財務創(chuàng)造價值-免費閱讀
【正文】 經(jīng)濟業(yè)務 原始憑證 記賬憑證 會計報表。 成本、費用控制理念的一個數(shù)據(jù)實證 上游與下游的成本增加快于生產(chǎn)成本。這還不是全部，所有這些實現(xiàn)于一個價格敏感的行業(yè)，這里的價格戰(zhàn)和成本削減經(jīng)常發(fā)生，顧客的期望也是與日俱增。 動態(tài)增長圖景：平衡 不平衡 新的平衡 企業(yè)經(jīng)營的目標 生產(chǎn)價值最大 銷售收入最大 利潤最大化 股東財富最大 企業(yè)價值最大 企業(yè)價值 =未來現(xiàn)金流入的折現(xiàn)值 決定企業(yè)價值的財務因素 貨幣的時間價值： TIME VALUE OF MONEY；現(xiàn)金流的序列分布 。 哪些企業(yè)容易死亡？ 企業(yè)規(guī)模越大 ， 越不容易退出； 企業(yè)存在的時間越長 ， 越容易退出； 企業(yè)的資產(chǎn)負債率越高 ， 越容易退出； 企業(yè)的效率越高 ， 越不容易退出； 企業(yè)科技人員的比率越高 ， 越不容易退出； 出口企業(yè)比非出口企業(yè)越不容易退出； 控制權(quán)差異對企業(yè)的退出影響很大 。 5小時的支線飛行 所有飛機都是波音 737。 DELL說：速度便是一切，我們設計著這個行業(yè)的速度。 ABC成本管理 ABC的含義 ABC的原理 ABC的運用 成本控制方法導入企業(yè)實踐 成本項目 最重要的產(chǎn)品 每個產(chǎn)品最重要的成本項目 影響每個項目的核心因素 結(jié)合具體企業(yè)分析 成本與費用的產(chǎn)生機理分析 支出 成本 費用 損失 過程化成本管理：全過程成本管理和產(chǎn)品生命周期的成本管理 產(chǎn)品生命周期的成本管理：設計階段的目標成本、生產(chǎn)階段的改進成本、回收階段的廢置成本和返修成本。 財務報表分析的幾點理念 價值觀的確立是財務分析的基礎 原因與結(jié)果： 經(jīng)營與信息 報表數(shù)據(jù)與報表數(shù)據(jù)的來源同樣重要：請結(jié)合報表審閱分析的要點理解 診斷與治?。ㄘ攧請蟊矸治龅慕巧ㄎ唬? 企業(yè)的體溫計：發(fā)現(xiàn)疑點 推理可能問題 調(diào)查研究 發(fā)現(xiàn)真正原因 整改 再評價 財務信息的特點 財務的與非財務的 歷史成本與現(xiàn)行市價 會計利潤與現(xiàn)金流量 過去與未來 貨幣化信息與非貨幣化信息 估計、判斷、分析、選擇 財
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