【正文】 成本管理控制 損 益 兩 平 損益兩平 (數(shù)量 ) 損益兩平 (金額 ) 固定成本 P Q ? 各職能部門的成本預(yù)算硬性的和銷售收入掛鉤 ? 銷售收入增加，費(fèi)用即可等比例增加 ? 銷售收入下降，所有費(fèi)用馬上跟著下降 ? 因?yàn)樗谢顒?dòng)都是圍繞著銷售量水平而發(fā)生的 強(qiáng)制性的做法 收入不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn) 稅后收益 ?市場結(jié)構(gòu) ?公司競爭地位 ?經(jīng)濟(jì)條件 ?政治和社會環(huán)境 銷售額 息稅前收益 +10% 減去可變和不變支出費(fèi)用 +26% 減去不變利息支出和可變稅金支出 10% 26% +31% 31% 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 營業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成本的表達(dá)與成本的管理 1. 管理凈利潤率的方法是：維持不變 2. 管理周轉(zhuǎn)率的方法是：超過銷售增長而提高 3. 管理財(cái)務(wù)杠桿的方法是 ：盡量提高 4. 避免財(cái)務(wù)杠桿變成風(fēng)險(xiǎn)的前提是： 5. 凈利潤率一定要能控制得住， 6. 方法就是所有的成本與收入硬性掛鉤 預(yù)計(jì)損益表 材料 進(jìn)貨預(yù)算 施工間接費(fèi)預(yù)算 預(yù)計(jì)現(xiàn)金 流量表 預(yù)計(jì)資產(chǎn) 負(fù)債表 發(fā)包 工程預(yù)算 資本支出預(yù)算 銷管 費(fèi)用預(yù)算 其他直接 費(fèi)用預(yù)算 營運(yùn)預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 銷售預(yù)算 工程預(yù)算 人工費(fèi)預(yù)算 銷售預(yù)測 整合性成本管理架構(gòu) 價(jià)值工程分析與評價(jià) _成本的事前控制 價(jià)值工程（ ）又稱“價(jià)值分析” ()，是就產(chǎn)品的功能與產(chǎn)品的成本相對比，衡量其得到的價(jià)值是否合算。 ? 3. 成本降低 ， 功能提高 。 提高核心競爭力的成本控制策略 ? 關(guān)注行業(yè)特點(diǎn)，鎖定成本控制要點(diǎn) ? 關(guān)注市場份額，減少單位產(chǎn)品損耗 ? 構(gòu)筑成本壁壘，獲取持久競爭優(yōu)勢 ? 規(guī)避成本壁壘，獲取另一“利基”統(tǒng)籌 ? 持續(xù)降低成本，獲取長期利潤 ? 關(guān)注員工的價(jià)值、先人后車 ? 解決代理成本難題，獲取優(yōu)秀人才 ? 記住“沉沒成本”，尋找正確經(jīng)營決策 ? 勿忘“機(jī)會成本”，爭取最大價(jià)值 ? 避免“隱性成本”，減少損失 ? 挖掘時(shí)間價(jià)值，增加 銷量 ? “閑置設(shè)備不是葡萄酒”，早處理早受益 ? “延遲行為”、不妨一試 ? 把握“投機(jī)行為”的“度”，防止損失 ? 調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，防止怠工損失 ? 利用預(yù)算、預(yù)測控制范圍 ? 改變產(chǎn)品組合，創(chuàng)造更大價(jià)值 ? 尋求顧客參與，降低流程成本 ? 關(guān)注第三利潤源泉 提升價(jià)值 ? 樹立資產(chǎn)負(fù)債觀念、審視經(jīng)營要素 ? 全員節(jié)約、重在“負(fù)強(qiáng)化” ? 蟻穴可放、管涌必堵 ? 抓住重點(diǎn)，分段實(shí)施 ? 把成本核算到每個(gè)產(chǎn)品 \客戶 \職能 ? 設(shè)定目標(biāo)、差異分析 ? 尋找成熟產(chǎn)品、比較 OEM成本 構(gòu)筑一流的現(xiàn)場管理體系 一流現(xiàn)場管理 經(jīng)營管理 計(jì)劃管理 品質(zhì)管理 效率管理 設(shè)備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 精益生產(chǎn) 成本管理 現(xiàn)場管理的三大工具 標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 管理看板 時(shí)間管理 （ 1） .時(shí)間管理的重要性 生產(chǎn)部門的使命 ,是為了達(dá)成或超出“品質(zhì)、交貨期、成本”這三項(xiàng)目標(biāo)，生產(chǎn)部門的全體資源（人、設(shè)備、材料等）如何有效地活用以維持最高的生產(chǎn)性，取決于全體管理人員的管理力；為此，首先必要的是把握住現(xiàn)狀實(shí)力，進(jìn)行成果的評價(jià)；其次，日常管理中的損失如何進(jìn)行低減活動(dòng)變?yōu)楸匾? 事業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)作為事業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)，用于以下目的： 1) 半年期間的人員計(jì)劃制定 2) 標(biāo)準(zhǔn)原價(jià)計(jì)算基礎(chǔ) 3) 生產(chǎn)活動(dòng)的成果把握和評價(jià) （ 3）時(shí)間管理的考慮方法 企業(yè)活動(dòng)中時(shí)間管理的目的 企業(yè)生存重要點(diǎn) — 市場要求的成本力 以前的生產(chǎn)方式 現(xiàn)在的生產(chǎn)方式 直接作業(yè)者為主 設(shè)備為主 全體資源有效運(yùn)營的關(guān)鍵 — 人 運(yùn)營效果的把握來發(fā)現(xiàn)課題 課題如何對策 效果的定量表現(xiàn)及評價(jià) 時(shí)間 作為尺度 （ 1）用語定義及計(jì)算方法 NO 用語 定義 記入 / 計(jì)算 方法1 規(guī)定( 時(shí)間損失 ) 公司的方針規(guī)定在勤務(wù)時(shí)間內(nèi)進(jìn) 朝會 = 5 分 晚會 = 5 分行的朝 . 晚會 , 休息等 ( 源泉部門設(shè) 中間休息 2 0 分 ( 體操時(shí)間含 )備無人稼動(dòng)可能 , 設(shè)備不停不記 共計(jì) 3 0 分入時(shí)間損失中 )2 行事 綜合朝會 , 健康診斷 , 發(fā)工資獎(jiǎng)金 , 實(shí)績時(shí)間記入年末清掃 , 終業(yè)儀式 , 集會等時(shí)間內(nèi)發(fā)生諸事 .3 教育訓(xùn)練 1) 線體工程外進(jìn)行的社內(nèi)教育 * 工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 , 僅將加班時(shí)間 訓(xùn)練 , 以及工程內(nèi)進(jìn)行的訓(xùn)練 . 記入 ,2) 新入社員工配置到制造課開始 (4 8 0 + 加班－時(shí)間損失 ) 人員 系數(shù) 到達(dá)到 100% 能力為止 , 所發(fā)生 * 身體有障礙的 人的能力按 100% 記入的熟練損失時(shí)間 , 損失時(shí)間如下 :1 個(gè)月 2 個(gè)月 3 個(gè)月40% 20% 0%時(shí)間管理基準(zhǔn) 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過多的浪費(fèi) II. 庫存浪費(fèi) III. 質(zhì)次品的浪費(fèi) IV. 等待的浪費(fèi) V. 搬運(yùn)的浪費(fèi) VI. 加工的浪費(fèi) VII. 動(dòng)作的浪費(fèi) 成本對利潤的影響分析 占收入比重 % 按比重 排序 降低 10% 成本 新的比重% 材料 費(fèi)用 45 1 4． 5 40． 5 直接 人工 8 5 0． 8 7． 2 制造 成本 22 2 2． 2 19． 8 銷售 成本 11 3 1． 1 9． 9 管理 費(fèi)用 9 4 0． 9 8． 1 稅前 利潤 5 14． 5 7S管理中的節(jié)約 整理： 整頓： 清掃： 清潔： 修養(yǎng)： 安全： 節(jié)約： 四、案例分享 ? —— 超級盈利的招數(shù) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:35:2512:35:2512:35Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月