【正文】 紙 漿 創(chuàng) 造 紙 張 制 造 紙 盒 等 紙 用 品 制 造 紙 用 品 批 發(fā) 及 零 售 消 費 者 F 競 爭 者 E 競 爭 者 D競爭者 C競爭者 B競爭者 A 競 爭 者 紙業(yè)產(chǎn)品行業(yè)價值鏈 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 一般作業(yè)的主要價值活動包括新產(chǎn)品開發(fā) 、 產(chǎn)品設計 、 原料購買 、 生產(chǎn)制造 、倉儲運輸 、 銷售與顧客服務 。 新產(chǎn)品研發(fā) 產(chǎn)品與程序設計 購買原材料 生產(chǎn)制度與包裝 倉儲運輸 銷售及顧客服務 競爭對手分析 （ 1） 通過分析 ， 找出對成本形成影響大的因素 （ 2） 消除成本平均化作用 （ 3） 模擬競爭對手的成本 西南航空與聯(lián)合航空 之價值鏈分析 （資料來原： Shank and Govindarajan 廣告及公關 賣票訂位及咨詢 機場票務及劃位、收行李 行李托運處理 飛機航班安排及飛機折舊成本 飛行駕駛活動 飛行途中機內(nèi)顧客服務 $1000 $1000 9000 13200 4900 6700 15600 4700 11600 1500 $28000 $41500 西南航空公司 每一萬英里 每個座位成本 聯(lián)合航空公司 每一萬英里 每個座位成本 航空公司價值鏈 作業(yè)活動 機門登機作業(yè)及下機作業(yè) 案例 邯鋼的戰(zhàn)略成本管理 利潤（ Profit) 由創(chuàng)新、生產(chǎn)低成本及差異化產(chǎn)品 能力（ petences) ?設計機器；整合不同功能 ?建立運籌體系，行銷新觀念 ?制造 稟賦（ Endowments) ?規(guī)模；專利權(quán)；著作權(quán)； ?地點；專業(yè)科學家 ?商舉；贊助者；執(zhí)照 知識 (Knowledge) 持續(xù)的成本管理與控制 專人專責；漸進式； 內(nèi)隱性； 生命周期階段 環(huán)境（ Business Environment) 內(nèi)部：策略；結(jié)構(gòu)；系統(tǒng)人員；機會。 預算管理：目標的細化與執(zhí)行 二、成本構(gòu)成與公司盈利 （一）成本在公司財務運作中的位置 企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢之一，在于成本優(yōu)勢。 當企業(yè)的個別成本小于產(chǎn)品價格（即社會平均成本）時，企業(yè)就可以獲得利潤；反之，則虧本。 當企業(yè)的產(chǎn)品價格小于產(chǎn)品價值時，企 業(yè)就可以獲取消費者剩余（即成本比較優(yōu)勢）；反之，則相反。 產(chǎn)品價值 .產(chǎn)品創(chuàng)造的價值 ＝消費者剩余＋生產(chǎn)者利潤 ＝（ B－ P）＋（ P－ C） ＝ B－ C 其中： B：產(chǎn)品價值 P：產(chǎn)品價格 C：產(chǎn)品成本 消費者剩余 B－ P 生產(chǎn)者利潤 P－ C 生產(chǎn)成本 C 創(chuàng)造的價值 ? 成本 ? 直接成本 ? 間接成本 ? 變動成本 ? 機會成本 ? 隱性成本 思考空間 頭腦風暴 營業(yè)收入 凈利潤 成本是什么？ 成本 ………………….…………………….. 勞動者勞動 勞動手 段 勞動對象 產(chǎn)品使 用價值 轉(zhuǎn)移價值 （ C） 工資（ V） 折舊 物料消耗 產(chǎn)品 成本 新創(chuàng)造的價值 M （稅金和利潤） (活勞動消耗 ) （物化勞動消耗） + + + + + 產(chǎn)品價值 成本的經(jīng)濟內(nèi)涵 產(chǎn)品價值 =C+V+M 從上圖分析可見： 產(chǎn)品價值的前兩部分（ C+V）是形成產(chǎn)品成本的基礎，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù)。 即：產(chǎn)品成本 =C+V 成本費用的構(gòu)成內(nèi)容 直接材料 直接工資 制造費用 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負債表 生產(chǎn)成本 營業(yè)費用 管理費用 財務費用 期間費用 存貨 銷售成本 現(xiàn)金流量表 利潤表 水電動力 修理及維護 其他成本 成本費用內(nèi)容 資產(chǎn)負債表 總成本 利息支出 匯兌損益 費用 現(xiàn)金流量表 利潤表 貨品及材料成本 折舊及攤銷 員工費用 實例分析 生產(chǎn)成本 存貨 銷售 2023 1000 1500 － 1000 期間費用 有關稅費 直接支付 當期損益 300 50 150 50 100 成本費用的分類 變動成本費用 按 成本性態(tài)劃分 固定成本費用 混合成本費用 特點 舉例 其總額隨業(yè)務量的增減而成正比例增減，單位成本或成本費用水平相對固定 其總額與業(yè)務量增減變動無直接關系，成本費用總額相對固定，單位成本或成本費用率與業(yè)務量增減變動成反比 與業(yè)務量增減不成不成正比例增減變動 如貨品及材料成本、銷售傭金等 如折舊、固定工資、管理費用等 如機械設備維修費用、機物料消耗等 按流程擁有成本 (Total cost of ownership) （ 1）取得成本 (Firstin cost) 開發(fā)成本 (Cost of sourcing)：即尋求、查訪、評選供貨商 的支出，應包括訂單處理 (Order processing)的費用。 采購價格 (Negotiated price)：即與供貨商談判后的購入成本。 運輸成本 (Transportation cost)：甓如國外采購供貨商以 FOB報價，買商需支付運費 (Freight)，甚至保險費 (Insurance)。 檢驗成本 (Inspection cost)：當進料檢驗所支付的品管人員薪資、乃至檢驗儀器或機具的折舊費用。 試車成本 (Startup cost)：機具之安裝成本 (Installation cost)及試車成本 (Testrun cost)。 （ 2）作業(yè)成本 (InHouse cost) 倉儲成本 (Storage cost)：包括倉庫租金、倉管人員薪資、水電費、倉儲設備 (棧板、堆高機、自動搬運等 )之折舊費用、保險費等。 操作成本 (Operation cost)：機器設備使用的燃料費或水電費、操作工時、人員訓練等。 維修成本 (Maintenance cost)：保養(yǎng)維護、機具損壞、故障檢修等的人力及零件費用。 （ 3）處置成本 (Disposal cost) 拋棄老舊機器或廢料之清運費用，尚應包括生產(chǎn)運營所造成的環(huán)保成本。 從戰(zhàn)略與價值角度分類： 為成本計算目的和成本管理目的進行的成本分類 ， 表現(xiàn)了成本信息的兩種用途 。 成本動因：結(jié)構(gòu)性成本 、 執(zhí)行性成本 作業(yè)成本分類：增值作業(yè)成本 、 不增值作