【正文】 本”這三項目標(biāo)，生產(chǎn)部門的全體資源（人、設(shè)備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產(chǎn)性，取決于全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現(xiàn)狀實力，進行成果的評價；其次，日常管理中的損失如何進行低減活動變?yōu)楸匾? ? 5. 成本和功能同時降低 ， 但必須確保產(chǎn)品應(yīng)有的功能 。 ? 3. 成本降低 ， 功能提高 。 價值 =功能 /成本 提高“價值”的五個主要途徑 ? 1. 功能不變 ， 降低成本 。 ? 再造前流程： 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 審核付款 貨款 發(fā)票 訂單副本 驗貨單 再造后流程： ? 業(yè)務(wù)流程再造的特點： ? 以最大限度滿足顧客需求為核心 ? 面向流程變革 ? 采用先進的管理理論和技術(shù) ? 大幅度改善業(yè)績 訂購 簽約發(fā)貨 驗收 訂單 貨物 數(shù)據(jù)庫 貨款 收貨資料 數(shù)據(jù)庫 四、有效控制成本的策略方法 ? （一）本量利分析法 ? （二）價值工程 (VE)分析 ? （三）提高核心競爭力的成本控制 ? （四）現(xiàn)場管理與改善 ? （五）質(zhì)量成本控制和改進 本量利分析法 ? 盈虧平衡分析 成本管理控制 損 益 兩 平 損益兩平 (數(shù)量 ) 損益兩平 (金額 ) 固定成本 P Q ? 各職能部門的成本預(yù)算硬性的和銷售收入掛鉤 ? 銷售收入增加，費用即可等比例增加 ? 銷售收入下降，所有費用馬上跟著下降 ? 因為所有活動都是圍繞著銷售量水平而發(fā)生的 強制性的做法 收入不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險 稅后收益 ?市場結(jié)構(gòu) ?公司競爭地位 ?經(jīng)濟條件 ?政治和社會環(huán)境 銷售額 息稅前收益 +10% 減去可變和不變支出費用 +26% 減去不變利息支出和可變稅金支出 10% 26% +31% 31% 經(jīng)濟風(fēng)險 營業(yè)風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 成本的表達與成本的管理 1. 管理凈利潤率的方法是：維持不變 2. 管理周轉(zhuǎn)率的方法是：超過銷售增長而提高 3. 管理財務(wù)杠桿的方法是 ：盡量提高 4. 避免財務(wù)杠桿變成風(fēng)險的前提是： 5. 凈利潤率一定要能控制得住， 6. 方法就是所有的成本與收入硬性掛鉤 預(yù)計損益表 材料 進貨預(yù)算 施工間接費預(yù)算 預(yù)計現(xiàn)金 流量表 預(yù)計資產(chǎn) 負(fù)債表 發(fā)包 工程預(yù)算 資本支出預(yù)算 銷管 費用預(yù)算 其他直接 費用預(yù)算 營運預(yù)算 財務(wù)預(yù)算 銷售預(yù)算 工程預(yù)算 人工費預(yù)算 銷售預(yù)測 整合性成本管理架構(gòu) 價值工程分析與評價 _成本的事前控制 價值工程（ ）又稱“價值分析” ()，是就產(chǎn)品的功能與產(chǎn)品的成本相對比，衡量其得到的價值是否合算。 成本中心的業(yè)績評價報告 實際 差異 可控成本 直接材料 直接工資 管理人員工資 維修費 物料費 其它 實際同責(zé)任預(yù)算比： 負(fù)值為有利差異； 正值為不利差異； 應(yīng)區(qū)分可控成本和不可控成本；只考核可控成本 合計 不可控成本 設(shè)備折舊 房屋部門費用 其他受分配的費用 合計 總計 成本體系－作業(yè)成本法 (Activity Based Costing) 作業(yè)成本法 活動 活動的成本 成本目標(biāo) 如： ?產(chǎn)品 ?服務(wù) ?客戶 分辨完成的活動 將成本分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品 分析每種產(chǎn)品所需的活動 分析每項活動的成本 作業(yè)成本法的指導(dǎo)原則：活動產(chǎn)生成本；產(chǎn)品消耗活動 原則 步驟 作業(yè)成本控制的實例分析 作業(yè) 成本動 因 數(shù)量 分配率 分配額 獲得訂單 訂單數(shù)量 5000 100/份 500000 復(fù)印 /傳真 份數(shù) 3000 1/份 3000 長途電話 次數(shù) 150 10 /份 1500 收款 發(fā)票數(shù)量 500 5/本 2500 質(zhì)量控制 檢驗數(shù)量 1000 2/件 2023 生命周期成本控制法 ? 成本都高的行業(yè)：制藥業(yè)、汽車制造業(yè) ? 上游成本高的行業(yè)：計算機軟件、專用設(shè)備行業(yè) ? 下游成本高的產(chǎn)業(yè)：零售業(yè)、化妝品和衛(wèi)生用品行業(yè) 研究開發(fā) 設(shè)計 生產(chǎn) 營銷 客戶服務(wù) 上游成本 下游成本 業(yè)務(wù)流程成本控制法 ? 通過流程重組，并結(jié)合 ERP方案，尋找降低成本的途徑。 第四， 對成本差異進行原因分析，并針對不同類型差異采取不同的行動來調(diào)節(jié)、限制當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營活動，修訂末采納標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算。 第二， 按照成本控制的原則，對實際發(fā)生的責(zé)任成本進行指導(dǎo)和監(jiān)督。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費用三項 . 彈性預(yù)算控制法 彈性預(yù)算就是按不同的生產(chǎn)量編不同的預(yù)算 ， 這種預(yù)算方法比較符合實際 ， 能有效控制費用支出 。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法 。 目標(biāo)成本的分解 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。 從戰(zhàn)略與價值角度分類： 為成本計算目的和成本管理目的進行的成本分類 ， 表現(xiàn)了成本信息的兩種用途 。 維修成本 (Maintenance cost)：保養(yǎng)維護、機具損壞、故障檢修等的人力及零件費用。 （ 2）作業(yè)成本 (InHouse cost) 倉儲成本 (Storage cost)：包括倉庫租金、倉管人員薪資、水電費、倉儲設(shè)備 (棧板、堆高機、自動搬運等 )之折舊費用、保險費等。 檢驗成本 (Inspection cost)：當(dāng)進料檢驗所支付的品管人員薪資、乃至檢驗儀器或機具的折舊費用。 采購價格 (Negotiated price)：即與供貨商談判后的購入成本。 產(chǎn)品價值 .產(chǎn)品創(chuàng)造的價值 ＝消費者剩余＋生產(chǎn)者利潤 ＝（ B－ P）＋（ P－ C） ＝ B－ C 其中： B：產(chǎn)品價值 P：產(chǎn)品價格 C：產(chǎn)品成本 消費者剩余 B－ P 生產(chǎn)者利潤 P－ C 生產(chǎn)成本 C 創(chuàng)造的價值 ? 成本 ? 直接成本 ? 間接成本 ? 變動成本 ? 機會成本 ? 隱性成本 思考空間 頭腦風(fēng)暴 營業(yè)收入 凈利潤 成本是什么？ 成本 ………………….………