【正文】 :35:2512:35Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :35:2512:35:25February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。即：產(chǎn)品的功能及其成本如果協(xié)調(diào)，這種價值是合算的；如果成本超過功能，這種價值就不合算。 （ 3）處置成本 (Disposal cost) 拋棄老舊機器或廢料之清運費用，尚應(yīng)包括生產(chǎn)運營所造成的環(huán)保成本。 2． 找出統(tǒng)馭每個價值鏈作業(yè)的成本動因 。 課程目錄 一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 二、成本構(gòu)成與公司盈利 三、選擇有利于成本控制的成本計算方法 四、有效控制成本的策略方法 五、綜合案例分享 一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理 計劃與決策 經(jīng)營與管理控制 財務(wù)報告 成本費用管理作用 基于戰(zhàn)略考慮的成本管理：成本領(lǐng)先，形成競爭優(yōu)勢 盈利規(guī)劃、預(yù)算、現(xiàn)金流量管理和相關(guān)決策 經(jīng)營控制：中層經(jīng)理對基層的控制；管理控制：高層經(jīng)理對中層經(jīng)理的控制 外部報告和內(nèi)部報告 成本管理信息 提供有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本效益的財務(wù)信息和關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財務(wù)信息?！? IBM(196080) 高盛 Goldman Sachs 美孚 Mobil 最佳綜合解決方案 成本管理系統(tǒng)： 成本規(guī)劃 成本計算 成本控制 業(yè)績評價 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 重要性 弱 強 資本支出評價標(biāo)準(zhǔn) 更多的強調(diào)財務(wù)數(shù)據(jù) ， 如成本等 更多的強調(diào)非財務(wù)數(shù)據(jù) ， 如市場占有率等 預(yù)算體系 預(yù)算的作用 控制工具 短期的計劃工具 預(yù)算的修改 比較難 比較容易 業(yè)績評價中標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 比較重要 不重要 彈性預(yù)算對控制成本的重要性 比較大 比較小 完成預(yù)算的重要性 較大 較小 控制內(nèi)容 控制結(jié)果 控制過程 向上級非正式報告的內(nèi)容及頻率 政策性事項的報告較少 ， 營運性事項的報告較多 政策性事項的報告較多 ，營運性事項的報告較少 激勵制度 獎金在薪酬中的比例 較低 較高 獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 強調(diào)財務(wù)指標(biāo) 強調(diào)非財務(wù)指標(biāo) 獎金確定方式 比較客觀 比較主觀 （二）企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 利用 SWOT分析方法 資源 能力 管理隊伍 行業(yè)和 外部環(huán)境 優(yōu)勢 機遇 威脅 劣勢 戰(zhàn)略成本控制的實例分析 價值鏈環(huán)節(jié) 主要作業(yè)活動 分析降低成本或增值的 可能 設(shè)計 研究開發(fā) 取得材料 采購 組裝部件 組裝、測試等 制造 加工、裝配、包裝、運送完工產(chǎn)品 分銷 批發(fā)、零售、代理 售后服務(wù) 培訓(xùn)、退貨、索賠、修理等 2. 價值鏈分析 ? 行業(yè)價值鏈分析 —— 行業(yè)價值鏈中的位置 ， 以便尋求利用上 、 下游價值鏈管理成本的可能性 ? 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析 —— 消除不增值作業(yè) ， 內(nèi)部價值鏈重組 ， 為降低相對成本提供條件 ? 競爭對手價值鏈分析 —— 測算競爭對手成本 ， 明確自身優(yōu)勢 ， 制定成本 、 價格等策略戰(zhàn)勝對手 傳統(tǒng)成本分析 戰(zhàn)略價值鏈分析 分析重點 內(nèi) 部 外 部 采用觀點 增值觀點 從原料到最后消費者的整個相連作業(yè)，即價值鏈觀點 成本動因概念 成本動因單調(diào)，成本只是產(chǎn)量的函數(shù)，經(jīng)常只在整個公司水平分配 當(dāng)企業(yè)的個別成本小于產(chǎn)品價格（即社會平均成本）時，企業(yè)就可以獲得利潤；反之，則虧本。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法 。 ? 5. 成本和功能同時降低 ， 但必須確保產(chǎn)品應(yīng)有的功能 。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 下午 12時 35分 :35February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 下午 12時 35分 :35February 14, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 事業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)作為事業(yè)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)，用于以下目的： 1) 半年期間的人員計劃制定 2) 標(biāo)準(zhǔn)原價計算基礎(chǔ) 3) 生產(chǎn)活動的成果把握和評價 （ 3）時間管理的考慮方法 企業(yè)活動中時間管理的目的 企業(yè)生存重要點 — 市場要求的成本力 以前的生產(chǎn)方式 現(xiàn)在的生產(chǎn)方式 直接作業(yè)者為主 設(shè)備為主 全體資源有效運營的關(guān)鍵 — 人 運營效果的把握來發(fā)現(xiàn)課題 課題如何對策 效果的定量表現(xiàn)及評價 時間 作為尺度 （ 1）用語定義及計算方法 NO 用語 定義 記入 / 計算 方法1 規(guī)定( 時間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時間內(nèi)進 朝會 = 5 分 晚會 = 5 分行的朝 . 晚會 , 休息等 ( 源泉部門設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時間含 )備無人稼動可能 , 設(shè)備不停不記 共計 3 0 分入時間損失中 )2 行事 綜合朝會 , 健康診斷 , 發(fā)工資獎金 , 實績時間記入年末清掃 , 終業(yè)儀式 , 集會等時間內(nèi)發(fā)生諸事 .3 教育訓(xùn)練 1) 線體工程外進行的社內(nèi)教育 * 工程內(nèi)進行的訓(xùn)練 , 僅將加班時間 訓(xùn)練 , 以及工程內(nèi)進行的訓(xùn)練 . 記入 ,2) 新入社員工配置到制造課開始 (4 8 0 + 加班－時間損失 ) 人員 系數(shù) 到達到 100% 能力為止 , 所發(fā)生 * 身體有障礙的 人的能力按 100% 記入的熟練損失時間 , 損失時間如下 :1 個月 2 個月 3 個月40% 20% 0%時間管理基準(zhǔn) 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過多的浪費 II. 庫存浪費 III. 質(zhì)次品的浪費 IV. 等待的浪費 V. 搬運的浪費 VI. 加工的浪費 VII. 動作的浪費 成本對利潤的影響分析 占收入比重 % 按比重 排序 降低 10% 成本 新的比重% 材料 費用 45 1 4． 5 40． 5 直接 人工 8 5 0． 8 7． 2 制造 成本 22 2