yè)改造工程 )： 產(chǎn)業(yè)移植： 12%的計算器生產(chǎn)線 移植到馬來西亞的檳城 2020/8/23 策略形成 36 企業(yè)改造工程： ： 環(huán)狀組織 ： 全方位品質管理 與員工支持 ： 同步報告 ： 價值研發(fā)與服務設計 2020/8/23 策略形成 37 ： 領先業(yè)界推出 711便利商店式 (24小時不打烊 )的研發(fā)團隊 ODM模式： 與 Toshiba形成互惠的策略聯(lián)盟 2020/8/23 策略形成 38 ： a. 六個標準差： 在公司各部門成立專案小組 , 替英業(yè)達在每年省下 2億多元的成本 e化管理： 1. 建置電子化採購平臺 (SCP) (FP) 2020/8/23 策略形成 39 (二 )Weaknesses缺點： ： ： 2020/8/23 策略形成 40 ： 以康柏為最重要的 單一客戶 ： 2020/8/23 策略形成 41 (三 )Opportunities 機會： Centrino NB 的生產(chǎn) NB代工產(chǎn)業(yè)已走向大者恆大的趨勢： NB代工市場的新客源： Toshiba增加委外代工機種給英業(yè)達 2020/8/23 策略形成 42 [HPQ]將增加英業(yè)達在 NB代工方面的機種與比重： , 積極尋求轉型的機會： * 善用既有的電腦及伺服器數(shù)位技術 , 投入無線寬頻通訊及網(wǎng)路的領域 ? 2020/8/23 策略形成 43 (四 )Threats 威脅： , 國際大廠不斷擠壓代工利潤： NB代工廠商開始積極 爭取國際 NB大廠代工的訂單： 2020/8/23 策略形成 44 對英業(yè)達公司 所造成的負面影響： 對英業(yè)達 所造成的負面影響 ： 因應對策：英業(yè)達開始進行 *全球佈局 * 的策略 ,決定轉向歐洲 設廠 ,並且選定捷克為設廠的據(jù)點 ? 2020/8/23 策略形成 45 現(xiàn) 有 競 爭 者 顧 客潛 在 進 入 者供 應 商替 代 品議 價 能 力議 價 能 力替 代 威 脅進 入 威 脅五 力 分 析 2020/8/23 策略形成 46 一、 既 有 競 爭 者 產(chǎn) 業(yè) 集 中 度 高 2020/8/23 策略形成 47 廠商 2001年 出貨量 （千臺） 市占率 廣達 4,110 ％ 仁寶 2,300 ％ 華宇 1,090 ％ 緯創(chuàng) 1,150 ％ 英業(yè)達 1,040 ％ 合計 9690 ﹪ 臺灣筆記型電腦代工廠出貨量排名 資料來源：中信銀投顧整理 2020/8/23 策略形成 48 既 有 競 爭 者 國 內 廣 達、仁 寶 國 外 韓 國 廠 商 2020/8/23 策略形成 49 英 業(yè) 達 之 競 爭 優(yōu) 勢 英 業(yè) 達 之 競 爭 劣勢 1. 成 本 競 爭 優(yōu) 勢 2. 產(chǎn) 品 差 異 化 單 一 客 戶 2020/8/23 策略形成 50 韓國廠商的競爭優(yōu)勢 臺灣廠商的競爭優(yōu)勢 1. 交貨彈性 2. 交貨時程 3. 即時上市 2020/8/23 策略形成 51 二、供 應 商 議 價 能 力 低 （ 1）重 要 關 鍵 零 組 件 仰 賴 進 口 （ 2）供 應 商 集 中 （ 3）採 購 量 對 於 供 應 商 的 重 要 程 度 2020/8/23 策略形成 52 三、 客 戶 （ 1）產(chǎn) 能 擴 張 過 速 ， 供 過 於求 議 價 能 力 低 （ 2）客 戶 集 中 程 度 高 議 價 能 力 低 （ 3）提 供 差 異 化 服 務 議 價 能 力 高 2020/8/23 策略形成 53 四、 替 代 品 （ 1） Tablet PC （ 2）訴求運算時脈的筆記型電腦 — DTS NB 2020/8/23 策略形成 54 Tablet PC DTS NB 優(yōu)點 1. 高 度 便 攜 性 2. 手 寫 輸 入 優(yōu)點 缺點 1. 售 價 高 缺點 1. 售 價 高 2. 攜 帶 不 易 2020/8/23 策略形成 55 五、潛 在 競 爭 者 ─進 入 障 礙 高 （ 1）研 發(fā) 人 才 及 資 金 （ 2）缺 乏 規(guī) 模 經(jīng) 濟 （ 3）訂 單 集 中 各 地 系 統(tǒng) 業(yè) 者 、 EMS 廠 商 廣達 TOWS矩陣分析 優(yōu)勢 (Strength) 劣勢 (Weakness) 機會(Opportunity) SO策略： ，發(fā)揮成本 優(yōu)勢。 2. 只提供財務性會計資訊 ● 策略性成本會計： 1. 成本動因多元化分析 2. 除提供財 務 性會計資訊外，還包括策略性會計資訊 傳統(tǒng)成本會計與策略性成本會計 2020/8/23 策略形成 17 II. 策略性成本管理架構 成本管理系統(tǒng)之整合應該包括兩個層面： (1) 垂直性之整合 ， 係指將成本管理系統(tǒng)與公司之其他系統(tǒng) ， 包括生產(chǎn)管理系統(tǒng) 、 品質管理系統(tǒng) 、策略管理系統(tǒng)等之結合 。 2020/8/23 策略形成 5 美國 歐洲 名稱 策略性成本管理 策略性管理會計 研究重點 整合一系列複雜的分析技術 強調策略性管理為管理者學習轉變的過程 研究成果 提出三種分析技術 1. 價值鏈分析 2. 策略定位分析 3. 成本動因分析 1. 以策略的觀點 (如： BCG矩 陣、產(chǎn)品生命週期等 )運用原有的成本分析技術 (如：現(xiàn)金流動率、投資報酬率 ) 2. 強調競爭者會計 研究方法 皆採個案研究法探討