【正文】 2023年 2月 14日星期二 下午 12時 35分 25秒 12:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 14日星期二 12時 35分 25秒 12:35:2514 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 35分 25秒 下午 12時 35分 12:35: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 4. 成本和功能同時提高 ， 成本提高的幅度小于功能提高的幅度 。 第五， 根據(jù)成本差異對各成本中心的業(yè)績進行考評，貫徹執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制。 與基期盈利水平直接掛鉤分解法 難點 ? 目標成本費用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費用降低率＝ 20/180 100%＝11% ? 分解成本費用明細，并按重要性排序 ? 確定各成本費用項目降低率 收入－費用＝利潤 費用＋利潤＝收入 收入－利潤＝費用 例：某項產(chǎn)品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標利潤 30元，上年單位產(chǎn)品成本費用 180元。 試車成本 (Startup cost)：機具之安裝成本 (Installation cost)及試車成本 (Testrun cost)。 預(yù)算管理：目標的細化與執(zhí)行 二、成本構(gòu)成與公司盈利 （一）成本在公司財務(wù)運作中的位置 企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢之一，在于成本優(yōu)勢。利用公司內(nèi)部的加工鏈 戰(zhàn)略決策的視點 沒有明顯的戰(zhàn)略決策觀點 ” 索尼 Sony 奔馳 Mercedes Merck, Johnson Johnson 英特爾 Intel 最佳產(chǎn)品 “與顧客建立聯(lián)系：提供他們 所需的全套產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 經(jīng)調(diào)查我國某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的 30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問題。 一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 （一）不同商業(yè)模式下的成本特點 —— 流程卓越 —— 產(chǎn)品領(lǐng)先 —— 用戶至上 要吸引并留住目標顧客，不同的戰(zhàn)略需要不同的價值方案與之配套。 成本遏制是管制這些價值作業(yè)成本動因的函數(shù) 3． 確定是通過比競爭對手更好地控制成本動因 ， 還是通過重新配置價值鏈來創(chuàng)造可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 。 采購價格 (Negotiated price)：即與供貨商談判后的購入成本。 從戰(zhàn)略與價值角度分類： 為成本計算目的和成本管理目的進行的成本分類 ， 表現(xiàn)了成本信息的兩種用途 。 第二， 按照成本控制的原則，對實際發(fā)生的責(zé)任成本進行指導(dǎo)和監(jiān)督。 價值 =功能 /成本 提高“價值”的五個主要途徑 ? 1. 功能不變 ， 降低成本 。經(jīng)營計劃中為了強化經(jīng)營體制又制定了各種對策計劃，特別是標準工數(shù)，與人員計劃緊密相關(guān)。 2023年 2月 14日星期二 下午 12時 35分 25秒 12:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :35:2512:35:25February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:35:2512:35:2512:35Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 35分 25秒 下午 12時 35分 12:35: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 12:35:2512:35:2512:352/14/2023 12:35:25 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :35:2512:35Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 12:35:2512:35:2512:35Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 提高核心競爭力的成本控制策略 ? 關(guān)注行業(yè)特點，鎖定成本控制要點 ? 關(guān)注市場份額，減少單位產(chǎn)品損耗 ? 構(gòu)筑成本壁壘，獲取持久競爭優(yōu)勢 ? 規(guī)避成本壁壘，獲取另一“利基”統(tǒng)籌 ? 持續(xù)降低成本，獲取長期利潤 ? 關(guān)注員工的價值、先人后車 ? 解決代理成本難題，獲取優(yōu)秀人才 ? 記住“沉沒成本”，尋找正確經(jīng)營決策 ? 勿忘“機會成本”，爭取最大價值 ? 避免“隱性成本”，減少損失 ? 挖掘時間價值，增加 銷量 ? “閑置設(shè)備不是葡萄酒”，早處理早受益 ? “延遲行為”、不妨一試 ? 把握“投機行為”的“度”，防止損失 ? 調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止怠工損失 ? 利用預(yù)算、預(yù)測控制范圍 ? 改變產(chǎn)品組合，創(chuàng)造更大價值 ? 尋求顧客參與，降低流程成本 ? 關(guān)注第三利潤源泉 提升價值 ? 樹立資產(chǎn)負債觀念、審視經(jīng)營要素 ? 全員節(jié)約、重在“負強化” ? 蟻穴可放、管涌必堵 ? 抓住重點，分段實施 ? 把成本核算到每個產(chǎn)品 \客戶 \職能 ? 設(shè)定目標、差異分析 ? 尋找成熟產(chǎn)品、比較 OEM成本 構(gòu)筑一流的現(xiàn)場管理體系 一流現(xiàn)場管理 經(jīng)營管理 計劃管理 品質(zhì)管理 效率管理 設(shè)備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 精益生產(chǎn) 成本管理 現(xiàn)場管理的三大工具 標準化 目視管理 管理看板 時間管理 （ 1） .時間管理的重要性 生產(chǎn)部門的使命 ,是為了達成或超出“品質(zhì)、交貨期、成本”這三項目標，生產(chǎn)部門的全體資源（人、設(shè)備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產(chǎn)性，取決于全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現(xiàn)狀實力，進行成果的評價；其次，日常管理中的損失如何進行低減活動變?yōu)楸匾? ? 再造前流程： 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 審核付款 貨款 發(fā)票 訂單副本 驗貨單 再造后流程： ? 業(yè)務(wù)流程再造的特點： ? 以最大限度滿足顧客需求為核心 ? 面向流程變革 ? 采用先進的管理理論和技術(shù) ? 大幅度改善業(yè)績 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 數(shù)據(jù)庫 貨款 收貨資料 數(shù)據(jù)庫 四、有效控制成本的策略方法 ? （一）本量利分析法 ? （二）價值工程 (VE)分析 ? （三）提高核心競爭力的成本控制 ? （四）現(xiàn)場管理與改善 ? （五）質(zhì)量成本控制和改進 本量利分析法 ? 盈虧平衡分析 成本管理控制 損 益 兩 平 損益兩平 (數(shù)量 ) 損益兩平 (金額 ) 固定成本 P Q