成本費(fèi)用控制策略和方法(ppt57頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 12日星期日 下午 5時(shí) 44分 33秒 17:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 12日星期日 5時(shí) 44分 33秒 17:44:3312 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 5時(shí) 44分 33秒 下午 5時(shí) 44分 17:44: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 預(yù)算控制方法 ? 合理確定成本費(fèi)用預(yù)算指標(biāo) ? 在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)審批成本費(fèi)用支出 ? 一般不得脫離成本費(fèi)用預(yù)算 ? 例外審批制度 ? 定期進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)算差異分析 ? 成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)表 ? 考核與激勵(lì)制度的結(jié)合 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 價(jià)格差異、用量差異 工資率差異、效率差異 變動(dòng)費(fèi)用：耗費(fèi)差異、效率差異 變動(dòng)費(fèi)用差異、固定費(fèi)用差異 變動(dòng)費(fèi)用差異、固定費(fèi)用差異 責(zé)任成本控制法 責(zé)任中心 涉及的內(nèi)部單位 控制重點(diǎn) 關(guān)注問(wèn)題 收入中心 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分 的銷售事業(yè)部等 銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu) 收入動(dòng)因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本 成本中心 車間、管理部門(mén)等 成本費(fèi)用水平 成本轉(zhuǎn)嫁、短期目 標(biāo)、預(yù)算寬裕 利潤(rùn)中心 自然形成的利潤(rùn)中心或模擬利潤(rùn)中心 盈利水平 邊際利潤(rùn)、固定成本、盈利動(dòng)因分析 投資中心 集團(tuán)總部、投資公 司 投資報(bào)酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值 資金成本，評(píng)價(jià)指 標(biāo)的局限性 目標(biāo)成本控制法 ? 目標(biāo)成本費(fèi)用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費(fèi)用降低率＝ 20/180 100%＝ 11% ? 分解成本費(fèi)用明細(xì)，并按重要性排序 ? 確定各成本費(fèi)用項(xiàng)目降低率 收入－費(fèi)用＝利潤(rùn) 費(fèi)用＋利潤(rùn)＝收入 收入－利潤(rùn)＝費(fèi)用 例：某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價(jià) 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤(rùn) 30元，上年單位產(chǎn)品成本費(fèi)用 180元。 ? 經(jīng)調(diào)查我國(guó)某些行業(yè)應(yīng)收帳款占資產(chǎn)總額的 30%以上，發(fā)生大量大量壞帳損失和銷售回扣問(wèn)題。 ? 我國(guó)大部分企業(yè)成本費(fèi)用控制的方法停留在計(jì)劃控制和審批控制的層面上。 價(jià)值分析控制法 ? 理論基礎(chǔ)： ? 功能：產(chǎn)品的用途和作用。 17:44:3317:44:3317:443/12/2023 5:44:33 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 5時(shí) 44分 33秒 下午 5時(shí) 44分 17:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時(shí) 44分 :44March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :44:3317:44:33March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時(shí) 44分 :44March 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 12日星期日 5時(shí) 44分 33秒 17:44:3312 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 公司成本費(fèi)用管理基礎(chǔ) 1. 公司成本費(fèi)用控制概述 2. 公司成本費(fèi)用控制方法 3. 公司成本費(fèi)用控制的實(shí)施 4. 成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的控制 經(jīng)營(yíng)杠桿率＝ 邊際利潤(rùn) 邊際利潤(rùn)－固定成本 或＝利潤(rùn)增減 %/銷售增減 % 銷售變動(dòng) % 固定成本 % 利潤(rùn) ? 銷售增減 %經(jīng)營(yíng)杠桿率＝利潤(rùn)增減 % ? 例：某公司 99年和 2023年有關(guān)數(shù)據(jù)如下： 年度 銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本 利潤(rùn) 2023 A方案 100 40 30 30 B方案 100 20 50 30 2023 A方案 120 48 30 42＋ 40% B方案 120 24 50 46＋ 53% 采購(gòu)業(yè)務(wù)成本控制 采購(gòu)組織 供應(yīng)商管理 采購(gòu)成本 采購(gòu)計(jì)劃 應(yīng)付帳款 合同管理 采購(gòu)分析 請(qǐng)購(gòu) 供應(yīng)商 訂單 驗(yàn)收 結(jié)算 優(yōu)
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