【正文】 繼續(xù)完善扶貧制度，成立扶貧幫困工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確新時(shí)期扶貧幫困工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、重點(diǎn)工作和主要措施；制定出臺(tái)《關(guān)于深入做好定點(diǎn)扶貧和對(duì)口支援工作的通知》等文件，健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目、計(jì)劃、資金管理。華能集團(tuán)在云南兩輪“百千萬(wàn)工程”啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，規(guī)劃建設(shè)水利工程，投入資金500多萬(wàn)元，幫助解決了48157人和20750頭大牲畜飲水困難問(wèn)題。支持教育，解決“上學(xué)難”。在云南，致力探索規(guī)?；撠毬窂?。華能怎么敢論扶貧的廣度？空間給出了答案?！痹邳h的十九大開(kāi)幕會(huì)上，總書(shū)記對(duì)脫貧攻堅(jiān)再次作出了重要指示。華能集團(tuán)始終突出燃料在成本控制中的核心地位，持續(xù)健全三級(jí)管理體系，以標(biāo)煤采購(gòu)單價(jià)區(qū)域?qū)?biāo)領(lǐng)先為目標(biāo)，制定“長(zhǎng)協(xié)+現(xiàn)貨”的燃料采購(gòu)策略，靈活調(diào)整市場(chǎng)煤和進(jìn)口煤采購(gòu)比例。華能集團(tuán)將遵循習(xí)總書(shū)記“要以“一帶一路”建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)和走出去并重，遵循共商共建共享原則，加強(qiáng)創(chuàng)新能力開(kāi)放合作，形成陸海內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、東西雙向互濟(jì)的開(kāi)放格局。2015年，在總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，第二個(gè)3年減虧工作計(jì)劃出爐，集中開(kāi)展中小水電、火電企業(yè)和港口碼頭企業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)治虧，為華能集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)作出了積極貢獻(xiàn)。截至目前，華能集團(tuán)順利完成關(guān)停退出3處煤礦，共計(jì)化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能840萬(wàn)噸/年；今年還計(jì)劃關(guān)閉退出4處煤礦，化解過(guò)剩產(chǎn)能374萬(wàn)噸/年。未來(lái)的電力體制改革，華能集團(tuán)將主動(dòng)出擊以適應(yīng)電力行業(yè)新環(huán)境，按照既定的改革路線圖，秉持“三色”文化砥礪奮進(jìn)，繼往開(kāi)來(lái)，堅(jiān)持有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、有利于放大國(guó)有資本功能的方針，推動(dòng)深化改革、提高經(jīng)營(yíng)管理水平，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，必須把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，把提高供給體系質(zhì)量作為主攻方向，顯著增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。如果我們不識(shí)變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動(dòng)，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，甚至錯(cuò)過(guò)整整一個(gè)時(shí)代。將理想信念教育、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育、法治教育和道德教育作為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，一手抓黨員日常教育管理，一手抓思想政治工作。為發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，華能集團(tuán)總部及二級(jí)單位按照法定程序，把黨組織職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障納入了公司章程，領(lǐng)導(dǎo)體制和組織架構(gòu)不斷完善，并同步修訂了黨委會(huì)議事規(guī)則和“三重一大”決策制度。華能的企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)的歷史。旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。各次活動(dòng)力求主題鮮明，形式新穎，多方聯(lián)動(dòng)形成合力。由海勃灣區(qū)分管區(qū)長(zhǎng)帶頭，文化局組織成立，目的是為了豐富企業(yè)文化的生活，提高整體藝術(shù)氛圍。善開(kāi)拓：積極探索，勇于進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，在企業(yè)改革、發(fā)展中走在時(shí)代前列。以積極的負(fù)責(zé)態(tài)度、高昂的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作，動(dòng)員一切資源，采用一切手段，調(diào)動(dòng)一切積極因素完成任務(wù)，確保任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何情況下都實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，創(chuàng)造令人滿意的效率，令人矚目業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)理念——充分依靠和調(diào)動(dòng)各級(jí)政府部門(mén)、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)任務(wù)，高水平地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)——努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)?！叭Ь瘛本褪欠e極進(jìn)取；逢山開(kāi)路、遇水搭橋就是積極進(jìn)??；自找差距、自我加壓就是積極進(jìn)??；敢為人先、敢為人所不能更是積極進(jìn)取。要與政府合作、兄弟企業(yè)合作、投資者合作；抓住機(jī)遇要靠合作，迎接挑戰(zhàn)要靠合作；企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)要靠合作，企業(yè)發(fā)展順利更要講合作；完成任務(wù)要靠合作，保證發(fā)展更要靠合作；對(duì)自己有利時(shí)要想到合作，對(duì)自己不利時(shí)，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更要合作。我們永遠(yuǎn)推崇和實(shí)踐“三色公司”理念。建設(shè)“三色公司”理念，是華能企業(yè)精神的概括和延續(xù)，是企業(yè)多年發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的結(jié)果。企業(yè)精神：千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；逢山開(kāi)路，遇水搭橋的開(kāi)拓精神；自找差距，自我加壓的進(jìn)取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神?！癗”是“能”字的拼音字母，閃電字形，發(fā)散的線條，象征中國(guó)華能集團(tuán)以電為主，為社會(huì)供應(yīng)源源不斷的電能。公司不斷拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，秉承“服務(wù)國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、保護(hù)環(huán)境、和諧共贏”的責(zé)任理念，連續(xù)六年發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，發(fā)布華能綠色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)化節(jié)能減排，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，積極履行社會(huì)責(zé)任，不斷深化援藏援疆援青和對(duì)口扶貧工作，注重與合作伙伴互利共贏。通過(guò)建立和完善以業(yè)績(jī)考核為核心的激勵(lì)機(jī)制，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營(yíng)成果惠及每一名職工，把各方面的積極因素凝聚到有利于公司持續(xù)發(fā)展的方向上來(lái)。（一）堅(jiān)持“以文聚心”，企業(yè)凝聚力明顯增強(qiáng)。（三）堅(jiān)持“以文強(qiáng)企”，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。德州電廠等單位分別榮獲2011年度全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀案例等獎(jiǎng)項(xiàng)。發(fā)展戰(zhàn)略：努力把華能建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。從字母的形狀看，如山似峰，恢宏大氣；從標(biāo)識(shí)構(gòu)圖看，組合工整，莊嚴(yán)凝重；從疊加效果看，既簡(jiǎn)潔明快，又充滿朝氣，彰顯作為國(guó)有重要骨干企業(yè)的神圣使命和時(shí)代風(fēng)范?！熬G色”、“藍(lán)色”是華能得以持久發(fā)展、躋身于世界大企業(yè)之林的必備因素，也是鞏固“紅色”的必要條件。無(wú)論是生產(chǎn)還是建設(shè)，無(wú)論是開(kāi)發(fā)還是收購(gòu)，無(wú)論是財(cái)務(wù)還是營(yíng)銷(xiāo)，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是在國(guó)際市場(chǎng)，無(wú)論是重要合作伙伴還是一般客戶，無(wú)論是大股東還是中小投資者，總之，無(wú)論何時(shí)何地何事，我們都要誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、依章循制。只有在體制、機(jī)制、技術(shù)、管理上不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷變革，才能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中生存和發(fā)展，才能不斷強(qiáng)大，長(zhǎng)盛不衰。服務(wù)國(guó)家是我們的神圣職責(zé)。發(fā)展方針——以電為主、綜合發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程、全方位始終堅(jiān)持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，決意在任何環(huán)境下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。發(fā)揚(yáng)敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。要在這一框架下進(jìn)一步總結(jié)、提煉和整合企業(yè)文化，構(gòu)筑科學(xué)完整的理念體系，并進(jìn)行集中、反復(fù)、經(jīng)常的宣傳，達(dá)到使廣大員工認(rèn)同、信奉、實(shí)踐和社會(huì)公眾理解、接受的目的。二、活動(dòng)由區(qū)文化局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各團(tuán)體單位分別舉辦或者聯(lián)合舉辦，有關(guān)文藝社團(tuán)、院團(tuán)參與協(xié)辦。邁向新時(shí)代的卷軸倏然鋪開(kāi)，黨的十九大為黨和人民的偉大事業(yè)指明了前進(jìn)道路。秉承“三色公司”使命，華能的流淌的血是紅色的，與生俱來(lái)的基因也被紅色深深烙印。華能黨建始終緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的建設(shè)、改革發(fā)展的“帶頭人”。未來(lái)華能應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)定紅色信念，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展?！敝袊?guó)華能集團(tuán)公司始終團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，認(rèn)真踐行“五大發(fā)展”理念，瞄準(zhǔn)時(shí)代前沿、銳意創(chuàng)新，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步?！巴卟豢勺?，來(lái)者更需追”，華能集團(tuán)將視過(guò)去的成就為起點(diǎn)，面向未來(lái)華能要進(jìn)一步提高能源轉(zhuǎn)換效率，顯著增加清潔能源的比重，持續(xù)降低單位污染物排放水平，步降低溫室氣體排放強(qiáng)度，牢牢把握綠色低碳發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，助力新興能源產(chǎn)業(yè)孵化。嚴(yán)控增量、減少存量，進(jìn)一步優(yōu)化職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓減層級(jí)，全力完成壓減目標(biāo)。以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線