國際工程項目管理模式對比分析-免費閱讀
【正文】 （3）建筑工程管理方式中，一般沒有施工總承包商，業(yè)主與多數(shù)承包商直接簽訂工程承包合同。在項目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。二、建筑工程管理方式（CM方式：ConstructionManagementroach），又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這是近年在國外廣泛流行的一種合同管理模式。國際工程項目管理模式對比分析國際工程項目管理模式指國際上從事工程建設的大型工程公司或管理公司對項目管理的運作方式。CM模式常用的有兩種：第一種形式為代理型建筑工程管理（“Agency”CM）方式。這種方式在投標和訂合同時是以總價合同為基礎的。雖然施工管理商協(xié)助業(yè)主進行工程施工管理，但業(yè)主必須適當介入
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